滨州日报/滨州网讯（记者丁春贵报道）为提高党员教育管理的针对性和有效性，京博控股集团党委立足党员队伍结构比例现状，实施“三三制”工作法，将全体党员分为管理层党员、业务骨干党员和一线职工党员三类，对每类党员明确提出三项基本要求，真正将党员作用发挥贯穿到企业生产经营的方方面面。
　　“党员就要有党员的样子，不同岗位的党员要有与位置相称的担当。我们鼓励、培养党员干部不断进步，作风过硬、能力过硬、担当过硬的党员职工，是企业永续发展的重要财富。”山东京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升表示。
　　近年来，京博控股注重加强党建引领，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。2019年，集团党委被评为“山东省个体私营企业非公党建工作先进单位”。随着企业发展，集团党员队伍呈现多样化、差异化特点，原有的“一刀切”“粗放式”党员管理模式已无法满足不同年龄、不同职级、不同学历党员的需要。集团60%以上的党员分布在一线的不同部门，承担生产经营任务较重，工作上时常倒班轮休，集中开展学习困难，影响了学习和活动的效果。企业充分考虑党员的职务身份、从业特点、年龄层次等情况，探索实施了“三三制”工作法，为党员队伍精准分类，针对不同岗位党员分类搭建载体，推动党员队伍建设与生产经营、人才培养、技术攻关、企业文化深度融合，强化考核评价和正向激励，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
　　管理层党员当好“三个表率”。做引领方向的表率。党委成员和董事局成员双向进入、交叉任职，董事局主席担任党委书记，纪检书记担任监事长，董事局成员党员占比60％，42个党支部书记全部由下属企业党员负责人担任。涉及公司的重大战略规划决策等原则性方向性问题，先由党委充分征求各级党组织和党员职工意见并研究提出意见建议，作为由董事局决策的重要参考。做遵纪守法的表率。针对总裁、总经理、总监等高层管理人员，以及经理、部长、主任等中层管理人员，以廉政从业为主题，分别研究制定《高九条》《中九规》，配套任职宣誓、家庭财产申报等举措。做服务职工的表率。设立“书记信箱”，推行管理层党员联系1个科室、1个车间和1条生产线的“三个一”联系包保制度。
　　业务骨干党员发挥“三个作用”。发挥业务“领头羊”作用。65名业务骨干党员走上讲台，讲前沿知识、教技能方法，常态化开展业务骨干党员与普通职工“结对子”行动，结成“师徒”对子2000余对。发挥生产“监督员”作用。321名业务骨干党员担任关键生产岗位负责人，实施“每日一排查、每日零报告”，保证生产安全率、产品合格率。发挥攻坚“突击手”作用。党委确定攻坚课题，党支部择优推荐业务对口、能力突出的骨干党员组建团队进行技术改造、改革攻坚，在业务骨干党员主导或参与下，集团先后参与制定83项国家或行业标准，拥有国际领先技术5项，国际先进技术22项。
　　一线职工党员争当“三个先锋”。争当学习先锋。创建“红色车间”，利用车间闲置区域、办公用房等建设开放式党员活动区，定期组织集中学习，推行“班前班后五分钟”“工间学习半小时”，党员职工带头传达党的政策理论、本行业领域技术前沿知识等。争当技术先锋。连续3年举办“展匠人风采，攀技术高峰”劳动竞赛，每年选树10名“京博工匠”进行表彰奖励；以生产车间为单位，将所有一线职工党员编入到54个党小组，建立台账、量化积分，每季评选排名前15%的党小组为优秀党小组，并进行奖励。争当公益先锋。坚持“以党风带家风，以家风促行风”，连续10年坚持每月为员工父母发放“孝工资”，长期对接帮扶108名孤寡老人，在希望工程、慈善事业、扶贫救灾中倡树“党员即先进、党员即荣誉”理念，积极搭建实践平台，辅以奖惩措施，目前先后有615名“口袋党员”积极亮明身份，更有近500名职工递交入党申请书，“党员”二字成了“金招牌”“香饽饽”。