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滨州走出参与经营城市的“国企改革实践”
 (上接第一版)
  市财金集团通过申请专项债、发行企业债、贸易融资、银行贷款、PPP项目等方式,拓宽融资渠道,保证了黄河大桥、市直棚改、滨医扩建、南部污水处理厂及配套管网建设等项目推进。经历改革蜕变,市财金集团完成了由政府投融资平台向实体化、市场化、资本化转型。今年以来,市财金集团、滨达集团先后获得AA+、AA信用评级资质,市财金集团、国投集团下属基金公司已在基金业协会成功备案。
  强化顶层设计,提高经营城市质量效益
  我市创新建管模式,将市直棚改实施主体移交市财金集团,推动“融投建管”一体化,当年投资完成率131%,确保公益性投资有保障、经营性投资有收益。优化整合资源,将水、热、气、市政、公交5大民生板块整合划转至公用事业集团,新建供热管线45公里,实施10万吨/日自来水深度处理及配套提升工程。坚持系统集成,滨港公司全力推动“四港联动”,泊港铁路开通运营。加强闲置资源处置,黄河楼由滨盛集团进行市场化运营,今年4月份正式开放;同步推进全民健康文化中心、蒲湖文化创意产业园建设,盘活一座楼、打造新地标、带动大产业,实现社会效益、经济效益、生态效益共赢。
  我市将进一步聚焦聚力“83”工程目标任务,深入推进“12156”民生实事落实,充分发挥国企“主力军”“压舱石”作用,持续提升城市品质,切实提高群众获得感、幸福感,为建设现代化富强滨州作出新的更大贡献。

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