滨州日报/滨州网讯（记者荆常忠李默报道）现代水网建设是一项系统工程，涉及土地、资金、环保等众多要素。近年来，为顺利推进现代水网建设，我市采取了多项举措。
　　坚持规划引领。全市上下始终坚持市县一体、两级联动、协同推进的工作机制，市政府印发实施了《滨州市“十四五”水利发展规划》《滨州现代水网建设规划》，为我市各县市区推进水网项目建设提供了规划依据。根据我市河道、湖泊等水利工程情况，市级层面围绕“一轴三纵、湖库棋布、两域八横、河海连通”的水网主骨架和大动脉为重点，着重规划大型河道、大中型水闸、中小型水库及大型引黄灌区项目建设；县级层面因地制宜，重点推进区域水系连通、调水等工程建设；市县协同重点推进区域水系连通，打通防洪排涝和水资源调配“最后一公里”。
　　坚持高位推动。市委书记宋永祥针对水务工作提出了“源水、用水、留水、节水、管水”五水并举路径，并多次听取现代水网建设汇报，在全市总河长会议上对水网工程建设作出部署。深化“要素跟着项目走”工作机制，水务、发改、规划部门建立协作机制，加强部门间信息共享和协调配合，定期研判水网建设中存在的问题，协调解决项目立项、用地手续等，构建协同推进、齐抓共管的工作格局。同时，市县两级坚持“两手发力”，在做好政府投资的基础上，健全完善政府主导、金融支持、社会资本参与的多渠道投融资机制，更多地运用市场化手段筹措水利建设资金，形成了“政府财政+专项债券+国企融资+金融贷款”的政银企多元资金保障格局，有力保障了水网工程实施。
　　坚持真督实查。将水网工程建设情况纳入市对县市区高质量发展考核，制定《滨州市重点水利工程投资计划执行工作评议细则》《滨州市水利建设质量工作评议细则》，定期赋分排名，并作为年终考核依据。在推进过程中，市城乡水务局实行双周调度通报、月度现场分析研判、季度会商督导制度，对推进缓慢的县市区、项目进行约谈和挂牌督办，督促抓好整改落实。今年以来，实行双周调度通报14期、月度现场分析研判10次、季度会商3次。同时，市城乡水务局成立重点水利工程建设工作专班，采取“一线工作法”，定期现场办公，查进度、排隐患、促整改，有力保障了工程进度和质量安全，全面打造高效工程、百年工程。