（上接第一版）
　　经过几十年努力，渤海活塞从中国行业第一发展到国际一流，与国际几家行业头部公司并驾齐驱。我们开玩笑会说起，过去，我们走出去时行业内的人会问，什么时候能收购渤海活塞？之后再见面，我说：“老兄，你们什么时候被我们收购？”
　　张波：一个事例，反映的是对话中角色发生了转变，是强者与强者之间的交流。
　　林风华：对话中的角色转变，正是对渤海活塞这些年发展最好的证明，我们有底气有资本了。这么多年，凭借一枚小小的活塞，我们拿到了200多项专利，其中发明专利100多项，这些都得益于技术创新。
　　工艺装备创新是另外一项很重要的创新。过去大量的先进装备都是从国外进口，20世纪80年代从日本进口，90年代从德国进口，很多进口设备是二手设备，因为新设备买不齐，并且价格高昂，一条生产线就要几千万美元，而且最先进的技术是不会给的。没有一流的装备不可能做出一流的产品。因此，我们注重装备和工艺创新，聘请了一些大学教授、博士为我们的员工上课，不求所有，但求所用。
　　张波：如果没有平台，没有产学研结合科技成果转化应用，确实难以吸引人才。原来教授去企业任职，限制比较多，所以那个时候企业创新，难度比现在大。
　　林风华：20世纪八九十年代吸引高端人才，我们靠打感情牌，比如当时有位清华大学的教授，我们就是靠感情引过来。如今实行薪酬制，我们与合作院校签合同，企业给高校费用，教授专家具体做科研攻关，他们每成功一项，我们按照约定给予报酬。通过这种模式进行校企合作，个人行为就变成学校和企业的集体行为了。通过这些途径，我们不但培养出了自己的人才，还建起了流动人才池，外部人才也不缺。
　　张波：有一年我去渤海活塞参观，当时林风华董事长指着一台设备说，这是渤海活塞自己研发的。你当时脸上的那种自豪神情，我至今印象深刻。
　　林风华：确实是很自豪。我们很多设备都是咱们国家的首台套。渤海活塞现在专业的加工设备、检测设备，不但自己生产自己使用，还实现了国内外输出。我们自己研发的高端化、自动化设备，一台能卖到四五百万元。因为持续创新，我们在技术和工艺装备两个领域都实现了突破，把核心技术掌握在自己手里。
　　现在，我们搞的是正向设计，就是客户提供发动机参数，从概念设计开始我们都可以同步设计，所有技术都是渤海活塞的。客户需要长期合作，我们凭借自身的核心技术、核心竞争力让客户更放心，如此一来，客户群体更稳定了。
　　张波：这确实是一件非常了不起的事，原来客户设计好活塞产品参数让渤海活塞来生产，如今渤海活塞根据发动机参数，自己研究参数把产品做出来。通过技术进步实现了身份转变，原来渤海活塞只是前端供应链，现在已经融到下游发动机产业链里。身份转变后，同样一件产品，融合了技术价值和自主知识产权，附加值就高了。
　　林风华：技术进步有两个车轮，一个是技术创新，一个就是管理创新。20世纪80年代，我们学的全面质量管理，是从国外引入的。进入新世纪，我们引进现代管理，包括卓越绩效评价准则，管理质效一步一个台阶向上迈进。后来，我们获得了全国质量奖、省长质量奖，在滨州，渤海活塞都是第一家。渤海活塞为什么要做这些认证？就是为了更好地提升自身管理水平，提升产品品质，这是一张张通行证，目的就是让客户放心。
　　张波：多年来，渤海活塞产品创新做得相当不错，产品型号从少到多，用途从汽车到船舶，产品涵盖涉及活塞的所有领域。
　　林风华：我们的口号是：哪里有内燃动力，哪里就有渤海活塞。“渤海活塞”是产品，同时也是我们的品牌，对全球所有客户而言，我们的产品都是“BH”系列，就是渤海牌。产品必须过硬，才能让品牌叫得更响。我们所用的标准全部是国家备案的，目前国内活塞行业的多项国家标准和行业标准，都由渤海活塞主导制订和修订。这就意味着我们拥有行业话语权。
　　张波：林秘书长分享了企业的发展经验，也提了一些很好的建议。我相信，我们滨州的企业家队伍愿意立足滨州、发展滨州，造福滨州人民。同时，我们也迫切希望，党委政府能够继续为企业家营造更好的发展环境和创新环境，帮助滨州企业家实现更多梦想，实现建设家乡、奉献家乡的梦想。