滨州日报/滨州网博兴讯（通讯员高琪报道）近年来，博兴县庞家镇通过探索实施“过程党建”引领下的“日志式”过程考评，实现“人人都有明细账、个个都是监督员”，全体机关干部、村党支部书记工作情况“晒在网上、晾在人前”，促使机关作风建设提质增效，形成了“干在平时、比在平时、赶在平时”的新局面。
　　变“纸上考”为“掌上考”，线下线上相结合
　　该镇开发“工作日志”小程序，启用“一事一评”日志式考评系统，将229名机关干部、村党支部书记全部纳入平时考核范围，将“工作日志”从“线下”搬到“线上”，记录工作内容，体现工作过程，思考工作点子，切实推动党员干部从“被动接受”工作到“主动谋划”的工作转变，启动高质量发展的“加速度”。
　　变“评时考”为“平时考”，评事评人相结合
　　一天一记录，一事一评分。该镇将工作分解到天、责任至人，并按照考核项目在整体工作中的分量、个人在工作中起的作用、工作实际完成效果等元素，分别设置权重系数，通过量化考核内容和标准实现平时考核的精细化、考核结果精准化。采取“日记实、月小结、季考评”的方式，推动考核工作由结果控制向过程管理转变，实现党员干部平时表现“有迹可循”、年终考核“有章可循”。自该系统启用以来，该镇党员干部每天梳理工作事项，人均发布日志8篇，有效提高了工作效率。
　　变“平均考”为“绩效考”，纵向横向相结合
　　该镇将229名党员干部纳入同一考评制度下，共同参与工作，平等对待，并依照科室职能分类排序，体现工作差异化，多劳多积分，量化真实工作业绩。累计通过系统发布中心工作8项，均已高质量完成。同步建立跟踪问效机制，动态掌握重点工作进展情况，并与年终考核结果挂钩，着力破解“平时不算账，年终下定论”的难点，真正激发党员干部干事创业热情。
　　变“单一评”为“全面评”，督导指导相结合
　　为保证评价结果的客观、公正、透明，让服务对象、考核小组、督查联络员分别享受不同权重赋分评价指标，该镇成立了由镇党委副书记任组长，纪委书记任副组长的督导考核小组，不定期对镇党委政府安排的中心工作、重点工作进行实地督导检查，对于发现的问题及时进行指导。
　　同时，该镇打破固有考核模式，4名管理期内选调生与科级干部结对督导，在打分督导同时实现“蹲苗”历练。科级干部、科室负责人、村党支部书记进行季度述职，邀请服务对象和镇主要负责同志综合日常工作落实情况，进行评价打分，实现评价方式从“一锤定音”到“全员测评”的转变。