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着力锻造堪当品质滨州建设重任的高素质干部队伍
滨州日报/滨州网记者丁春贵
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。党的十八大以来，全市组织部门深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，认真贯彻新时代党的组织路线，坚持好干部标准，遵循干部成长规律，紧抓发现储备、培养锻炼、合理使用、管理监督、正向激励等关键环节，切实让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，全力锻造一支堪当品质滨州建设重任的高素质干部队伍。
坚持以鲜明导向做实选贤任能
德才兼备，任人唯贤。近年来，全市组织部门大力倡树看党性、看担当、看攻坚、看廉洁、看公论的选人用人导向，构建了公道正派、注重实干、大抓基层、融入关爱的良好工作格局。
选人用人首先把好政治关。坚持把政治标准放在首位，创新开展干部“政治体检”，建立政治素质档案“1+5”工作机制，常态化联系巡察、审计、督查等工作机构，持续深化干部政治素质考察。建立落实组工干部深入一线联单位、联项目、联干部工作机制，通过实地观摩、专项谈话、列席会议等方式，收集反映干部政治素质的事例和数据，常态化分析研判，推进政治素质考察走深走实。
坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，出台“五推三察四评估”干部实施办法，建立“政声人去后”、干部执行力评价等机制，开展“三亮三评”，在项目建设、乡村振兴、信访维稳等重点工作、重大斗争一线全面深入考察识别干部，让更多有实操本领、真才实干的干部进入视野、担当重任，一大批实绩突出、攻坚克难、争先向前的干部优先提拔重用。每季度举办干部工作业务培训班，让干部工作保密而不神秘，做到机会公平、规则公正、结果公信，全市选人用人公信度不断提高。
坚持以科学评价精准知事识人
考核是“指挥棒”“风向标”。市委组织部围绕科学评价干部，完善考核机制，优化指标体系，强化结果运用，激励广大干部争第一、干唯一、创一流。
推动考核方式贯通。聚焦整体布局、关键大事，紧紧围绕市委、市政府重大决策部署，统筹考虑县市区、市直部门、国有企业发展基础和工作实际，持续优化高质量发展综合绩效考核体系。启动专项考核、靶向发力，先后出台《全市黄河流域生态保护和高质量发展“争第一、创一流”考核方案》《涉外单位、驻外机构和市属国有企业“双招双引”专项考核方案》等，开展重点领域专项考核，引导各级各部门干在穴位、干出亮点、干成品牌。坚持“考人考事”融合考评，创新建立“一事一评”绩效管理机制，中组部开展专题调研并给予高度评价，荣获全省组织工作创新奖。
强化考核结果运用。综合绩效考核结果与领导班子和领导干部提拔重用、职级晋升、评优评奖紧密挂钩，打破论资排辈和考核优秀平均分配，真正让考得好、干得好的受褒奖、得重用。完善360度分类分线精准评价机制，细分“缺职较多、系统功能需优化”“战斗力弱、整体功能发挥不足”等六类班子，以及“敢担当、善作为”“潜力大、可培养”“不作为、乱作为”等六类干部，实现精准画像，明确使用方向，真正将考核成果用足、用好、用到位。
坚持干部能上能下，让想干事、肯干事、干成事的干部有更好用武之地，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。广大干部奋发有为、干事创业的精气神进一步提振，在2022年度省对市高质量发展综合绩效考核中，滨州获得了“小组第一，整体一等”的历史最优成绩。
坚持以多元路径蓄足源头活水年轻干部是党和国家事业发展的“源头活水”。全市组织部门始终把培养选拔优秀年轻干部作为重大战略任务，举旗子、搭梯子、压担子、立尺子、系扣子、蓄池子，形成了年轻干部队伍建设的“滨州模式”。
坚持规划引领，实施年轻干部梯次培养“1+3+N”工程。科学谋划未来5—10年干部队伍建设工作，通过政治素质考察、专题调研、平时考核全方位识别干部，结合体悟实训、精准培训、岗位历练全方位培养干部，立足注重实干、优化结构、提升功能全方位使用干部，根据专业、年龄、任职年限、潜力等完善多条成长路径，从各条战线、各个领域、各个行业广泛“相马”“赛马”“育马”，发现和掌握了一批“好苗子”，优秀年轻干部队伍不断充实优化。
坚持用当其时，注重用其所长。始终坚持实绩导向，把年轻干部放到基层一线、攻坚一线，“多场景”搭建练兵场，经风雨、强筋骨，大视野选拔180余名干部参加党政干部历练、“品质滨州”锻炼、“跨界融·河”交流，选派430余名干部赴合肥、苏州、上海、深圳“体悟实训”，在实践实干中培育储备了一批有实战实操能力的后备人才，年轻干部工作始终走在全省前列。
年轻干部系好廉洁从政的“第一粒扣子”至关重要。构建纵向贯通、横向协同的监督工作机制，建立新任职年轻干部提醒制度，实行任职前、任职满1年等关键节点及时提醒。建立年轻干部专访机制，开展“青心倾听”谈心谈话，与全市年轻干部谈心360余人次。开展年轻干部“青廉担当·青创未来”警示教育，常态化开展年轻干部监督管理“十个一”系列活动，多措并举帮助年轻干部走好成长每一步。
选调生是年轻干部的重要来源。出台十一条加强“智选滨州”选调生队伍建设举措，实施“优苗成长计划”，开展到村任职选调生“筑梦乡村”行动，组织700余名选调生参与到疫情防控、专班一线经受历练，连续两次被评为“全省选调生工作先进单位”。
坚持以严管厚爱激励担当作为
好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。近年来，市委组织部探索建立干部监督贯通协调机制，不断加强对干部的全方位管理、经常性监督。
严管有“力度”。针对新任职干部，制定“22项责任”告知清单，全面推行新任正职到岗一个月即审计谈话、到岗一年即开展审计，发放任职提醒“蓝色专递”。严格落实“三个区分开来”，出台容错纠错意见，制定受处理处分干部教育管理、职级晋升办法。坚持对干部追责问责调查处理时，一并核实是否存在容错情形，加大诬告陷害行为查处力度，营造了组织为干部担当、上级为下级担当、干部在一线义无反顾担当的良好氛围。
厚爱有“温度”。开展“干部之家·部长有约”谈心谈话，及时帮助一批干部解开了思想“疙瘩”。全覆盖开展干部档案专项审核，积极化解各类问题。创新构建关爱干部心理健康“向阳花”服务体系，市县乡建立服务阵地141处，实现“一套机构”推进，“两类阵地”服务，“四支队伍”赋能，“四个环节”管控，“五种机制”保障。举办关爱干部心理健康论坛，来自全国各地的百余名专家学者齐聚滨州、共商举措，叫响了关爱干部心理健康的“滨州品牌”。建立及时表扬制度，对业绩好、贡献大的单位，大张旗鼓地发布及时表扬23期，以鲜明导向激励实干担当。
一系列行之有效的举措，让全市干部队伍思维向新、状态向上、作风向优，以更加坚定的理想信念、更加过硬的能力素质、更加严明的纪律作风、更加饱满的精神斗志，勇于担当，积极作为，成为加快推动品质滨州建设的中坚力量。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。党的十八大以来，全市组织部门深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，认真贯彻新时代党的组织路线，坚持好干部标准，遵循干部成长规律，紧抓发现储备、培养锻炼、合理使用、管理监督、正向激励等关键环节，切实让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，全力锻造一支堪当品质滨州建设重任的高素质干部队伍。
坚持以鲜明导向做实选贤任能
德才兼备，任人唯贤。近年来，全市组织部门大力倡树看党性、看担当、看攻坚、看廉洁、看公论的选人用人导向，构建了公道正派、注重实干、大抓基层、融入关爱的良好工作格局。
选人用人首先把好政治关。坚持把政治标准放在首位，创新开展干部“政治体检”，建立政治素质档案“1+5”工作机制，常态化联系巡察、审计、督查等工作机构，持续深化干部政治素质考察。建立落实组工干部深入一线联单位、联项目、联干部工作机制，通过实地观摩、专项谈话、列席会议等方式，收集反映干部政治素质的事例和数据，常态化分析研判，推进政治素质考察走深走实。
坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，出台“五推三察四评估”干部实施办法，建立“政声人去后”、干部执行力评价等机制，开展“三亮三评”，在项目建设、乡村振兴、信访维稳等重点工作、重大斗争一线全面深入考察识别干部，让更多有实操本领、真才实干的干部进入视野、担当重任，一大批实绩突出、攻坚克难、争先向前的干部优先提拔重用。每季度举办干部工作业务培训班，让干部工作保密而不神秘，做到机会公平、规则公正、结果公信，全市选人用人公信度不断提高。
坚持以科学评价精准知事识人
考核是“指挥棒”“风向标”。市委组织部围绕科学评价干部，完善考核机制，优化指标体系，强化结果运用，激励广大干部争第一、干唯一、创一流。
推动考核方式贯通。聚焦整体布局、关键大事，紧紧围绕市委、市政府重大决策部署，统筹考虑县市区、市直部门、国有企业发展基础和工作实际，持续优化高质量发展综合绩效考核体系。启动专项考核、靶向发力，先后出台《全市黄河流域生态保护和高质量发展“争第一、创一流”考核方案》《涉外单位、驻外机构和市属国有企业“双招双引”专项考核方案》等，开展重点领域专项考核，引导各级各部门干在穴位、干出亮点、干成品牌。坚持“考人考事”融合考评，创新建立“一事一评”绩效管理机制，中组部开展专题调研并给予高度评价，荣获全省组织工作创新奖。
强化考核结果运用。综合绩效考核结果与领导班子和领导干部提拔重用、职级晋升、评优评奖紧密挂钩，打破论资排辈和考核优秀平均分配，真正让考得好、干得好的受褒奖、得重用。完善360度分类分线精准评价机制，细分“缺职较多、系统功能需优化”“战斗力弱、整体功能发挥不足”等六类班子，以及“敢担当、善作为”“潜力大、可培养”“不作为、乱作为”等六类干部，实现精准画像，明确使用方向，真正将考核成果用足、用好、用到位。
坚持干部能上能下，让想干事、肯干事、干成事的干部有更好用武之地，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。广大干部奋发有为、干事创业的精气神进一步提振，在2022年度省对市高质量发展综合绩效考核中，滨州获得了“小组第一，整体一等”的历史最优成绩。
坚持以多元路径蓄足源头活水年轻干部是党和国家事业发展的“源头活水”。全市组织部门始终把培养选拔优秀年轻干部作为重大战略任务，举旗子、搭梯子、压担子、立尺子、系扣子、蓄池子，形成了年轻干部队伍建设的“滨州模式”。
坚持规划引领，实施年轻干部梯次培养“1+3+N”工程。科学谋划未来5—10年干部队伍建设工作，通过政治素质考察、专题调研、平时考核全方位识别干部，结合体悟实训、精准培训、岗位历练全方位培养干部，立足注重实干、优化结构、提升功能全方位使用干部，根据专业、年龄、任职年限、潜力等完善多条成长路径，从各条战线、各个领域、各个行业广泛“相马”“赛马”“育马”，发现和掌握了一批“好苗子”，优秀年轻干部队伍不断充实优化。
坚持用当其时，注重用其所长。始终坚持实绩导向，把年轻干部放到基层一线、攻坚一线，“多场景”搭建练兵场，经风雨、强筋骨，大视野选拔180余名干部参加党政干部历练、“品质滨州”锻炼、“跨界融·河”交流，选派430余名干部赴合肥、苏州、上海、深圳“体悟实训”，在实践实干中培育储备了一批有实战实操能力的后备人才，年轻干部工作始终走在全省前列。
年轻干部系好廉洁从政的“第一粒扣子”至关重要。构建纵向贯通、横向协同的监督工作机制，建立新任职年轻干部提醒制度，实行任职前、任职满1年等关键节点及时提醒。建立年轻干部专访机制，开展“青心倾听”谈心谈话，与全市年轻干部谈心360余人次。开展年轻干部“青廉担当·青创未来”警示教育，常态化开展年轻干部监督管理“十个一”系列活动，多措并举帮助年轻干部走好成长每一步。
选调生是年轻干部的重要来源。出台十一条加强“智选滨州”选调生队伍建设举措，实施“优苗成长计划”，开展到村任职选调生“筑梦乡村”行动，组织700余名选调生参与到疫情防控、专班一线经受历练，连续两次被评为“全省选调生工作先进单位”。
坚持以严管厚爱激励担当作为
好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。近年来，市委组织部探索建立干部监督贯通协调机制，不断加强对干部的全方位管理、经常性监督。
严管有“力度”。针对新任职干部，制定“22项责任”告知清单，全面推行新任正职到岗一个月即审计谈话、到岗一年即开展审计，发放任职提醒“蓝色专递”。严格落实“三个区分开来”，出台容错纠错意见，制定受处理处分干部教育管理、职级晋升办法。坚持对干部追责问责调查处理时，一并核实是否存在容错情形，加大诬告陷害行为查处力度，营造了组织为干部担当、上级为下级担当、干部在一线义无反顾担当的良好氛围。
厚爱有“温度”。开展“干部之家·部长有约”谈心谈话，及时帮助一批干部解开了思想“疙瘩”。全覆盖开展干部档案专项审核，积极化解各类问题。创新构建关爱干部心理健康“向阳花”服务体系，市县乡建立服务阵地141处，实现“一套机构”推进，“两类阵地”服务，“四支队伍”赋能，“四个环节”管控，“五种机制”保障。举办关爱干部心理健康论坛，来自全国各地的百余名专家学者齐聚滨州、共商举措，叫响了关爱干部心理健康的“滨州品牌”。建立及时表扬制度，对业绩好、贡献大的单位，大张旗鼓地发布及时表扬23期，以鲜明导向激励实干担当。
一系列行之有效的举措，让全市干部队伍思维向新、状态向上、作风向优，以更加坚定的理想信念、更加过硬的能力素质、更加严明的纪律作风、更加饱满的精神斗志，勇于担当，积极作为，成为加快推动品质滨州建设的中坚力量。