滨州日报/滨州网滨城讯（通讯员张群群报道）今年以来，滨城区委编办聚焦推进事业单位服务监管新要求，创新打造“4+”全方位监管模式，切实加强对事业单位监管，提高事业单位公益服务水平。
　　“内部+外部”联动，推动流程再造。“内部共享”方面，打破信息壁垒，优化数据采集，构建绩效考核与机关职能运行监管、机构编制监督检查、机构效能评价结果共享机制；“外部联动”方面，与纪委监委、人社、财政、信访、生态环境等部门建立协调配合机制，充分发挥配合协作和有效监督作用。
　　“线上+线下”评议，提升监管效能。探索构建“3+1”考核新模式，3”是前三个季度，每季度进行1次线上平时考核，实现考核对象全覆盖；“1”是年终实地考核，构建主体多元化、方法多样化的综合评价体系。
　　“正向激励+反向鞭策”并举，强化结果运用。加大对事业单位监管结果使用力度，与评先树优、职称评定、干部选拔任用、机构编制调整、预算经费调整、信用体系建设相挂钩，激励先进，鞭策后进，引导事业单位自觉改善运行状况，推动高效运行。
　　“事前+事中+事后”，实现全流程监管。突出抓在日常、管在经常，统筹谋划推进事业单位法人登记管理、事业单位法人年度报告公开、“双随机一公开”监督检查、事业单位高质量发展绩效考核等各项工作，形成事前、事中、事后全流程、闭环式监管体系，不断提高监管水平。