滨州日报/滨州网讯（记者张子强通讯员李娟报道)2024年，市供销合作社系统将持续强化“四个观念”，狠抓“四条主线”，全力争政策、争资金、争项目、争荣誉，进一步提振干部职工锐意进取、担当有为的精气神，加快推动供销合作事业高质量发展。
　　强化市场观念，狠抓社有企业“发展壮大线”
　　今年以来，市供销社6家市属社有企业加快实施培育壮大计划，做大新兴产业，做强传统产业，加强与省社供发集团合作，以滨供农发、滨供农服、滨供投资为引领，推进农资仓配基地、三级流通服务网点、基层社、农业全托管、高标准农田建设等项目建设，努力打造新的增长点。
　　为突出加强对社有企业和社有资产的监管，市供销社制定印发10余项制度，初步形成了协同高效、务实管用的社有企业内部监管机制。加快传统产业整合重组，持续化解市社直属企业遗留问题，为深化企业改革、提质增效提供强力支持。
　　同时，市供销社严格执行“三重一大”决策报告制度，扎实开展“三降两清一扭”专项行动，推动僵尸企业出清。集中开展供销社资产清查和合同规范管理，全面摸清家底。深化劳动、人事、分配三项制度改革，对骨干企业实行竞争上岗、双向选择、契约化管理，加大年轻干部培养选拔力度，有效激发企业内生动力，效益大幅提升。
　　强化创新观念，狠抓主责主业“提质创优线”
　　围绕保障粮食安全，市供销合作社将与省、县供销系统联手，创新利用新模式、新品种、新技术、新装备，采取“村两委领办土地合作社+供销社全程服务”模式，健全“保底收益+盈余分红”分配机制，助力农民、村集体双增收。截至目前，已在5个县区实施国家农业社会化服务试点覆盖11.5万亩，推动争创全省供销社农业社会化服务示范县，计划年内实施农业社会化服务730万亩次以上。
　　为有力提高农资下行供应和农产品上行效率，保障粮食和重要农产品供给，市供销社将加大县域流通服务网络建设力度，积极实施提升行动，加快推进1处省级区域农资仓配基地建设，提升2处县级重要农产品应急保障中心，发展6处县域仓配中心，打造示范型高质量发展流通服务网点100个、县镇村农资综合服务网点266个，全市系统农资仓储能力达到10万吨。以滨供农发为龙头，做大农资统采联盟，实行统一集采直供，落实化肥、农药储备，构建“六统一”服务标准，发挥农资保供“压舱石”作用。
　　市供销社同时积极发挥合作发展基金的放大引领作用，重点支持建设基层社或为农服务项目，高质量发展运营合作发展基金，继续保持全市系统基金累计规模全省第一。依托省融资担保平台，持续加大小微贷支持力度，满足新型农业经营主体融资需求。
　　强化服务观念，狠抓机关建设“标准规范线”
　　今年以来，市供销社以考核为导向，分类制定了考核办法，全面对标对表，狠抓增比进位，充分发挥干部考核指挥棒、风向标作用，以考核激励广大干部勇于担当作为、善于攻坚克难。以统筹协调“零障碍”、参谋辅政“零否定”、保障服务“零盲区”、办文办会“零失误”、调查研究“零距离”的“五个零”为目标，优化文电处理、信息报送、督查督办、会议筹办等工作流程，健全日清日结制、跟踪办理制、一次性告知等制度，创新思路、优化流程、减少环节、提高效能，实现环节“瘦身”，能效提升。
　　市供销社树牢干则干好、干则一流的工作理念，严格落实干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成“四干”机制，压实领导班子和各单位考核责任，不断提高干部职工的执行力、战斗力，不折不扣把中央和省市各项决策部署落地落实落细，以强大的执行力护航供销合作事业高质量发展。
　　强化争先观念，狠抓招商引资“担当突破线”
　　高质量招商引资是建设现代化产业体系的有效路径，也是全市供销工作提质增效的有力抓手。今年市供销社成立了以主要领导任组长的项目建设领导小组，实行“五个一”项目推进机制，即一个项目、一名领导、一个专班、一个企业、一套台账，全力以赴抓投资、上项目、做增量、促发展。同时，加大对接力度，积极对接上级部门争取支持，主动出击谋发展，对接中华全国供销合作总社、中国供销集团，山东供销集团等，争取支持建设县域商贸流通、中央厨房、农资仓配和保供基地建设等项目。
　　按照“强龙头、补链条、聚集群”的招商发展思路，市供销社将立足全产业链发展，以产业招商为抓手，不断创新产业招商机制，着力引进一批建链、补链、强链、延链项目，提升产业招商精准度，高质量推进招商引资工作。