滨州日报/滨州网讯（记者丁春贵报道）4月1日，记者在市政府新闻办召开的“大开放、大改革、大发展，全面提升八大品质——亮目标”主题系列新闻发布会市残联专场获悉，2023年，滨州市“如康家园”建设实现乡镇（街道）全覆盖，提前完成了“十四五”目标任务；2024年，我市将紧紧围绕“长效规范运营”这条主线，紧贴产业实际，深挖运营资源，完善“三项机制”，不断推动“如康家园”服务提优、管理提质、运营提效。
　　完善星级化管理机制。印发《滨州市“如康家园”残疾人之家规范化建设实施意见（试行）》，进一步规范“如康家园”建设、运营、管理、扶持，全面实行“如康家园”星级化管理模式，建立与星级挂钩的政策落实机制，持续推动“如康家园”改善基础设施，增强服务能力，提升运营质效。2024年年底前，各县市区建成4星级及以上示范性“如康家园”不少于1处，三星级及以上不少30%；每个“如康家园”至少有一项有特色、能盈利的文创项目。
　　完善差异化服务机制。按照“稳总量、控增量、提质量”的工作思路，建立动态调整和退出机制，逐步淘汰运营不好、服务不强的运营机构，推动“如康家园”重组整合、优化配置、提高效率，实现做大、做强、做优，解决“如康家园”运营主体不懂业务、不善服务、不会运营等问题。在“如康家园”集团化发展的同时，指导运营机构因园而异、因人制宜，建设以按比例就业、辅助性就业、日间照料、寄宿制托养等某项内容为主体，社区康复、助残服务等其他业务为补充的“1+2+N”或“2+1+N”特色化服务模式，提升“如康家园”服务能力。比如，2023年，滨州市引入润邦·彩虹家园，连锁式建设3处高标准“如康家园”，帮助300名残疾人实现稳定就业。
　　完善市场化运营机制。积极推广“企业按比例就业+如康家园集中就业”“厂中厂”“厂外厂”等运营模式，推动运营机构通过社会化、市场化手段管理“如康家园”，增强竞争力，提升生命力，切实解决就业项目不足、市场生存能力不强等问题，改变“如康家园”单纯依靠政策扶持维持运营的局面，实现“如康家园”长效运营。