发布日期:
实施“六争攻坚”行动 奋力开创高质量发展新局面
党的二十大报告提出要加快建设现代化经济体系、全面推进乡村振兴，强调着力推动城乡融合和区域协调发展。沾化区富源街道深入学习贯彻党的二十大精神，以打造乡村振兴先行区、绿色发展示范区、工业项目聚集区、产城融合中心为工作定位，聚力实施“六争攻坚”行动，高质量争先进位、高标准狠抓落实，围绕项目建设、乡村振兴、增进民生福祉等重点任务，加快建设“更好的富源”。
聚力特色产业创新发展，实施“产业争强”行动。以产业振兴为突破口，高质量发展现代农业。做精做实冬枣产业，实施沾化冬枣产业“四新提升”工程，推广“枣富园”智能大棚新技术模式、罗家冬枣融合示范园新管理模式、线上线下新销售模式、三产融合新业态模式，横向调优结构，纵向调长链条。以罗家冬枣融合示范园为试点释放“雁阵”效应，推行“六统一”管理模式，同步发展林下经济，赋能产业振兴；冬枣数字平台暨“枣富园”智能大棚试验基地创新推广“宽行密植”模式，分区种植Y字形、主干形、分层形、开心形4种树形枣树，配齐配全自动调节智能卷帘机等高效现代化设备，打造全区首家经验做法可复制、可推广的现代化农业工厂。发挥“全省畜禽和枣制品加工特色优势食品产业强镇”品牌优势，做大做强畜牧产业，进一步壮大托佩克、傲农等龙头企业，探索建立“龙头企业+养殖基地+养殖户”养殖模式，积极拓展畜禽产品加工业务，延伸产业链条，打造现代化产业集群。
着眼经济高质高效发展，实施“项目争速”行动。坚持“项目为王”理念，把项目建设作为“一号工程”，以绿渤食品、华能新能源等6家规上工业企业为重点，全力培育新经济、新业态、新模式；扎实做好北能新化学科技有限公司30000吨/年化学剂项目等2个在建项目建设工作，有序推进济南大自然新材料有限公司年产3万吨特种纤维素项目等4个在谈项目落地，确保项目早投产、早见效。加大招商引资力度，精准捕捉招商信息，立足邻近园区优势，持续优化完善小微企业创业园载体功能，采取以商招商、以企引企等方式，开展绿色化工、新型医药、新材料等产业特色招商活动。挖掘存量外资企业潜力，依托龙工场跨境电商平台，持续提升外贸项目出口额，为拉动外贸数据增长作出积极贡献。持续优化营商环境，实行“一企一策”精准服务，用心用力用情打好精准助企组合拳。强化重点税源分析，积极培育优质税源，全力提升经济实力。
致力彰显全域崭新形象，实施“城乡争优”行动。实施生态提质、城乡更新、双城同创、乡村建设“四大工程”，推进全域统筹，强化规划管控，提高建设品质，增强管理能力，打造全域形象提升新样板，南外环绿化、全域亮化、农田设施全域提升、农村人居环境综合整治、城市窗口形象提升、美丽乡村建设等工作亮点纷呈。创新“综治中心+网格化+信息化”基层治理模式，建强网格员队伍，强化“雪亮工程”应用，用好综治中心信息平台，结合“百姓夜话”和“百姓管家”平安码，征求群众意见建议，解决群众关心关切的热点难点问题，化解基层各类矛盾纠纷，将基层治理责任横向压实到边、纵向贯通到底，构建党政群共商共治乡村治理新格局，全面提高基层社会治理智能化、专业化水平。
紧扣群众满意根本目标，实施“民生争好”行动。聚焦群众“急难愁盼”问题，列出实事清单，实施农田设施长效“双强”、城乡居民产业就业“双增”、集体群众收入“双富”、教师素质教学质量“双升”、医疗医生水平“双提”、居民生活出行“双优”等民生提升行动计划，全力推进城北幼儿园省级一类园建设，着力解决学前教育区域空间不均衡、不充足等问题，满足群众多样化、高标准的教育需求。成立全市首家乡镇级群众满意度回访中心，完善群众满意度回访机制，配齐配强回访人员4名，对办理业务全量即时回访，做到响应机制必须快、工单审核必须紧、督促落实必须严，及时开展二次回访，有效提升群众满意度。优化就业服务，用好零工市场，借助“‘枣’职到”就业云平台，积极为求职人员和用人单位提供24小时全天候、不打烊的找工用工服务，切实打通服务群众和企业的“最后一公里”。扎实开展移风易俗、倡树文明新风、文化下乡等系列活动，不断提升群众幸福指数。
锚定深化改革重点任务，实施“创新争先”行动。坚持改革创新与高质量发展有效融合，严格落实全面深化改革“第一责任人”职责，将改革创新摆在突出位置，以创新思维推进乡村振兴、民生保障、基层治理等领域深化改革。围绕乡村治理积分制管理、群众满意度、第一书记“三亮工作室”、党员自律公约、零工市场、城乡公益岗、人居环境星级化管理、品牌调解室等特色亮点工作，锚定“走在前、开新局”，优选一批试点、打造一批典型、推树一批经验，推动改革创新工作向高层次迈进。坚持协同发展“一盘棋”，探索园地结对发展新模式，定期召开联席会议，在项目迁占、要素保障、窗口服务、人才支撑等方面共建共享。
聚焦夯实持续发展根基，实施“党建争实”行动。坚持以党的二十大精神学习为主线，实施高质量全过程融入式党建工程，以过程管控落实党建责任，全力创建“一社一品”党建品牌，深入推动政企、银企、校企、社企深度融合，实现城区、园区、社区“三区红色互动”，全方位释放“红色生产力”。坚持“1+N”管理模式、“N+1”服务模式，充分发挥第一书记“三亮工作室”基层治理效能，扎实推行“三务三资”积分制管理阳光报告，在41个村张贴“三务”公开监督电话和村“两委”“三亮”公示牌。组织村党支部书记赴先进地区学习经验，举办领导干部上讲台、业务大讲堂等活动，强化监督对象“五类三色”管理，推行党员自律公约“四议三公示”机制，实施“一事ⓔ考”平时考核，全面提升党员干部能力素质，为推动富源街道高质量发展提供坚强组织保障。
（作者系沾化区富源街道党工委书记）
聚力特色产业创新发展，实施“产业争强”行动。以产业振兴为突破口，高质量发展现代农业。做精做实冬枣产业，实施沾化冬枣产业“四新提升”工程，推广“枣富园”智能大棚新技术模式、罗家冬枣融合示范园新管理模式、线上线下新销售模式、三产融合新业态模式，横向调优结构，纵向调长链条。以罗家冬枣融合示范园为试点释放“雁阵”效应，推行“六统一”管理模式，同步发展林下经济，赋能产业振兴；冬枣数字平台暨“枣富园”智能大棚试验基地创新推广“宽行密植”模式，分区种植Y字形、主干形、分层形、开心形4种树形枣树，配齐配全自动调节智能卷帘机等高效现代化设备，打造全区首家经验做法可复制、可推广的现代化农业工厂。发挥“全省畜禽和枣制品加工特色优势食品产业强镇”品牌优势，做大做强畜牧产业，进一步壮大托佩克、傲农等龙头企业，探索建立“龙头企业+养殖基地+养殖户”养殖模式，积极拓展畜禽产品加工业务，延伸产业链条，打造现代化产业集群。
着眼经济高质高效发展，实施“项目争速”行动。坚持“项目为王”理念，把项目建设作为“一号工程”，以绿渤食品、华能新能源等6家规上工业企业为重点，全力培育新经济、新业态、新模式；扎实做好北能新化学科技有限公司30000吨/年化学剂项目等2个在建项目建设工作，有序推进济南大自然新材料有限公司年产3万吨特种纤维素项目等4个在谈项目落地，确保项目早投产、早见效。加大招商引资力度，精准捕捉招商信息，立足邻近园区优势，持续优化完善小微企业创业园载体功能，采取以商招商、以企引企等方式，开展绿色化工、新型医药、新材料等产业特色招商活动。挖掘存量外资企业潜力，依托龙工场跨境电商平台，持续提升外贸项目出口额，为拉动外贸数据增长作出积极贡献。持续优化营商环境，实行“一企一策”精准服务，用心用力用情打好精准助企组合拳。强化重点税源分析，积极培育优质税源，全力提升经济实力。
致力彰显全域崭新形象，实施“城乡争优”行动。实施生态提质、城乡更新、双城同创、乡村建设“四大工程”，推进全域统筹，强化规划管控，提高建设品质，增强管理能力，打造全域形象提升新样板，南外环绿化、全域亮化、农田设施全域提升、农村人居环境综合整治、城市窗口形象提升、美丽乡村建设等工作亮点纷呈。创新“综治中心+网格化+信息化”基层治理模式，建强网格员队伍，强化“雪亮工程”应用，用好综治中心信息平台，结合“百姓夜话”和“百姓管家”平安码，征求群众意见建议，解决群众关心关切的热点难点问题，化解基层各类矛盾纠纷，将基层治理责任横向压实到边、纵向贯通到底，构建党政群共商共治乡村治理新格局，全面提高基层社会治理智能化、专业化水平。
紧扣群众满意根本目标，实施“民生争好”行动。聚焦群众“急难愁盼”问题，列出实事清单，实施农田设施长效“双强”、城乡居民产业就业“双增”、集体群众收入“双富”、教师素质教学质量“双升”、医疗医生水平“双提”、居民生活出行“双优”等民生提升行动计划，全力推进城北幼儿园省级一类园建设，着力解决学前教育区域空间不均衡、不充足等问题，满足群众多样化、高标准的教育需求。成立全市首家乡镇级群众满意度回访中心，完善群众满意度回访机制，配齐配强回访人员4名，对办理业务全量即时回访，做到响应机制必须快、工单审核必须紧、督促落实必须严，及时开展二次回访，有效提升群众满意度。优化就业服务，用好零工市场，借助“‘枣’职到”就业云平台，积极为求职人员和用人单位提供24小时全天候、不打烊的找工用工服务，切实打通服务群众和企业的“最后一公里”。扎实开展移风易俗、倡树文明新风、文化下乡等系列活动，不断提升群众幸福指数。
锚定深化改革重点任务，实施“创新争先”行动。坚持改革创新与高质量发展有效融合，严格落实全面深化改革“第一责任人”职责，将改革创新摆在突出位置，以创新思维推进乡村振兴、民生保障、基层治理等领域深化改革。围绕乡村治理积分制管理、群众满意度、第一书记“三亮工作室”、党员自律公约、零工市场、城乡公益岗、人居环境星级化管理、品牌调解室等特色亮点工作，锚定“走在前、开新局”，优选一批试点、打造一批典型、推树一批经验，推动改革创新工作向高层次迈进。坚持协同发展“一盘棋”，探索园地结对发展新模式，定期召开联席会议，在项目迁占、要素保障、窗口服务、人才支撑等方面共建共享。
聚焦夯实持续发展根基，实施“党建争实”行动。坚持以党的二十大精神学习为主线，实施高质量全过程融入式党建工程，以过程管控落实党建责任，全力创建“一社一品”党建品牌，深入推动政企、银企、校企、社企深度融合，实现城区、园区、社区“三区红色互动”，全方位释放“红色生产力”。坚持“1+N”管理模式、“N+1”服务模式，充分发挥第一书记“三亮工作室”基层治理效能，扎实推行“三务三资”积分制管理阳光报告，在41个村张贴“三务”公开监督电话和村“两委”“三亮”公示牌。组织村党支部书记赴先进地区学习经验，举办领导干部上讲台、业务大讲堂等活动，强化监督对象“五类三色”管理，推行党员自律公约“四议三公示”机制，实施“一事ⓔ考”平时考核，全面提升党员干部能力素质，为推动富源街道高质量发展提供坚强组织保障。
（作者系沾化区富源街道党工委书记）