高萍
　　对于企业管理而言，政工工作是非常重要的、基石性的组成部分。如何引导企业在发展观念方面紧紧跟上时代的步伐，如何重构能够面向未来的企业文化体系，如何打造能够充分凝聚、展现员工创造力的企业管理模式，这些都是新时代企业政工工作面临的挑战，也是政工工作创新发展的机遇。
　　强化认知：政工工作是保障企业发展的基石
　　在过去的很长一段时间里，政工工作仅仅被定性为员工思想教育工作，在市场竞争的巨大压力下，政工工作因为不能在短期制造利润，往往不被企业领导者重视。而且，由于传统的思想教育在方式方法上不深入、缺创新，往往不能实际解决企业职工面临的种种问题，从而也得不到广大职工的认可。在这种情况下，很多企业将政工部门误认为是可有可无的后勤或内勤部门，甚至连专门的部门都不设置而采用兼职的方式，致使政工部门处于边缘化地位。
　　事实上，规模越大的企业，政工工作的范围越广泛，包括企业精神、文化、品牌、氛围的塑造，干部的选拔、培养、考核，职工的思想教育、能力培训、人事档案管理，职工的家庭生活、退休生活等，可以说涵盖了企业运营的方方面面。
　　优质的政工工作，一方面，可以协助企业党委把方向、控大局，通过党建引领，使企业自觉自主地担当起社会责任，使企业所有人都清晰地认知“为什么发展”的道理，从而形成优良的企业文化，给企业注入催人奋进的“精气神”；另一方面，可以协助建立起完善的考核体系，将文化与文明、培养与爱护、激励与奖惩、质效与待遇等内容融为一体，尽力打造让每个人都能找到人生价值空间、每个人都能尽情施展个人才华、每个人都能专注于工作而不被其他不必要的事情影响、拖累的企业“大舞台”；再一方面，可以将企业的“精气神”“大舞台”所产生的强大影响力注入到产品品牌、市场竞争力之中，以优质的软实力推动企业高质量发展。
　　政工工作的巨大作用需要一个缓慢的、长期的过程来展现。如果企业不能在这个过程中持之以恒地坚持重视、优化政工工作，反而任其边缘化，那么忽视政工工作的危害也将同样会在一个长期的过程中慢慢地体现出来，等到企业领导者发现时，企业往往已经难以挽救。
　　应对挑战：全力打造全新的政工工作体系
　　新时代来临，不管企业如何阵痛，都必将随着时代的洪流踏上新的征程。新时代的内涵非常深厚，带来的变革涉及到社会经济发展的方方面面，这也倒逼着企业在政工工作方面必须打造全新的工作体系。
　　抓住时机补短板。企业领导者忽视政工工作，政工部门边缘化，政工干部老龄化……这些问题是当前很多企业都存在的普遍问题。当前，以人为本、绿色生态、高质量等时代脉搏，以及数字化、信息化、全球化等前进步伐，都要求企业必须直面问题，鼓足勇气解剖自我，重新认知并牢固夯实政工工作这一企业发展的基石。企业领导者要第一位地重视政工工作，甚至启动“一把手”工程，亲自担纲，大力整顿政工干部队伍，扩容政工工作范围及内容，创新政工工作的方式方法。同时，将基层党建工作与政工工作紧密融合，充分发挥基层党组织与广大党员在政工工作中的堡垒和先锋模范作用，使政工工作成为有强大组织依靠，有专业团队，又有职工广泛参与的有机体系，使其在廉政建设、作风建设、企业文化建设、员工素养建设等各个方面发挥出应有的作用。
　　多元应对新诉求。新时代，企业发展的目标重心从“为利润”向着“为社会”在变，企业相对于市场、消费的自我定位在变。这就要求企业从理念与目标、战略与策略、组织与团队、制度与路径等方面，都要紧跟变化积极主动地为其赋予时代新的内涵。比如手机，如果把它仅仅视为一个工具，那么这个企业就是一个单一的手机制造企业；如果把它视为一种现代生活方式，通过它来满足更多的社交、娱乐等需求，那么这个企业就变成了互联网企业；如果把它视为智慧城市建设的一部分，那么这个企业就又变身成为了参与物联网建设的智能企业。很显然，同是一家企业，理念、定位、诉求变了，一切都随之改变。面对这样的变化，政工工作也必须相应而变，从统一思想、凝聚共识、塑造合格的干部职工队伍等基本诉求中突破出来，多元发力，在更大范畴里来保障企业在新的时代实现良性发展。
　　全力创造新模式。企业管理的主体对象是“人”。当前“00后”已经开始进入企业，“90后”已经成为企业职工的主力军。这些年轻职工与身为“60后”“70后”甚至“80后”的企业高管之间存在着巨大的“代沟”。也就是说，企业管理的对象群体变了。这就要求政工工作必须在方式方法上大力创新，根据新生代职工的社会行为、职场行为、消费行为等方面的个性化需求，创造出真正具有贴近性、实效性的政工工作新模式。
　　（作者单位：山东滨州清怡宾馆）