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深入学习创新理论 扎实推进媒体融合
媒体融合发展是时代潮流，大势所趋。党的十八大以来，习近平总书记曾多次就媒体融合发表重要论述，作出一系列重大部署，要求新闻舆论工作者要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，形成网上网下同心圆，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，让正能量更强劲、主旋律更高昂。2022年4月19日，中宣部、财政部、国家广电总局正式下发了《关于推进地市级媒体加快深度融合的实施方案》。在媒体融合广度、深度不断增强的大背景下，作为党的重要舆论阵地的地市级媒体，必须要有危机感、紧迫感，切实激发内生动力，积极主动大胆探索，主动作为，以时不我待，“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和使命感深入推进媒体融合发展。力争在一些关键环节和领域尽早取得突破，见到成效。
“乘势者先”，把准政治方向和发展定位
思想是行动的先导。思想认识的高度决定着行动的力度与速度。习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述是对信息化时代媒体发展规律的深刻认识和理论总结，是媒体融合发展的行动指南。2019年1月25日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，“党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。”2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。推进媒体深度融合发展已经成为习近平总书记和党中央对党的新闻工作者从思想、理论到实践的一次大考。从实际工作来看，2020年底，县区级媒体已经实现了真正意义上的媒体融合，而地市级媒体实现融合发展的却廖若星辰。究其原因，有的是受传统思维方式桎梏、利益藩篱固守，抱残守缺，不愿融；有的是领导人精神懈怠，能力不足，方法不多，不会融；有的是担心“媒融、事融”而“人不融、心不融”，会出乱子，不敢融。
报纸、广播电视台虽然都有自己的网站、APP，但只是将传统媒体和新媒体作简单嫁接，是“+互联网”，而不是“互联网+”。个别地方虽然从形式上整合构建起了媒体融合发展的组织框架，然而，各媒体仍单兵作战，各自为政，没有从生产流程、全媒体团队建设等方面实现真正的融合，不能很好促进新闻事业在新时代实现新发展。
明者因时而变，智者随事而制。市级党媒负责人必须进一步提高政治站位和责任意识，站在媒体融合发展是“国之大者”的高度，集中采取党委理论中心组专题学习、主题党日学习、领导干部讲党课、请知名专家做辅导报告、组织人员外出学习考察等形式，深刻认识、准确把握习近平总书记关于媒体融合发展重要论述的核心要义、方式方法，强化互联网思维，坚持守正创新、凝心聚力，以思想的高度统一，高效推进传统媒体和新兴媒体优势互补、融合发展。
“布局者成”，构建全媒体传播体系
做好媒体融合这篇大文章，重点是做好顶层设计，着力打造新型传播平台。习近平总书记指出：“要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入”。并且指出：“融合发展关键在融为一体、合而为一。”要“尽快从相‘加’阶段迈向相‘融’阶段，从‘你是你、我是我’变成‘你中有我、我中有你’，进而变成‘你就是我、我就是你’，着力打造一批新型主流媒体。”这是媒体融合发展的方向，也是媒体融合发展的路线图。
对市级媒体来说，推进媒体融合发展就是要加快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，坚定不移地把电台、电视台、报纸、网站和微信、微博等各种各样的新媒体融合起来。设立组织架构，明确职能定位。坚持移动优先，通过科学布局，流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，借以催化融合质变。在管理方式上，坚持党建统领，管理团队一岗双责，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体贯穿始终，实现党组织管理与业务管理的无缝隙，建立起党建统领，管理、采编、政务、产业、技术等板块齐头并进的格局。通过流程再造，实现报纸+广播+电视+APP客户端+户外大屏+商业新媒体平台等各种媒介资源有效整合，形成“一次采集，多元生成，多平台发布”的中央厨房运作模式。构建起新老媒体联动、网上网下一体推进的全媒体传播体系。
“得人者兴”，提升全媒体业务能力
媒体融合，意味着传统媒体和新兴媒体合而为一。传统媒体和新兴媒体的从业者，各有优势和短板，要取长补短，优势互补。传统媒体要学习新兴媒体用户至上的思维方式和在语言体系、传播渠道等方面的优势；新兴媒体要善于借用传统媒体多年以来形成的品牌影响力、权威性和公信力，加强高素质的新闻采编人才队伍建设，提升优质内容生产能力，学习传统媒体在政治方向、舆论导向、价值取向的把关能力，传承优良传统和好的作风。尽快形成优势互补、相得益彰的全媒体传播格局，凸显媒体融合的强大优势。
要建立健全科学合理的用人机制，按照“政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心”的要求，首先选好配强融合后的领导班子，特别是一把手要有“坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事”能力和素养，锤炼媒体融合后撑好船、掌好舵真本领。要加大人才培养引进力度，探索引进、激励、留住人才的措施，努力提高全员的全媒体业务能力，尤其要引导现有人员向全媒体采编人员、全媒型管理人才转型，通过内培外引，学习培训、实践锻炼，组建起兼具“全”与“专”的采编人才队伍，以工匠精神塑造专业品质，不断推出有思想、有温度、有品质的全媒体产品。总之，要使融合后的队伍真正成为具有互联网思维、适应新的传播业态、党和人民信得过、靠得住、用得上的媒体从业者。（原载《支部生活》2022年第6期，作者为滨州传媒集团党委副书记）
“乘势者先”，把准政治方向和发展定位
思想是行动的先导。思想认识的高度决定着行动的力度与速度。习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述是对信息化时代媒体发展规律的深刻认识和理论总结，是媒体融合发展的行动指南。2019年1月25日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，“党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。”2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅又印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。推进媒体深度融合发展已经成为习近平总书记和党中央对党的新闻工作者从思想、理论到实践的一次大考。从实际工作来看，2020年底，县区级媒体已经实现了真正意义上的媒体融合，而地市级媒体实现融合发展的却廖若星辰。究其原因，有的是受传统思维方式桎梏、利益藩篱固守，抱残守缺，不愿融；有的是领导人精神懈怠，能力不足，方法不多，不会融；有的是担心“媒融、事融”而“人不融、心不融”，会出乱子，不敢融。
报纸、广播电视台虽然都有自己的网站、APP，但只是将传统媒体和新媒体作简单嫁接，是“+互联网”，而不是“互联网+”。个别地方虽然从形式上整合构建起了媒体融合发展的组织框架，然而，各媒体仍单兵作战，各自为政，没有从生产流程、全媒体团队建设等方面实现真正的融合，不能很好促进新闻事业在新时代实现新发展。
明者因时而变，智者随事而制。市级党媒负责人必须进一步提高政治站位和责任意识，站在媒体融合发展是“国之大者”的高度，集中采取党委理论中心组专题学习、主题党日学习、领导干部讲党课、请知名专家做辅导报告、组织人员外出学习考察等形式，深刻认识、准确把握习近平总书记关于媒体融合发展重要论述的核心要义、方式方法，强化互联网思维，坚持守正创新、凝心聚力，以思想的高度统一，高效推进传统媒体和新兴媒体优势互补、融合发展。
“布局者成”，构建全媒体传播体系
做好媒体融合这篇大文章，重点是做好顶层设计，着力打造新型传播平台。习近平总书记指出：“要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入”。并且指出：“融合发展关键在融为一体、合而为一。”要“尽快从相‘加’阶段迈向相‘融’阶段，从‘你是你、我是我’变成‘你中有我、我中有你’，进而变成‘你就是我、我就是你’，着力打造一批新型主流媒体。”这是媒体融合发展的方向，也是媒体融合发展的路线图。
对市级媒体来说，推进媒体融合发展就是要加快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，坚定不移地把电台、电视台、报纸、网站和微信、微博等各种各样的新媒体融合起来。设立组织架构，明确职能定位。坚持移动优先，通过科学布局，流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，借以催化融合质变。在管理方式上，坚持党建统领，管理团队一岗双责，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体贯穿始终，实现党组织管理与业务管理的无缝隙，建立起党建统领，管理、采编、政务、产业、技术等板块齐头并进的格局。通过流程再造，实现报纸+广播+电视+APP客户端+户外大屏+商业新媒体平台等各种媒介资源有效整合，形成“一次采集，多元生成，多平台发布”的中央厨房运作模式。构建起新老媒体联动、网上网下一体推进的全媒体传播体系。
“得人者兴”，提升全媒体业务能力
媒体融合，意味着传统媒体和新兴媒体合而为一。传统媒体和新兴媒体的从业者，各有优势和短板，要取长补短，优势互补。传统媒体要学习新兴媒体用户至上的思维方式和在语言体系、传播渠道等方面的优势；新兴媒体要善于借用传统媒体多年以来形成的品牌影响力、权威性和公信力，加强高素质的新闻采编人才队伍建设，提升优质内容生产能力，学习传统媒体在政治方向、舆论导向、价值取向的把关能力，传承优良传统和好的作风。尽快形成优势互补、相得益彰的全媒体传播格局，凸显媒体融合的强大优势。
要建立健全科学合理的用人机制，按照“政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心”的要求，首先选好配强融合后的领导班子，特别是一把手要有“坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事”能力和素养，锤炼媒体融合后撑好船、掌好舵真本领。要加大人才培养引进力度，探索引进、激励、留住人才的措施，努力提高全员的全媒体业务能力，尤其要引导现有人员向全媒体采编人员、全媒型管理人才转型，通过内培外引，学习培训、实践锻炼，组建起兼具“全”与“专”的采编人才队伍，以工匠精神塑造专业品质，不断推出有思想、有温度、有品质的全媒体产品。总之，要使融合后的队伍真正成为具有互联网思维、适应新的传播业态、党和人民信得过、靠得住、用得上的媒体从业者。（原载《支部生活》2022年第6期，作者为滨州传媒集团党委副书记）