滨州日报/滨州网记者张子强通讯员武清刚李天一
　　8月17日-18日，2023年全市供销社高质量发展现场观摩推进会召开，研究部署下半年任务，进一步动员全系统凝心聚力，攻坚克难，深入推进综合改革工作，确保顺利完成年初既定任务目标。
　　与会人员实地观摩了7个县区21个项目，通过听取介绍、实地察看、现场演示等方式，详细了解党建引领、县域流通、基层供销社提升改造、农民专业合作社运营、为农服务中心建设等方面的先进经验和改革成效。随后，召开集中会议，汇报今年以来主要业务评价指标完成情况，并进行工作部署。
　　全市供销系统实现销售总额866亿元，继续保持全省第一
　　记者在会上获悉，今年以来，全市供销系统坚决贯彻市委“1+838”工作格局和“1+8+1”落实体系，深入落实省供销社“五大发展思路”，实施“1+12536”重点改革攻坚，探索出以攻坚抓统筹、促改革、保发展的科学方法和有效路径。全市销售总额实现866亿元，继续保持全省第一，农业社会化服务面积、合作发展基金等4项指标列全省前列，售给农民的生产资料、恢复重建基层社、社有企业所有者权益等6项指标增长迅速。
　　坚持试点先行，以山供农服滨州公司为龙头，推动与省市县社联合合作，加速构建“县有‘中心’镇有站、村级有‘社’连成串”的三级流通服务体系。全市县镇村建设三级流通服务网点358个，提升农资集配服务网点134个，发展快递物流服务站点217个，超额完成“双过半”任务。
　　注重典型引路，组建滨州供销农业社会化服务联合体，65家单位强强联合，完成土地托管102万亩、社会化服务面积342万亩次。3处基层社新建运营，9处基层社盘活资产，11处基层社入选总社培育名单。
　　强化金融支撑，创新“供银投”三方联动机制，与市农业银行、市国投集团共建数字供销平台，布局全市农产品保供基地，推动“供销农耕贷”落地扩面。全市完成农险投保面积3.7万亩，保险金额3370万元，再创历史新高。全市合作发展基金累计到位10.34亿元，使用9.62亿元，列全省第一，7县区全部突破100万元。
　　坚持“三大思维”，推动主责主业创新突破
　　全市供销社系统聚焦主责主业，全力抓好农资保供稳价、土地托管提质增效和构建应急保障体系三件大事。
　　坚持底线思维，坚决完成年内目标任务。各县市区社将按照“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”的思路，严格对标对表，厘清工作思路，梳理短板弱项，确保高质高效完成年内任务目标。
　　坚持系统思维，全力抓好改革任务落实。充分发挥供销社农资流通主渠道优势，以股权为纽带，推动市县经营服务主体与总社、省社直属企业等开展联合合作，加快建设区域性农资、农产品流通体系建设，重新布局全市流通经营网络，提高区域性农资流通供销社控制力。突出全域性谋划，争取政府支持，做强服务主体，发挥滨供农发、滨供农服的龙头带动作用，加强与省社农服企业的合作，在7个县市区社试点开展“村两委领办合作社+供销社农业社会化服务”整镇域土地托管，力争9月底举办万亩土地集中签约仪式。强化金融保障，创新产品，对参与托管服务的县域服务公司等服务主体提供贷款服务，并做好贷后管理。突出整体性推进，落实“基层组织振兴三年行动方案”，以功能体系提升带动组织体系建设，统筹农资主渠道建设与基层社改造提升，坚决落实问题合同专项整治。
　　坚持有解思维，破除瓶颈制约抓落实。聚焦指标问题，敢于解放思想、主动沟通汇报、带头担当作为；聚焦思路问题，善于在把握政策、学习借鉴、联合合作中寻求思路办法；聚焦改革问题，高度重视社企改革、项目建设等工作，重点推进劳动、人事、分配三项制度改革。强化招商思维，推动项目加速落地、早出效益。
　　瞄定“三强三抓”，推动供销高质量发展
　　此次现场观摩起到了学习交流、借鉴提高、扩大影响、明确方向的效果。下一步，全市供销系统重点做好“三强三抓”。强党建统领，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。强发展意识，强化“发展有位、发展有为、发展有威”认识，充分利用供销优势，重点做好商贸流通、合同整治、土地托管等工作。强过程管控，围绕“三大体系”进行任务分解，确保责任落实到人、事项明确到点；“倒逼落实”会调度，及时调度落实情况，对于落后的指标，要建立问题清单，明确整改措施。
　　此外，抓短板弱项。有针对性地补短板、强弱项，把精准解决问题、持续破解难题作为打开工作局面的切入点和突破口。抓政策研究。认真分析国情、省情、市情，走出去对比对标、走上去汇报沟通、走出去研究吃透，善于在把握政策中寻求思路方法。抓一排底线。统筹兼顾发展和安全，坚持底线思维，在廉洁自律、安全生产等方面，强化风险防控，保持警钟长鸣。