本报通讯员刘琳洁
　　顺利接卸首艘外贸VLGC船舶；4天3船，LPG生产作业跑出“新速度”；成功通过中国船级社质量认证公司专家评定；荣获“安全生产标准化一级达标企业”称号；提前54天完成全年LPG生产目标……今年以来，山东港口滨州港港华码头公司持续推进“强基固本”，深化“强基计划”，激励全体职工奋战在码头前沿，严把每一个流程细节，使得港口生产结出累累硕果。
　　“把每一艘船当首船！”
　　“把每一艘船当首船！”山东港口滨州港港华码头公司操作队成员丁玉成时常把这句话挂在嘴边。这不仅仅是一句口号，更体现了港华公司全体职工对工作的极致要求和对安全的高度重视。在生产中，公司当班员工都以最严标准对待每一次作业，确保每艘船舶安全、高效接卸。
　　山东港口滨州港在LPG码头设计建设时就引入先进的自动化设备和智能管理系统，不仅减少了人力成本，还大幅提高了作业精度和响应速度。随着港口LPG外贸业务的迅速增量，作业船只由每月1船增至6船，码头安全生产迎来挑战。面对生产高峰，港华公司组织人员利用生产间隙共同研究VLGC船舶作业特点，对标准作业程序（SOP）关键节点进行修订，进一步提升作业效率和安全水平。
　　今年5月份，“太平洋东营”轮与“凤凰女神”轮两艘船舶集中到港，港华公司首次尝试利用碳三、碳四工艺管线同时进行接卸作业，最终安全、优质、高效完成接卸任务；6月份，采用“单船双货”生产作业模式，顺利完成低温丁烷首次接卸。随着港华公司一次次实现技术突破，山东港口滨州港能源综合服务体系优势不断放大。
　　培养一支高水平液化烃装卸专业队伍
　　培养一支理论知识扎实、操作技能娴熟、心理素质强大的液化烃装卸专业队伍，是港华公司“强基计划”的重要目标。
　　在LPG码头运营前，该公司组织员工分组赴青岛港董家口液体化工码头跟班对标学习。三个月时间里，公司员工跟青岛港的师傅们同吃同住同劳动，通过轮岗跟师实践、专业理论培训、现场实操观摩，逐渐从技术“小白”变成了熟练掌握液化烃装卸专业技能的“技术大拿”。学习结束回到港华公司后，这些员工将理论知识与实际操作紧密结合，确保了每次作业高效、安全进行。
　　为使这支平均年龄27岁的年轻队伍迅速成长，港华公司设置基础理论和业务实操考核项目，通过实施“周练兵、月考核、季度兑现”，激发广大员工掌握知识、巩固技能并创造卓越业绩的热情。随着队伍不断壮大，公司对班组实行“军事化管理”，着力打造“四强”基层队，创建“三无”班组，强调“老人不老，新人不新”实战化练兵思路，把“老带新”的训练场搬到船舶作业现场，利用实际作业锻炼队伍，让新员工快速适应岗位需求，在其达到作业标准后及时充实到生产一线，有力促进专业化队伍建设。
　　培养应急处置队伍，做好安全生产工作
　　“发现操作区901启动阀门法兰泄漏报警，请前往现场检查！”“收到！佩戴防爆对讲机、气体检测仪……检查气瓶、压力表，正常！检查腰带、肩带，正常！”……这是参加应急处置项目的队员正通过口述的方式，模拟实操状态下的安全检查和应急处置流程。“强基计划”的实施，让港华公司应急处置队伍不仅在技术上获得了显著进步，同时具备了出色的应急处理能力。
　　为培养应急处置队伍，做好安全生产工作，港华公司以“网格化管理”为支撑，压实责任，具体到人，科学制定作业计划，精心维护设备设施；严格执行“二十一条”安全禁令，落实液化烃装卸作业管理规定；定期组织安全培训，常态化组织受限空间作业、管线泄露、火灾扑救等各类应急演练。通过实施一系列举措，确保在面对突发事件时，员工能够迅速有效采取措施，保障人员和作业安全……
　　下一步，山东港口滨州港港华码头公司将持续推进“强基固本”，深化“强基计划”，不断探索创新，在保障安全的前提下，进一步提升作业效率，为客户提供更优质的服务，为港口高质量发展赋能助力。