滨州日报/滨州网讯（记者郭刚通讯员付丽媛报道）近年来，沾化区委编办认真贯彻落实遵循“保基本、强基层、建机制”总要求，瞄准基层现状，聚力改革攻坚，创新管理模式，推动县域医疗卫生共同体改革向纵深发展。
　　精细优化组织架构，聚力提升服务效能。该办深入推进“1+1+N”紧密型县域医共体改革，即打造1个紧密型医共体（滨州市第二人民医院医疗健康共同体），组建1个中医药联盟（沾化区中医药联盟），涵盖11处乡镇卫生院（社区卫生服务中心）、163处村卫生室，组建医共体中医院区、设立乡镇（街道）分院和医共体村级中心卫生室。坚持党建引领全局、协调各方，成立医共体党委，设立管理委员会，实行党委领导下的院长负责制。
　　统筹规范人员管理，推动工作高效开展。该办持续推进医共体成员单位在保持单位性质、功能定位、财政投入、人员身份“四不变”的基础上，实行人事管理、财务管理、资产管理、业务管理、药品耗材目录、药品耗材企业配送“六统一”。设立人力资源、财务结算、质量控制、公共卫生、后勤保障等“十大中心”，以扁平化管理高效开展常态化工作，实行行政、人员、业务、药品、财务、绩效为主要内容的一体化管理。
　　加强招聘计划倾斜，配齐配强专业人才。该办优先考虑疾控工作要求和机构现状，在招聘计划的分配上给予一定倾斜，打造能力素质“双过硬”的疾控人才队伍。核定事业编制，根据全区重大疾病和传染病防治工作的需要，安排用编计划,配齐配强疾控专业技术人才。