乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作的总抓手。农业银行要充分发挥排头兵和主力军作用，切实履行好中央赋予的重要使命，必须不断提升支撑能力，重点要从专业能力、管理提质、人才队伍等方面，建立农行独特的专业优势。
　　创新产品探索模式，筑牢服务支撑。适应乡村振兴多层次需求，在机制建设、产品体系、支持模式等方面积极突破。一是提高市场反应效率，贴近政府和市场研发产品，在保障产品质量的同时，缩短研发周期，加快产品更替；围绕产品建立客户体验快速收集和反馈机制，针对战略性客户建立政策会办机制。二是健全产品体系，加快建立以银行通用金融产品为基础、乡村振兴特色金融产品为补充的产品体系。三是完善银政合作模式、与社会资本合作模式和公司自营模式，推动财政涉农资金、社会资本、同业工作和农行信贷服务同向发力，拓展与多主体的合作支农路径，在资金融通的多环节中建立资金闭环。
　　推进管理提质升级，筑牢长效支撑。一是搭建服务乡村振兴的管理机制。健全组织领导、部门协调、资源保障等管理架构，推动乡村振兴重点工作落地。二是推进集约化运营。整合业务流程，实现对客服务快速响应，由部门银行向流程银行转变。三是大力提升办贷质效。推进全流程标准化办贷，统一前中后台操作标准和评价机制，规范战略性客户和重大项目前后台平行作业机制。四是推进信息标准化处理。建立统一高效的数据采集和积累平台，有效服务经营管理决策。
　　深化全面风控管理，筑牢底线支撑。牢固树立底线思维，提高风控能力，确保在服务乡村振兴过程中不发生系统性金融风险，重点防控四种风险。一是战略风险。经营管理战略要因势而变，重点关注规模与效益的平衡性问题，以支农成效和自身可持续发展作为衡量履职水平的主要标准。二是合规风险。严监管的背景下要把握好创新和合规的平衡点，审慎稳妥地拓展相关业务。三是信用风险。强化办贷管贷关键环节风险管控，重点抓好信贷差异化授权、统一授信和集团客户管理，探索风险分担机制，完善风险监测，做实有效担保。四是流动性风险。强化资产负债管理、存贷款综合定价管理以及流动性日常监测预警管理，开发风险预警系统，优化风险管理手段，科学运用对冲工具。