滨州日报/滨州网讯(记者王健袁猛通讯员杨允醒李浩然刘玉增报道)邹平经济技术开发区始终坚持把招商引资和项目建设作为经济发展的“生命线”,牢牢将其抓在手上。为做好招商引资和项目建设工作,邹平经济技术开发区再聚焦、再发力、再推进,将干部思维训练和招商引资工作有机结合,促进全员招商引资观念、思维、能力向新转变,努力推动招商引资工作量质齐升。
　　近日,邹平经济技术开发区在以招商引资为主题的“全员大讲堂”活动中,三大专班24名项目负责人依次汇报了50余个招商引资项目的对接进展情况。各项目负责人详细汇报了项目优势、落地需求及后续跟进计划;全体干部职工认真听取了相关汇报,并结合各自工作职能,就如何更好地推进项目展开了热烈讨论。
　　会议指出,邹平经济技术开发区是邹平市招商引资的主战场,要按照邹平市委市政府要求,锚定2024年招商引资目标任务,强化担当意识、压实攻坚责任,全力以赴大抓经济、干事创业、争先创优,推动招商引资工作取得更大突破。要坚持高位推动、全员上阵,三大招商专班依托大数据平台和专业智库精准数据支撑,围绕高端铝和高端装备制造、智能纺织和新材料、食品和医药健康等重点产业领域,梳理出50余套招商目标台账。根据招商目标台账分赴济南、青岛、上海、深圳等地,对重点企业开展精准招商,取得了良好成果。要继续树立“人人都是招商员”的强烈意识,更有针对性、更有精准度地攻坚招商。
　　会议要求,针对招商引资项目的选址规划,要统筹考虑、着眼长远,明确整体规划方案,确保项目选址符合土地利用和产业总体规划。针对“六个一”招商引资项目清单,各工作机构、国信发展集团各直属部门及下属子公司主要负责人要确保引进一个不低于10亿元的产业园项目、一个不低于1亿元的单体项目、一个不低于5000万美元的外资项目。同时,还要明确一个招商资源、一个项目研判团队、一个项目落地地块。针对项目推进情况,要落实“分总总”调度机制,暨专班组长一周一调度、分管领导一周一调度、党工委(扩大)会议两周一调度,及时研判、调整项目,并解决项目推进过程中遇到的困难和问题,保障决策部署、目标任务、推进责任较好落实。
　　会议强调,要牢记招商引资“四要素”,一是统筹兼顾抓好本职工作与招商引资,确保本职工作不掉线、招商引资力度不减弱,年度任务目标不放松。二是明确招商方向,围绕高端铝和高端装备制造、智能纺织和新材料、食品和医药健康产业和“四新”产业开展精准招商。三是“以企招商”强化产业链条,要与包保企业密切联系,积极寻找上下游客户企业进行对接,寻找商机,形成“引进一个、建好一个、带动一批”的“乘法效应”。四是要针对当前招商引资外部形势和条件的变化,精雕细琢招商宣传片、手册画册和PPT,确保真实准确展现出邹平经济技术开发区的转型发展风貌、优质营商环境和未来发展机遇。