滨州日报/滨州网讯（记者樊飞通讯员郝蕾王丽丽报道）今年以来，滨城区深入落实“过紧日子”要求，严格县级财政预算绩效管理，聚焦解决“凉热不均有温差、用力不均有误差、业务不熟有偏差”三个共性问题，推动财政部门、预算部门、第三方“同向发力”，在全市率先实现了部门整体绩效管理100%全覆盖。
　　坚持“上下一盘棋”，解决凉热不均的温差问题。滨城区财政部门围绕预算资金管理这条主线，坚持总体规划、实施方案、业务督导环环相扣，打造了包括指标体系、目标编报、部门自评、绩效报告、财政评价、结果应用6个步骤的全过程完整闭环，进一步压实62个区直预算部门（单位）的主体职责。
　　坚持“部门一股绳”，解决用力不均的误差问题。在财政部门这个层面，事前征求各管理科室意见建议，查短板、找隐患，做到信息共享、凝聚共识，变“绩效科室单兵作战”为“各科室合力共为”。在预算部门（单位）这个层面，重点打破各科室之间的“信息孤岛”，扭转财务一肩挑、项目科室置身事外的倾向。
　　坚持“标准一把尺”，解决业务不熟的偏差问题。针对业务不熟带来的“想做做不好、干脆做不了”的认识偏差，滨城区财政部门坚持两手抓、两手硬。一手抓业务培训，对全区260余名绩效管理人员完成3轮培训，强化业务标准；一手抓上门辅导，聘请经验丰富的第三方专家团队，对全区区直部门（单位）开展“面对面、一对一”的上门指导，实地校正纠偏。
　　通过深化部门整体绩效管理，滨城区62个预算部门（单位）形成职责指标467条、绩效指标654条。其中，对绩效评价结果为“中、差”的，强化结果运用和预算约束，分别按照2%、5%的比例予以压减2023年公用经费或业务运转类项目支出预算，确保把每一分钱用到刀刃上。