滨州日报/滨州网滨州讯（通讯员报道）近日，我市印发《“支扶”管理服务三年提升行动方案》，全链条构建“支扶”管理服务体系。
　　“支扶”培训提升行动。建立联动培训机制，构建理想信念、“支扶”精神、党性教育、政策理论、业务知识、实践指导“六位一体”培训体系。聚焦教育、卫生、水利、就业服务、乡村振兴等服务岗位，分层次分类型将“支扶”人员纳入行业主管部门人才培训范围，加强专业技术和技能培训，实现“支扶”学生在岗服务期间每年行业培训全覆盖。
　　“支扶”骨干培养行动。健全导师培养制，开展“支扶骨干”、“支扶先锋”培养活动，通过乡镇班子成员与“支扶”学生结对帮扶、导师帮带，跟踪培养一批政治坚定、勇挑重担的“带头骨干”，表现突出的及时推荐担任乡镇团委正（副）书记、河（湖）长助理、林（场）长助理职务。2022年至2025年，各县（市、区）每年培养骨干不少于县域在岗服务人数的5%。
　　“支扶”班委组建行动。以县域为单位，构建“辅导员+班委制”管理模式，在县（市、区）“支扶”管理服务机构中推荐优选辅导员，牵头组建“支扶”班委，打造“支扶”学生自我管理的新典范。
　　“支扶”关爱加力行动。加强人文关怀和健康安全保障，建立“支扶”学生基层成长联系服务机制，以县域为单位，每年不少于2次定期工作座谈，常态化开展“中秋”、“春节”走访慰问全覆盖，密切与“支扶”毕业生联系，指导和协调基层服务单位安排好“支扶”学生食宿、交通、休假等基本工作生活条件，帮助协调解决实际困难。
　　“支扶”平台搭建行动。依托县域现有场地资源，利用互联网技术为支扶学生搭建形式多样的线上线下互动平台，支持创建“支扶驿站”、“支扶网站”、“支扶论坛”、“支扶简报”，为促进“支扶”学生自我管理和沟通交流搭建平台、提供服务。
　　“支扶”能力保障行动。注重实践锻炼和城市融入，扎实做好待遇落实、年度考核、期满转编、系统维护、资金保障等基础工作，夯实服务举措，做出县域特色。结合“在知爱建”，严格落实“支扶”规定，每年安排一次“支扶能力保障回头看”活动，总结亮点，查找短板，全力提升。
　　“支扶”风采展示行动。组织全国、全省“最美基层高校毕业生”相关事迹学习研讨，创新开展“支扶工作的一天”、“支扶进校园现身说法”等活动，发掘选树服务基层大学生先进典型。在传统媒体和新媒体设置专栏，统筹线上线下、内宣外宣，适时推出宣传衍生品及线上产品，集中展示“支扶”风采。
　　“支扶”品牌创建行动。强化基层招募、岗位设置、能力提升、管理服务一体推进，按照“一县一主题、一县一特色”的理念，开展“支扶蝶变”活动，以管理服务创新作为打造“支扶”亮点的重要手段，系统梳理工作成效，全力叫响“支滨扶建”项目品牌。
　　“支扶”管理服务三年提升行动，是构建滨州“支扶”管理服务体系，全方位打造“支滨扶建”项目品牌的重要内容，更是“在知爱建”主题实践活动的具体举措。下一步，滨州人社部门将引导和鼓励更多“支扶”毕业生到基层创新创业，着力打造高校毕业生“下得去、留得住、干得好、流得动”的长效机制。