滨州日报/滨州网讯（记者裴庆力通讯员沈世琦报道）2021年，滨州市国资委在市属国有二级及以下企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在68户具备条件的企业中全部推行经理层成员任期制和契约化管理，不再分级分类，做到应推尽推，覆盖率达到100%。
　　经理层成员任期制和契约化管理工作推行半年多来，市属企业在面临疫情反复、市场竞争激烈的压力下，经营业绩稳步攀升，呈现了良好的发展态势，全面推行经理层任期制和契约化管理成效明显。
　　推行经理层任期制和契约化管理工作后，经理层成员的任期意识明显增强。任职期满后，符合条件的才能续聘，达不到契约要求的解聘，打破了经理层成员终身制，经理层成员的紧迫感、危机感进一步提升。例如，建设领域测绘、监理、鉴定等行业市场放开后，部分企业利润大幅下滑，有的甚至亏损，之前有的经理层成员认为“干好干坏一个样”，不影响自己的任职，实行任期制和契约化管理后，增强了任期意识，破除了“等靠要”的思想，激发了经营活力。截止到11月底，国投集团的滨州国投测绘有限公司、滨州市建筑司法鉴定中心等企业已提前完成全年利润目标。经理层成员岗位意识明显增强。通过签订《岗位聘任协议书》，经理层成员的岗位职责清晰明确，对不同岗位的经理层成员，实施差异化考核，薪酬与业绩联动，考核结果不仅影响职务的“能上能下”，还影响收入的“能增能减”，经理层成员积极找准发力点，主动探寻合作契机、寻找业务商机，工作的责任感和使命感进一步提升。截止到11月底，公用事业集团权属滨州市市政工程有限公司业务已由市本级拓展到县市区，实现收入4.16亿元，同比增长105%；滨州热力有限公司积极拓展热力增值服务、县区管理服务，突破性实现收益600万元；山东金至工程咨询有限公司成功开拓淄博、河南等外地市场，实现营业收入1850万元，同比增长26%。经理层成员的工作积极性明显增强。通过签订经营目标责任书，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，薪酬与业绩直接联动，经营目标更加清晰，经营动力更加充足，经理层成员的活力和创造力进一步提升。签订契约书后，经理层成员工作积极性、主动性明显增强，工作作风明显转变，滨盛集团的山东滨盛景区管理服务有限公司努力克服历史遗留问题多和种种困难，顺利完成了蒲湖风景区的改造升级，并积极为黄河楼景区申报4A级景区；山东滨州城建集团有限公司在建筑业市场形势严峻的情况下，积极作为、攻坚克难，1-11月份实现利润总额同比增长49.6%。