滨州日报/滨州网通讯员张志永田野秦景敏
　　近年来，滨州统计系统不断强化部门责任意识和绩效观念，提升预算管理水平，建立规范高效的预算管理体系，依据财政政策完善内控制度，在规范执行中抓绩效提升。预算管理绩效综合评价考核取得优异成绩，排名由2019年度第11位，提升到2020年度第2名。滨州市第四次经济普查经费（2018—2019年度经费）项目支出绩效评价结果被评为优秀等次。
　　以项目定需求，以需求编预算。市统计局党组始终坚持“过紧日子”思想，紧紧围绕市委、市政府决策部署，提前谋划、精心组织、细化措施、压实责任，在各职能科室提报基础上，结合年度工作实际，认真做好部门预算和中期财政规划工作。专人负责，精心组织，确保预算编制规范有序，项目设置科学合理。召开预算专题会议，以“全、细、准、快”原则，按照“零基”预算要求，强化项目精准管理，做到不重不漏。认真做好项目绩效填报、政府采购预算、新增项目事前评估。
　　强化管理，提升执行效率。按照《预算法》《审计法》等法律法规行使行政决策权和预算管理权，预算建议、资金分配和项目审核调整均纳入“三重一大”事项集体研究。坚持预算执行月分析制度，月末对支出、结余情况进行分析，及时掌握支出进度，研判各项支出特点及可能存在的问题，为局党组决策当好参谋。对重点项目经费，按照绩效评价要求，做好全市统计系统业务指导和督查，确保预算执行率。主动协调，积极作为，做好大型普查经费保障。本着勤俭节约与工作需要相结合的原则，为大型普查协调“两员”经费、集中采购办公用品和调查物资始终做到支出与绩效同步推进。
　　理清思路，履行监督管理职责。作为整体绩效管理首批试点部门，市统计局牢固树立“花钱必问效，无效必问责”指导思想，自觉践行部门职责，从运行成本、管理效率、履职效能上做好绩效管理。创新建立绩效指标标准化体系，摸索经验和路径，当好“开路先锋”。强化主体责任，聚焦核心业务，以资金管理为主线，对照统计局职能制定部门战略目标、整体职责指标和分行业分领域绩效管理体系。发文要求各业务科室对照管理体系抓好贯彻落实。对照预算标准，定期调度通报，绩效管理执行融入统计工作，彻底解决统计业务工作与绩效管理“两张皮”问题。
　　规范程序，扎实做好政府采购管理。认真按照政府采购目录标准，全面执行政府采购，机器设备全部由采购办统一招标，办公用品实行网上商城采购，印刷、租车服务等支出全面实施政府采购计划备案，执行至少三家以上供应商参与的竞价制度，初步估算仅2020年就节约财政资金近20万元，市财政局推荐10余个部门到市统计局学习交流。
　　健全机制，强化内部质量控制。市统计局以评促建、以报促改，强化内控质量。按照“统一部署、分级负责”原则，加强组织协调，健全工作机制，制订工作方案，明确时间节点，层层落实责任，确保内控工作及时到位。对照内控制度，逐项检查，抓好落实，使内控理念融入整个预算管理过程。坚持问题导向和需求导向，认真对照检查，查缺补漏，针对薄弱环节及时总结问题。积极开展预研预判，挖掘内控报告应用价值，展现内控工作成效，完善内控体系。“四经普”和“七人普”“两员”经费绩效管理工作受到高度评价。编印《滨州市统计局制度汇编》，建立起内部控制制度体系。
　　夯实基础，提升资产管理质量。统计部门对占有、使用的资产，严格落实管理制度，保障国有资产安全完整。据实入账，强化审核，做到不重、不漏，落实一物一卡要求。扎实开展资产登记、清查工作，将资产管理关口前移，做到账目清、责任明，切实夯实资产管理基础，杜绝“前清后乱”“清管两层皮”现象。严格执行资产配置标准，定期对资产使用价值开展评估，对电子设备的使用价值和使用效率建立定期评估报废、更新制度，进一步提高资产管理、使用水平。认真做好设备安可替代和移交工作，做到应替尽替，账物相符。
　　市统计局扎实开展预算整体绩效管理，全面推动财务工作科学规范运转，保障全市统计工作顺利开展，并通过了2020年度预算执行和主要负责人经济责任审计。