滨州日报/滨州网无棣讯（通讯员马海建报道）今年一季度，大唐鲁北发电公司安全生产平稳有序，超额完成利润任务指标。该公司深刻总结2023年实现扭亏为盈的经验做法，制定“1362”工作思路，不骄不躁继续强基固本，勠力同心全力挖潜增效，不断查补短板，破除瓶颈，打造更多企业发展“造血点”。
　　该公司锚定建设本质安全型企业目标，对全年安全生产工作进行深度谋划、精准推进。第一时间分解落实集团公司、省公司安全生产一号文件要求，确定落实措施、完成时间、责任人，形成限期督办工作闭环。大力开展消防安全管理等工作，建立现场监控视频倒查机制，从严推进安全生产。
　　该公司制订治本攻坚三年行动方案，确定2024年为“隐患攻坚年”，系统推进10项隐患攻坚、10项基础建设、8项能力提升任务。在1号机组A级检修现场，以“三个机制两个规范”为抓手，严抓1A修安全管理，确保各项检修工作可控在控。建立检修项目经理、业主带班、安全监督人员和生产部门主要管理人员四级监督机制，建立由业主带班、各生产部门主任、安全监督体系组成的包保负责机制，严格执行现场作业“三讲一落实”机制，规范安全学习培训，形成安全监督“利剑”效应。成立1A修现场标准化质量管控小组，严抓标准化管理，形成检修班组、设备点检、质量管控小组、各级生产负责人为梯次的四级管理机制，对现场检修标准化落实、检修质量工艺管控、文明生产执行等情况进行监督检查。
　　在电力营销、配煤掺烧、财务管理以及大宗物料采购等各条战线，一个个企业管家独当一面，用责任感和专业素养为公司开源节流、降本增效。该公司精打细算燃料经济账，积极对接大矿优质煤源，全力推进优质有效长协签订工作。加大催交催运力度，一季度日均库存较去年同期提高60.3%，有效应对煤炭市场波动。持续开展提热值、降标单专项行动，全力提高来煤质量，入厂标单同比降低15.3%。坚持“优质有效长协兑现为主，经济市场灵活补充”，科学研判分析煤价走势，择机采购经济市场煤，节约燃料成本100余万元。为降低大宗物料使用成本，采购专班多次深入矿区进行市场调研，及时转变思路，优化采购机制，氧化镁结算单价较上个合同期下降10.5%，节约成本150万元。
　　该公司深入推进改革三年行动和国企改革深化提升行动，制订下发总体方案，明确工作台账、具体清单，精心设计、深度谋划战新产业布局、人才队伍支撑、价值创造能力建设等28项改革提升内容，通过挂图作战进一步提升管理体系和管理能力现代化水平。
　　加快推进干部人事改革，制定人员交流轮岗挂职挂岗管理办法、员工职业发展多通道实施细则，畅通培养使用通道，拓宽实践锻炼渠道。健全完善市场化用工机制，坚持岗位竞聘为主的选拔方式，推进公开、公平、公正竞聘上岗，一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的工作岗位。
　　该公司严格落实“第一议题”制度学习，按照“两台账一清单”抓好贯彻落实、督办闭环，自觉将党建“第一责任”深度融入发展“第一要务”。严格落实党建三年提升工程方案，把“党建引领+”项目作为一把手工程，推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料成本”等6个“党建引领+”项目落地落实，因地制宜推进卓越文化与大安全管理、经营管理、幸福大唐建设等6项工作的融合赋能。充分发挥党团先锋作用，成立党团突击队，在1A修、迎峰度冬等重要工作中带头冲锋、担当作为，把党旗牢牢插在生产经营第一线。严把廉洁关，定期召开全面从严治党专题党委会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，扎实推进“3+4”专项整治监督，营造风清气正政治生态环境。
　　大唐鲁北发电公司毫不松懈按照集团公司决策部署，知责于心、担责于身、履责于行，不断推进各项工作任务落地落实，以新突破新实绩争做高质量发展排头兵。