市公用事业集团以巡察整改为契机，不断压实整改责任、明确整改措施、推动整改落实。工作中，着眼实现巡察整改成果最大化，既着力整改群众反映强烈的问题，又深入推动解决巡察发现的普遍性、倾向性问题，促进完善制度，助力深化改革，扎实做好巡察“后半篇文章”，以整改实效切实增强群众获得感。
　　明确发展思路，构建现代化企业治理体系。针对巡察发现的“运用改革思维谋划和推动工作不够，现代企业制度尚未建立”问题，集团研究制定了《滨州市公用事业集团有限公司战略发展规划》（2021年—2025年），对未来五年发展环境、发展机遇、战略目标、战略思路等作出了规划，为集团中长期发展提供了指导和遵循。同时，结合市委巡察反馈的企业管理方面存在的薄弱环节，研究制订了《滨州市公用事业集团有限公司现代企业制度示范工程实施方案》，扎实推进现代企业制度建设。2020年全面完成年度经济考核指标，全年营业总收入87706万元，实现净利润2922万元，保值增值率100.01％，上缴税金400万元，圆满完成了2020年度工作目标。
　　着眼民生事业，积极拓宽保民生发展新途径。针对巡察发现的“‘以人民为中心’的理念树得不牢，提供公共产品质量与群众期盼差距较大”问题，集团根据水务、供气供热、公共交通等领域的民生服务事项，制定《民生事项对接沟通协调清单》。对于集团涉及民生工作服务事项实行清单式管理，把握时间节点，每一项工作至少提前半个月至一个月向上级业务主管部门对接沟通，打好服务群众工作提前量。推动资源优化整合，不断提升城区供热服务质量，将原鑫谊热力和鑫诚热力重组合并，实现资源整合，形成管网互联互通、热源互备的城市供热系统，城区供热融成一张网。督促供热企业制订应对极寒天气联动应急预案，与热源企业对接，做好站网提温和安全运行工作，保障市民温暖过冬，并严格落实市委市政府有关部署延长供暖时间。为给全市市民带来更便捷出行服务，公交公司上线“1小时免费换乘优惠”小程序，取得较好社会反响。
　　推动创新发展，用改革的办法破解难题。针对巡察发现的普遍性、倾向性问题，开展系统整改。工作中以工程项目严格管理和风险防控为抓手，全面清除管理“顽疾”。全力推进市属重点项目任务，积极承接市委市政府工程建设任务，确保重点工程质量和工程进度。在践行绿色发展上知行合一，垃圾处理按照《固体废物污染环境防治法》要求，研究固体废弃物处置新措施，改进处理工艺。注重加强制度机制建设，防范化解风险。先后研究出台《投资管理办法（试行）》《合同管理办法（试行）》《工程建设项目管理办法（试行）》《担保管理办法》，严格风险防控责任，把控项目可行性研究、风险研究及解决措施等投融资环节风险，以制度机制堵塞管理漏洞。
　　在今后工作中，市公用事业集团将继续坚持围绕中心、服务大局，以“人民至上”的理念推动工作，让群众感受有力度、有温度的服务，为构建新发展格局、保障滨州市公用事业发展作出新的贡献。