发布日期:
全市住房公积金贷款额增速列全省第一
滨州日报/滨州网讯（记者丁春贵报道）近日，记者获悉，2023年，我市灵活就业人员缴存、“三金工程”、贷后资产管理等多项工作干成了全国第一、行业唯一，住房公积金行业发展综合竞争力明显增强。
聚焦业务指标发展增实力、蓄潜力
市住房公积金管理中心锚定主要业务指标增幅“省内第二方阵、冲刺第一方阵”目标，2023年新开户职工4.14万人，新增归集额55.09亿元，分别完成计划的172.5%、117.21%，整体工作跨入全省第二方阵。新增灵活就业人员5523人，累计达到9989人，进入全省第一方阵。深入实施“成就企业家梦想”行动，持续深化14项政策措施，联合委托金融机构累计帮助中小微企业增信授信1.8亿元。通过扩大政策宣传，联合金融机构服务企业融资发展等措施，广大企业和人民群众对住房公积金制度有了更加深入的了解，为推动制度长远发展打下了坚实基础。
聚焦政策精准调控谋实策、务实效
市住房公积金管理中心精准预判发展形势，2023年2次优化政策，有力推动房地产市场平稳健康发展。首次使用住房公积金贷款额度提高至60万元，二次贷款提高至50万元，单职工贷款提高至50万元，较之前均提高10万元，全市住房公积金贷款额同比增长83.12%，增速位列全省第一位。优化可贷额度测算公式，由职工账户余额20倍作为可贷额度，调整为账户余额25倍作为可贷额度。推出“组合贷—组合还”政策，职工在办理贷款后，可以使用住房公积金余额偿还组合贷款中商业住房贷款部分，资金使用更加高效。2023年向房地产市场投放资金66.17亿元用于支持职工住房消费，带动11.32亿元商业银行贷款进入房地产市场，支持职工购建房面积86.45万平方米，占全市住宅销售面积的25.66%。全年实现增值收益2.29亿元，为全市公租房建设和经济社会发展提供了资金支持。
聚焦数字转型升级优服务、提效能
市住房公积金管理中心积极抢抓住建部住房公积金数字化转型升级机遇，一体化推进服务渠道、数据治理、平台终端优化等工作。截至目前，归集类业务网办率达到98.03%，提取类业务网办率达到88.37%。微信公众号开通预约查询、可贷额度测算和微信快捷支付等功能，自2023年9月份上线以来，灵活就业人员通过该功能完成缴存3440笔，缴存资金294.2万元；贷款职工办理还款业务233笔，还款金额154.79万元。增加按月提取住房公积金偿还商业住房贷款的银行受理范围，由2022年底的1家增加到11家，已为3038户家庭提取资金826.98万元。推进数字卡包应用场景建设，3.69万名职工实现“数据随身携带”，助力业务异地好办。高效推进“跨域通办”，个人账户转移等13项业务辐射全国，累计办理2075笔，涉及金额7907.64万元。
强力攻坚归集扩面，实现增量增幅“双靠前”。市住房公积金管理中心聚焦“主要业务指标冲刺全省第一方阵、整体工作站稳全省第二方阵”目标定位，实现总量和增幅的大幅度提升。一企一策推进缴存工作，对已建缴单位，抓好“提基数、提比例”工作。开展“揭榜挂帅·重点攻坚”等专项行动，解决大型企业缴存难题。常态化做好送政策送服务“进机关、进园区、进企业、进社区、进楼盘”活动，帮助职工用足用好政策。实施成就企业家梦想行动，深化“金银政企”协作，助力企业规范经营、融资增信、引进人才。
全力释放政策红利，助推房地产市场“稳回暖”。市住房公积金管理中心全年计划投放48亿元以上资金用于支持职工住房消费。执行差异化信贷政策，首套房贷款首付比例不低于20%，二套房贷款首付比例不低于30%。多子女家庭购房适当提高贷款额度，多渠道满足新市民、青年人住房需求，有关政策继续向高端人才倾斜。保持使用政策的连续性、一致性和稳定性，继续“房住不炒”“因城施策”，落实好房地产市场长效管理机制。同时，根据房地产市场变化形势，完善使用政策。科学编制年度资金使用规划，加强资金运行分析，统筹做好大额资金调拨，保障职工应提尽提、应贷尽贷。支持开展住房公积金二手房“带押过户”业务，配合落实好多层住宅加装电梯提取住房公积金等有关政策。
持续优化服务生态，打造创新发展“新高地”。争创部省级示范窗口。市住房公积金管理中心强化窗口服务监督与考核，开展基层服务能力提升行动，开展“最美公积金人”评选活动，积极争创国家级、省级示范窗口等荣誉称号。畅通好办易办快办渠道。推进贷款业务受理前移，全市新设20个贷款业务受理窗口，新增6家银行办理按月提取商业住房贷款业务。创新推进贷款业务线上办理、不见面审批，拓宽政务服务事项“跨省通办”范围，增加异地可办事项。深化集中审批改革。变革业务审批模式，由各县（市）区分散审批业务，逐步过渡到市中心集中审批模式，提升审批效能、强化风险管控能力。
切实加强自身建设鼓足干事创业“精气神”。市住房公积金管理中心坚持清单化推进重点工作，突出细化量化、闭环落实、专班推进。坚持以上率下，构筑“主要领导＋班子成员＋责任部门”链条式落实机制，把推进重点工作落实与抓班子带队伍强管理有机结合，工作完成情况与评先树优、晋升晋级挂钩。聚焦短板弱项，开展对标对表活动。加强对上沟通和争取，高质量抓好住建部住宅专项维修资金改革试点工作，力争把更多工作亮点变成行业经验。抓好“金牌员工、金牌柜员、金牌顾问”人才培养体系建设，开展“三金工程”竞赛活动，以赛促学、以赛促行，提升全系统干部履职能力。坚持“四下基层”，自觉做到问需于民、问计于民、问效于民，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上，以实干实绩为品质滨州建设贡献更大力量。
聚焦业务指标发展增实力、蓄潜力
市住房公积金管理中心锚定主要业务指标增幅“省内第二方阵、冲刺第一方阵”目标，2023年新开户职工4.14万人，新增归集额55.09亿元，分别完成计划的172.5%、117.21%，整体工作跨入全省第二方阵。新增灵活就业人员5523人，累计达到9989人，进入全省第一方阵。深入实施“成就企业家梦想”行动，持续深化14项政策措施，联合委托金融机构累计帮助中小微企业增信授信1.8亿元。通过扩大政策宣传，联合金融机构服务企业融资发展等措施，广大企业和人民群众对住房公积金制度有了更加深入的了解，为推动制度长远发展打下了坚实基础。
聚焦政策精准调控谋实策、务实效
市住房公积金管理中心精准预判发展形势，2023年2次优化政策，有力推动房地产市场平稳健康发展。首次使用住房公积金贷款额度提高至60万元，二次贷款提高至50万元，单职工贷款提高至50万元，较之前均提高10万元，全市住房公积金贷款额同比增长83.12%，增速位列全省第一位。优化可贷额度测算公式，由职工账户余额20倍作为可贷额度，调整为账户余额25倍作为可贷额度。推出“组合贷—组合还”政策，职工在办理贷款后，可以使用住房公积金余额偿还组合贷款中商业住房贷款部分，资金使用更加高效。2023年向房地产市场投放资金66.17亿元用于支持职工住房消费，带动11.32亿元商业银行贷款进入房地产市场，支持职工购建房面积86.45万平方米，占全市住宅销售面积的25.66%。全年实现增值收益2.29亿元，为全市公租房建设和经济社会发展提供了资金支持。
聚焦数字转型升级优服务、提效能
市住房公积金管理中心积极抢抓住建部住房公积金数字化转型升级机遇，一体化推进服务渠道、数据治理、平台终端优化等工作。截至目前，归集类业务网办率达到98.03%，提取类业务网办率达到88.37%。微信公众号开通预约查询、可贷额度测算和微信快捷支付等功能，自2023年9月份上线以来，灵活就业人员通过该功能完成缴存3440笔，缴存资金294.2万元；贷款职工办理还款业务233笔，还款金额154.79万元。增加按月提取住房公积金偿还商业住房贷款的银行受理范围，由2022年底的1家增加到11家，已为3038户家庭提取资金826.98万元。推进数字卡包应用场景建设，3.69万名职工实现“数据随身携带”，助力业务异地好办。高效推进“跨域通办”，个人账户转移等13项业务辐射全国，累计办理2075笔，涉及金额7907.64万元。
强力攻坚归集扩面，实现增量增幅“双靠前”。市住房公积金管理中心聚焦“主要业务指标冲刺全省第一方阵、整体工作站稳全省第二方阵”目标定位，实现总量和增幅的大幅度提升。一企一策推进缴存工作，对已建缴单位，抓好“提基数、提比例”工作。开展“揭榜挂帅·重点攻坚”等专项行动，解决大型企业缴存难题。常态化做好送政策送服务“进机关、进园区、进企业、进社区、进楼盘”活动，帮助职工用足用好政策。实施成就企业家梦想行动，深化“金银政企”协作，助力企业规范经营、融资增信、引进人才。
全力释放政策红利，助推房地产市场“稳回暖”。市住房公积金管理中心全年计划投放48亿元以上资金用于支持职工住房消费。执行差异化信贷政策，首套房贷款首付比例不低于20%，二套房贷款首付比例不低于30%。多子女家庭购房适当提高贷款额度，多渠道满足新市民、青年人住房需求，有关政策继续向高端人才倾斜。保持使用政策的连续性、一致性和稳定性，继续“房住不炒”“因城施策”，落实好房地产市场长效管理机制。同时，根据房地产市场变化形势，完善使用政策。科学编制年度资金使用规划，加强资金运行分析，统筹做好大额资金调拨，保障职工应提尽提、应贷尽贷。支持开展住房公积金二手房“带押过户”业务，配合落实好多层住宅加装电梯提取住房公积金等有关政策。
持续优化服务生态，打造创新发展“新高地”。争创部省级示范窗口。市住房公积金管理中心强化窗口服务监督与考核，开展基层服务能力提升行动，开展“最美公积金人”评选活动，积极争创国家级、省级示范窗口等荣誉称号。畅通好办易办快办渠道。推进贷款业务受理前移，全市新设20个贷款业务受理窗口，新增6家银行办理按月提取商业住房贷款业务。创新推进贷款业务线上办理、不见面审批，拓宽政务服务事项“跨省通办”范围，增加异地可办事项。深化集中审批改革。变革业务审批模式，由各县（市）区分散审批业务，逐步过渡到市中心集中审批模式，提升审批效能、强化风险管控能力。
切实加强自身建设鼓足干事创业“精气神”。市住房公积金管理中心坚持清单化推进重点工作，突出细化量化、闭环落实、专班推进。坚持以上率下，构筑“主要领导＋班子成员＋责任部门”链条式落实机制，把推进重点工作落实与抓班子带队伍强管理有机结合，工作完成情况与评先树优、晋升晋级挂钩。聚焦短板弱项，开展对标对表活动。加强对上沟通和争取，高质量抓好住建部住宅专项维修资金改革试点工作，力争把更多工作亮点变成行业经验。抓好“金牌员工、金牌柜员、金牌顾问”人才培养体系建设，开展“三金工程”竞赛活动，以赛促学、以赛促行，提升全系统干部履职能力。坚持“四下基层”，自觉做到问需于民、问计于民、问效于民，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上，以实干实绩为品质滨州建设贡献更大力量。