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我市印发“支扶”管理服务三年提升行动方案
“八项行动”助推“支扶”管理服务体系全链条构建
  滨州日报/滨州网滨州讯(通讯员报道)近日,我市印发《“支扶”管理服务三年提升行动方案》,全链条构建“支扶”管理服务体系。
  “支扶”培训提升行动。建立联动培训机制,构建理想信念、“支扶”精神、党性教育、政策理论、业务知识、实践指导“六位一体”培训体系。聚焦教育、卫生、水利、就业服务、乡村振兴等服务岗位,分层次分类型将“支扶”人员纳入行业主管部门人才培训范围,加强专业技术和技能培训,实现“支扶”学生在岗服务期间每年行业培训全覆盖。
  “支扶”骨干培养行动。健全导师培养制,开展“支扶骨干”、“支扶先锋”培养活动,通过乡镇班子成员与“支扶”学生结对帮扶、导师帮带,跟踪培养一批政治坚定、勇挑重担的“带头骨干”,表现突出的及时推荐担任乡镇团委正(副)书记、河(湖)长助理、林(场)长助理职务。2022年至2025年,各县(市、区)每年培养骨干不少于县域在岗服务人数的5%。
  “支扶”班委组建行动。以县域为单位,构建“辅导员+班委制”管理模式,在县(市、区)“支扶”管理服务机构中推荐优选辅导员,牵头组建“支扶”班委,打造“支扶”学生自我管理的新典范。
  “支扶”关爱加力行动。加强人文关怀和健康安全保障,建立“支扶”学生基层成长联系服务机制,以县域为单位,每年不少于2次定期工作座谈,常态化开展“中秋”、“春节”走访慰问全覆盖,密切与“支扶”毕业生联系,指导和协调基层服务单位安排好“支扶”学生食宿、交通、休假等基本工作生活条件,帮助协调解决实际困难。
  “支扶”平台搭建行动。依托县域现有场地资源,利用互联网技术为支扶学生搭建形式多样的线上线下互动平台,支持创建“支扶驿站”、“支扶网站”、“支扶论坛”、“支扶简报”,为促进“支扶”学生自我管理和沟通交流搭建平台、提供服务。
  “支扶”能力保障行动。注重实践锻炼和城市融入,扎实做好待遇落实、年度考核、期满转编、系统维护、资金保障等基础工作,夯实服务举措,做出县域特色。结合“在知爱建”,严格落实“支扶”规定,每年安排一次“支扶能力保障回头看”活动,总结亮点,查找短板,全力提升。
  “支扶”风采展示行动。组织全国、全省“最美基层高校毕业生”相关事迹学习研讨,创新开展“支扶工作的一天”、“支扶进校园现身说法”等活动,发掘选树服务基层大学生先进典型。在传统媒体和新媒体设置专栏,统筹线上线下、内宣外宣,适时推出宣传衍生品及线上产品,集中展示“支扶”风采。
  “支扶”品牌创建行动。强化基层招募、岗位设置、能力提升、管理服务一体推进,按照“一县一主题、一县一特色”的理念,开展“支扶蝶变”活动,以管理服务创新作为打造“支扶”亮点的重要手段,系统梳理工作成效,全力叫响“支滨扶建”项目品牌。
  “支扶”管理服务三年提升行动,是构建滨州“支扶”管理服务体系,全方位打造“支滨扶建”项目品牌的重要内容,更是“在知爱建”主题实践活动的具体举措。下一步,滨州人社部门将引导和鼓励更多“支扶”毕业生到基层创新创业,着力打造高校毕业生“下得去、留得住、干得好、流得动”的长效机制。

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