市供销社党组坚决扛牢巡察整改主体责任，努力将巡察整改成果转化为推动供销事业改革发展的强大动力，持续推动全市供销合作事业高质量发展。2021年全市供销社实现销售总额1320亿元，指标总额及增幅均列全省第一位，通过省级文明单位创建验收，先后5次获得市委、市政府通报表扬。
　　坚持党建引领，从严治社稳步推进。市供销社党组将巡察整改与系统专项治理及党史学习教育紧密结合，坚持举一反三，着眼标本兼治，健全完善55项制度规定，扎紧制度的“笼子”，以制度建设成效巩固深化巡察整改成果。对照《应警应戒》典型案例进行“自我体检”，以案为鉴、防微杜渐，坚决防止屡查屡犯。目前，巡察反馈的68项问题和从严治社重点整治反馈的43项问题及专项审计反馈的20项问题均已整改落实，立案调查违纪违法人员21人，挽回经济损失755.66万元，收回房屋7790.9平方米，收回土地97661.62平方米，解决财务挂账645.29万元，资产清查整改等经验做法在全省供销社系统推广。
　　坚持机制创新，双线运行落地落实。针对巡察反馈的“双线运行机制不完善”问题，制订《市供销社培育壮大工程实施方案》，与邹平市供销社共同注资1200万元，组建滨供农业服务有限公司，“三秋”期间坚持“稳市场、稳粮储、稳物价”，全力保障农民群众收益。全系统土地托管面积150余万亩（其中全托管40万亩），社会化服务面积680万亩次，完成秋收秋种41.3万亩，烘干粮食1.2万余吨，助农节支515万元。市供销社为农服务中心建设入选全国供销合作总社八大案例予以推广。
　　坚持网络提升，商贸流通走在前列。针对巡察反馈的“推进流通现代化乏力”问题，强化整改提升，争创全省县乡村三级农村现代商贸流通服务网络建设3个试点市之一，在全省率先完成2处县域综合集配中心、18个乡镇综合服务站、45个村级综合服务社建设任务；邹平市供销社、沾化区供销社分别荣获全省观摩评比第1名、第2名；曹家坪村级综合服务社完善“1（日用品超市）+10项（快递收发、农产品收购、农村电商、金融服务等功能）”发展模式，获得总社、省社充分肯定。
　　坚持联合发展，开放办社取得实效。围绕巡察反馈的“推动社属企业发展措施乏力”问题，深入推进外联助推，把开放办社作为一项重点工作扎实推进，促成西王集团与省社的联合合作，省社向市委市政府致函感谢。为进一步扩大开放办社规模，联合省供应链公司、省农服公司，与西王食品、鲁北化工、香驰粮油、中裕集团、滨农科技5家企业签署合作协议，共建“从田间到餐桌”全链条服务体系；联合滨农科技、鲁北化工等80余家单位率先组建农资统采联盟，减少配送环节、降低配送成本，直接让利于民。目前，省供应链公司已统采香驰粮油、西王食品价值800余万元产品，中裕集团收购小麦1.5万余吨，统采总额4100余万元，销售化肥农药46.7万吨。
　　坚持服务宗旨，综合改革提速发展。针对巡察反馈的“谋划深化供销综合改革不科学”问题，制定《2021年深化供销社综合改革重点任务目标》，持续深化推进综合改革。经省、市政府同意，向全国总社申报“三位一体”综合合作试点。联合保险公司，累计投保农险面积12.2万亩；共建乡镇以下普惠金融服务点16处，互助金额累计2449.9万元，设立合作发展基金6个，累计到位资金10亿元，使用资金9亿元，列全省第一位。联合市委组织部印发《关于以党建引领探索实施土地托管的实施意见（试行）》，在全市11个乡镇、19个村试点推广“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，保障农民和村集体在规模经营中持续获益。目前，系统规模优势和为农服务潜力进一步释放，“从田间到餐桌、从生产到消费”的“耕种管收储加销一体化”现代农业全产业链发展格局初步形成。省供销社先后3次在我市召开现场会交流推广经验做法，承办全省新任县社主任培训班1期，全国总社理事会主任梁惠玲来我市调研供销社综合改革工作并给予充分肯定。
　　下一步，市供销社党组将进一步强化从严治社意识，扎实做好巡察“后半篇文章”，不断巩固深化整改成果，持续推动全市供销社工作高质量发展，为现代化富强滨州建设作出新的更大贡献。