在博兴，香驰控股的广阔厂区彰显着其雄厚的实力。这家起步于1989年博兴植物油厂的企业，历经多年发展，已成为行业巨头。本期《对话滨州》，让我们与香驰控股总裁刘兆辉，一同走进香驰，探寻其产业魅力。
　　产品多元，应用广泛
　　踏入厂区，阵阵香味扑鼻而来。刘兆辉笑着解释道：“这并非榨油的香味，油只是香驰众多产品之一。香驰专注于大豆和玉米精深加工，致力于打造营养健康食品。”香驰的大豆精深加工产品丰富多样，涵盖油、大豆分离蛋白、组织蛋白、拉丝蛋白、纤维以及磷脂等，广泛应用于15个品项100多种产品中。例如，用拉丝蛋白拆丝制成的植物基产品，口感和纤维感酷似牛肉，且营养蛋白含量极高。此外，香驰还是阿水大杯茶、蜜雪冰城等品牌的解决方案供应商，其自主研发的复合型蛋白饮料，蛋白含量高，一杯就能满足人体一天的能量需求。
　　四阶段发展，成就辉煌
　　香驰生态展示中心见证了企业的发展历程。从1989年至今，香驰控股的发展可分为四个关键阶段：
　　1989年-2000年，原始积累，筑牢根基：这10年间，香驰通过滚雪球式的发展逐渐壮大，为后续的成长奠定了坚实基础。
　　2001年-2010年，延伸链条，产业聚集：香驰开启了“吃干榨净”每一粒大豆和玉米的循环经济模式，不断延伸产业链条，实现产品升级，推动产业聚集发展。
　　2011年-2020年，调整结构，优化升级：在此期间，香驰与众多国内外知名企业建立战略合作伙伴关系，如日本不二、汤臣倍健、可口可乐、哇哈哈、蒙牛、ADM、邦吉等，进一步提升了企业的市场影响力和竞争力。
　　2021年至今，科创驱动，品质跨越：香驰提出新的发展愿景，坚持科创驱动，致力于成为全球营养健康领域标杆企业，开启了新的发展篇章。
　　发展格局考量，坚守初心
　　从最初单一的植物油生产到如今多产业链协同发展，香驰有着清晰的发展思路。刘兆辉表示，香驰始终坚定大豆和玉米精深加工主业，这与人们从“吃得饱”到“吃得好”再到“吃得健康营养”的需求转变息息相关。30多年来，香驰虽面临诸多机遇与挑战，但始终秉持长期主义，致力于在大豆和玉米领域做精做细，成为行业专家，为人类营养健康贡献力量。
　　战略引领也是香驰发展的关键。每五年或十年，香驰都会根据企业发展阶段修订战略，制定符合自身的愿景和战略规划，确保企业始终朝着正确的方向前行。
　　此外，稳健经营是香驰的一大特色。通过购销产一体化模式，香驰形成了具有自身特色的经营模式，有效应对外部风险和市场变化。在生产过程中，香驰将零事故、零伤害、零投诉作为目标，通过稳生产、稳经营、稳质量、稳内控、稳交付，赢得了客户的信赖与稳定合作。
　　学习和创新更是香驰发展的内在动力。香驰文化中的“三心”——学习之心、感恩之心、谦虚之心，推动着企业和员工不断成长。
　　客户关系稳固，真诚至上
　　香驰与可口可乐、汤臣倍健等众多大品牌建立了长期稳定的战略合作关系。刘兆辉认为，赢得客户信任的核心因素有两点：一是真诚合作。香驰始终秉持真诚待人、诚信合作的价值观，与客户在理念上高度契合，如汤臣倍健“诚信比聪明更重要”的价值观，与香驰的诚信理念一脉相通。二是满足并创造客户需求。香驰从单纯满足客户需求转变为为客户创造价值、挖掘新需求，从而实现与客户的紧密合作。例如，与汤臣倍健的合作得益于对产品质量的高度重视，香驰致力于生产品质稳定的产品，与汤臣倍健“打造营养品的‘联合国’”的愿景不谋而合。
　　企业文化沉淀，传承创新
　　“老老实实做人，扎扎实实做事”是香驰30多年来坚守的做人做事准则。在此基础上，香驰进一步梳理出核心价值观——真诚、实干、创新，这成为企业宝贵的精神财富，贯穿于每一个合作项目和企业发展的始终。
　　循环经济典范，变废为宝
　　自2005年起，香驰就致力于发展循环经济，建立了五大循环圈，资源利用率高达99%。香驰加工大豆和玉米过程中，通过不断研发，从废水里提取出厌氧颗粒污泥、饲料级乳清蛋白粉等多种产品，实现了全产业链的零排放、零污染。例如，废水经过厌氧池、二沉、脱水等一系列处理后，提取出多种产品，每年从循环经济中产生的效益超过3500万元。
　　科技创新赋能，引领发展
　　香驰在科技创新方面投入巨大，在博兴本部设有科创中心，在广州设有技术研发中心，在上海设有商务中心，形成了三位一体的创新格局。广州的研发公司凭借人才优势和靠近客户的地理位置，既能为客户提供优质服务，又能作为客户体验中心，及时解决客户难题；上海的商务中心则借助国际大都市的人才资源，为香驰的出海业务和技术研发提供支持；博兴的科创中心主要负责应用研发、应用转化和中试实验。通过这种全方位的创新布局，香驰实现了从满足客户需求到创造客户需求的转变，为企业创造了更多价值。
　　传承父辈精神，展望未来
　　刘兆辉于2014年年底回到香驰控股，经过10年历练，对企业经营早已游刃有余。他在交流中提到，父亲常教导自己要把企业当成孩子看待，真诚对待员工和客户，秉持高度的社会责任感和使命感。这一理念也成为他管理企业的重要准则。
　　展望未来，香驰确立了“科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展”的战略规划，致力于通过全方位解决方案，从满足客户需求向创造客户需求转变，实现互利共赢。刘兆辉表示，学习和创新至关重要，未来将带领团队不断学习，打造“动车型组织”和“五有干部”团队，提升团队的学习力、创新力、专业水准、敬业精神和担当意识，为客户和人类营养健康事业贡献力量，推动香驰在新时代浪潮中继续破浪前行，创造更加辉煌的成就。