滨州日报/滨州网讯（记者李伟伟报道）1月28日，我市召开2021年全市经济社会运行情况新闻发布会。市发展改革委党组副书记李解放就我市2021年固定资产投资情况以及2022年重点从哪些方面抓好投资工作进行了解读。
　　2021年，我市固定资产投资持续平稳健康运行，全年同比增长15.3%，高于全省平均9.3个百分点，连续21个月位列全省前4位。全市投资结构进一步优化，民间投资保持较强发展劲头，增速达到10.7%、占全部投资比重的67.3%；新兴产业领域投资保持快速增长，高技术投资同比增长88.6%，四新投资同比增长20.8%，投资占比达到59.5%。
　　发布会介绍，2022年，我市将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，牢固树立“项目为王”的鲜明导向，紧紧扭住重点项目建设这个“牛鼻子”，以项目看发展、论英雄，把精力、人力、物力优先配置到项目建设上来，驰而不息推进经济社会高质量发展。对2022年谋划的1086个固定资产投资项目，我市将强化服务指导督导，确保项目加快落地落实，为经济社会高质量发展提供强有力的支撑。
　　实施分类推进。对续建项目，将年度计划分解到月份，服务督导项目单位，按计划进度实施。对新开工项目，重点放在加快手续办理，将各项手续办理清单化、台账化，明确职能部门职责，压实办理时限和责任，推动项目尽早开工建设。对准备类项目，指导服务项目单位加快前期准备工作，尽快转为新开工项目。
　　强化要素保障。按照“要素跟着项目走”工作机制要求，摸清重点项目要素需求，服务协调相关职能部门和项目单位，做好对上争取工作和服务保障工作，推动资源要素精准配置到项目，确保项目顺利实施。
　　健全完善项目协同推进机制。将项目建设推进与科技创新、现代金融、人力资源协同推进，建立和完善项目建设推进生态机制，引导科技、人才、资金、土地等要素资源向重点项目集聚，以项目建设推动产业链条化、集聚化、园区化、高端化。
　　精准项目调度督导。对项目手续办理和投资分解落实到月份，建立清单台账，挂图作战，按月调度通报手续办理和投资进展情况。按季度组织投资运行分析会，分析目标完成情况和存在问题，研究制定改进措施办法。
　　完善指挥部运行体系和机制。充实强化指挥部工作力量，优化“指挥部+专班”运行模式，落实好全链条闭环式项目问题解决机制和“三色”督办制度，继续实行重点项目领导帮包责任制，加强驻企服务员培训工作，提高驻企服务员服务项目水平。