滨州日报/滨州网滨城讯（通讯员张群群报道）今年以来，滨城区委编办将导向化、精准化、效用化嵌入到事业单位绩效考核的全流程，创新“三三联动”考核模式，提升了考核实效。
　　突出“三个聚焦”，导向化设置考核指标。聚焦党建引领、中心工作、主责主业，根据事业单位行业特点和职责差异，紧贴主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况三要素制订方案。在考核指标设置上突出“量体裁衣”，做到一个主管部门一份考核方案，一个事业单位一份考核表格，突显目标定位准确性和任务目标差异化。
　　聚力“三个优化”，精准化设置考核模式。落实考核分类化、全程化和信息化，立足事业单位性质，分类制定考核指标和考核方式，创新实行“平时+年终”的立体化考核模式，并积极研发线上测评平台，应用于社会满意度调查，着力提升考核结果的真实性。
　　构建“三项机制”，推动考核结果运用。建立问题反馈、信息共享、正反激励机制，整合多方资源，推动信息资源共享，实现考核结果互联互用，将考核结果与机构编制优化调整、职称比例设置、评先树优等方面挂钩，激发单位内生动力，发挥了考核“指挥棒”的导向作用。