滨州日报/滨州网记者 罗军通讯员 张菲菲 张小雪
　　审判管理作为业务中枢，是实现审判工作现代化的重要保障。2023年，惠民县法院树立系统观念和“大管理观”，围绕“公正与效率”主题，将“有解思维”深度融入审判管理工作，持续在推进审判管理现代化上出实招、求实效，成效显著，亮点纷呈。
　　2023年共办结各类案件8915件，全年有5项主要指标进入全省前50位。2023年11月，惠民县法院审判管理办公室获评“全省审判管理工作表现突出集体”
　　打造“蕙心惠管慧服”审管品牌，明确“1234”工作思路
　　理念是行动的先导，审判管理现代化需要法院审判管理主体树立现代化的审判管理理念。惠民县法院坚持“从政治上看、从法治上办”，以提升审判质效和司法公信力为目标，打造“蕙心 惠管 慧服”审判管理品牌，明确“1234”工作思路，进一步解放思想、更新理念。
　　“蕙心”指审判管理办公室牵头全院审判管理，惠民县法院审判管理办公室成员均为女干警，心系为大局服务、为人民司法，以细致缜密的思维开展审判管理工作。“惠管”，为百姓得司法实惠而管，“惠”字亦惠民的“惠”。“慧服”，以现代化的审判管理智慧和策略，为经济社会高质量发展服务，为审判执行主责主业服务，为社会治理服务。
　　“1”即抓实“公正与效率”这一永恒的司法工作主题，守牢“公正”法治生命线，积极回应人民群众对“效率”的热切期盼。
　　“2”即做好“审判管理与队伍建设相结合，审判管理与社会治理相结合”这两个结合，将科学的审判管理作为管住人、激励人的重要抓手，作为“抓前端、治未病”，促进“办案＋治理”贯通融合的“助推器”。
　　“3”即狠抓审判管理，用最优质量、最佳效果、最高效率处理好案件，推动审判执行质效指标始终保持全市领跑态势。
　　“4”即强化制度管理、强化质效管理、强化考核管理、强化服务管理。
　　调整机制、优化流程，7个速裁团队分流全院近60%的民商事案件
　　按照上级法院各项决策部署，在学懂弄通新的审判质量管理指标体系的基础上，制定《关于进一步加强审判管理工作的责任机制》，从部门责任、流程优化、具体步骤、强化监督等方面作出明确规定，实行指标精细化管理、精准化调度，合力推动审判质效提升。
　　出台《关于民商事案件繁简分流和速裁工作标准》《关于推进“分调裁审”机制改革的有关规定》《关于进一步加强案件审限管理的规定》，进一步优化审判流程，杜绝因对审限管理约束不到位，流程管理不细致产生的案件效率不高问题，着力实现司法办案“用时最短、流程最少”。2023年，7个速裁团队分流全院近60%的民商事案件，小额程序适用率29.68%。
　　充分运用《专业法官会议工作规则》《关于加强类案检索的实施意见》，细化明确院庭长、审判长、合议庭、独任法官的权责清单和履职指引，建立常态化监管机制，切实发挥制度的刚性约束和规范指引作用。
　　核心指标有效提升，正常 审限 内 结案 率100%，平均办案天数同比缩短6天
　　聚焦“最优质量”，精准实施创新举措。定期组织“法官沙龙”活动，学习最新的法律法规，分享办案经验，拓展工作思路。健全与新型审判权力运行机制相适应的监督制约体系，实行院庭长阅核制，从阅核主体、阅核范围、阅核层级、阅核监管等方面强化院庭长监督管理职责，避免出现裁判质量不高的问题。完善专业法官会议和审委会讨论衔接制度，2023年召开专业法官会议、审委会28次，研究案件102件，确保适用法律正确、裁判尺度统一。
　　聚焦“最高效率”，点面结合严抓共管。完善流程管理，实行“诉前调解+诉前鉴定”的方式，努力将矛盾纠纷化解在诉前。采取“常态化监督+重点督办”模式，对办案各环节实行全流程动态管理，严格审限变更，做到全程留痕。加强对关键节点和临近审限及重点督办等案件的监控管理，推动审判管理从事后监督转为事前预判。2023年，正常审限内结案率100%，平均办案天数39.97天，同比缩短6天。
　　聚焦“最佳效果”，释法说理定分止争。加强调解员队伍建设，新增10名调解员，强化“法官+调解员”调解工作机制，将调解贯穿诉前调、审理及执行全过程，民商事调撤率同比提升7.5个百分点。审理中，在所有小额标的案件裁判文书中加入给付账号和违约条款，推动判后督促履行与执前和解程序深度融合，切实提高案件自动履行率。加强判后答疑，做好案件审理中、判决后当事人的沟通答疑工作，引导当事人正确、全面理解法院裁判的公正性和合法性。2023年，全院一审服判息诉率91.74%，同比上升1.72个百分点。
　　加强正向激励和约束考核，激发热情，明确方向，提升工作成效
　　加强正向激励。举办“小案事不小·小案不小办”报告会、“岗位大练兵·业务大比武”活动，推动青年干警成长工程，激发干警干事创业热情。
　　加强约束考核。坚持每月制发《审判管理月报》，做到精细化数据管理、全过程跟踪问效。根据上级法院新的考核指标体系，修订完善《员额法官审理案件综合评价办法》，在全市率先出台《法官助理协助审理案件综合考核办法》，涵盖案件质量、效率、效果和司法公信力等方面，重点考核干警的责任心、贡献度，将绩效考核与绩效奖金分配挂钩，着力发挥科学考核的“指挥棒”作用，促进案件质效的全面提升。强化考核结果运用，将考核成绩作为评先树优、干部晋升的重要依据，动真碰硬，切实解决“干多干少、干好干坏一个样”的问题。
　　“小切口”融入社会治理，促进“办案”和“治理”协同推进
　　立足社会治理难点，以司法建议“小切口”融入社会治理“大文章”，针对审理中发现的风险隐患，发出司法建议57份，涵盖扫黑除恶、企业经营风险防控、行政机关依法行政等领域，回复率及采纳率均为100%，实现“办理一案、治理一片”，促进“办案”和“治理”协同推进。
　　在全院大兴调查研究，建立健全审管办统一协调、各庭室协同参与的大调研格局，在微信公众号开辟“调研之声”专栏，开展调研读书会10期，厚植新时代调查研究的浓厚氛围。充分利用司法大数据，对案件涉及领域、类型、特点、成因等进行调研分析，完成调研文章80余篇，为社会治理提供决策参考。
　　牢固树立“一盘棋”思想，将普法和治理同部署、同推进，线上新媒体推送普法文章、典型案例等150余篇，线下采取法院开放日、庭审旁听、法治课等多种形式开展普法活动30余次，受教育群众6000余人。