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依托科创 将传统产业做到极致
滨州日报/滨州网记者张卫建崔艳贞刘飞于剑通讯员李雅芹寇慧超
有些观念，是用来打破的，用在鑫岳身上，再合适不过。在传统化工领域，鑫岳依托科技，将绿色、循环、创新发展到新的高度。
用智慧的眼光创造可能，以智慧的方式开拓未来。作为中国化工企业绿色生态循环经济先行者，鑫岳的实践，让传统产业焕发无限生机。
本期问策2023，专访无棣鑫岳化工集团有限公司党委书记、董事长王玉瑞。
“宜油则油、宜化则化”，三次转型实现跨越式发展
记者：一说到化工，很多人就会想到高耗能高污染，很难与绿色低碳、可持续发展循环经济联系在一起，但鑫岳在最初就确立了走可持续发展绿色的道路，当时是基于什么考虑？是怎么实现的？
王玉瑞：任何生产，在某些环节都会产生一些废物。举个最简单的例子，在养牛的过程中，会生产出牛肉、牛奶这些产品，但同时也会产生牛粪，从这个意义上讲，化工和其他产业没有什么不同。但“废物”也分怎么看待，按照我的理解，世界上没有完全没用的东西，有些看似是“废物”，其实就是放错了地方的资源。高污染高耗能并不是化工的天然属性，相反，在国民经济和生产生活中，化工是可以降低人类能源消耗的。
有很多化工产品性能非常好，完全可以替代高能耗产品，这也是当今和未来化工新材料的发展方向，从这方面讲，不就是节能和环保吗？鑫岳打造循环经济，做到物尽其用，就是废物资源化，我们的几条产业链，通过纵向延伸、横向关联，实现了资源综合利用、能源梯次利用、废物回收利用的良性发展。
在鑫岳，能量得到有效利用，能耗降下来，排放自然也就降低了。其实仔细想想，要想把环保做好，最重要的就是节能。同时通过资源综合利用、能源梯次利用、废物回收利用，也降低了企业整体生产成本。在同行业中，鑫岳的成本优势还是非常明显的。
在我们的努力下，鑫岳化工从2012年开始真正发展，那时候总资产是4亿元多一点，去年年底我们的总资产是248亿元；2012年鑫岳一年销售收入是3亿多元，去年实现销售收入260多亿元；员工队伍从最初300多人发展到现在4000多人。我们为员工创造了一个稳定、安全的工作环境，企业得到了长足发展和进步。
记者：纵观鑫岳的发展历程，经历了多次转型，而每次转型，不但都让企业成功转危为安，走上了快速发展的道路，还创造了多项“全国第一”或“全国唯一”，鑫岳是怎么做到的？
王玉瑞：鑫岳的这几次转型，都关系到企业的生死存亡。
第一次转型是2007年从炼油转向化工，当时国内地炼行业面临原材料困境，没有原材料，企业就无法生产。我们开创性地从国外引进环氧氯丙烷装置，在没有图纸的情况下，当年建设当年投产。很幸运赶上了最好的市场周期，当时环氧氯丙烷市场价格每吨在18000到19000元，而生产成本只有7000元，投产后企业不但生存下来，还获得了良好的经济效益。
2012年，全国环氧氯丙烷企业越来越多，市场严重过剩，产品没有销路，亏损严重。经过全面分析和广泛市场调研，我们决定进军环氧丙烷市场。在国内没有成熟技术的情况下，我们自主研发，与原有环氧氯丙烷生产装置嫁接，用同一套装置生产不同产品，获得成功后迅速打开市场，鑫岳不但产量做到全国第一，质量也遥遥领先于其他厂家，在全国做出了影响力。
第三次转型从2016年开始，当时鑫岳化工拿到了240万吨的原油指标，投资46亿元建设清洁油品项目，此后不断延链增链，构建起了石油化工、海洋化工、精细化工、新型材料和热电联产相融合的产业生态。
鑫岳的转型，一直遵循“宜油则油、宜化则化”的方针，始终以追求利润为核心管理目标。
区别于其他行业和产业，在石化产业，一种原材料，一套装置，可以生产出不同产品，比如可以生产汽油，可以生产柴油，可以生产液化气，也可以生产丁烯、芳烃等等。我们不把产业设计成单一型的，而是根据市场随时调整。举个例子，如果市场化工产品滞销，但燃油燃料市场较好，我们侧重后者，反之同样。鑫岳三套核心装置都做到这一点，整个产品方向、结构调整，完全以市场为导向，这就是“宜油则油、宜化则化”。
做到这一点并不容易，需要核心技术做支撑。其实鑫岳发展到今天，靠的就是传统产业技术升级与进步，每一个领域技术进步，都建立在大量的实验与研究的基础上，这方面鑫岳一直走在全国前列。
科技研发一直是鑫岳生存和发展的生命线
记者：去年，国家工信部等六部委联合发布《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》，提出到2025年，规上企业研发投入占主营收入比重达1.5%以上。今年，我们计划启动鑫岳研发基地项目建设，投资额达16亿元，远远超过1.5%的要求。在科创研发方面，鑫岳是怎么做的？遇到过哪些问题？
王玉瑞：多年来，科技研发一直是鑫岳生存和发展的生命线，作为企业负责人，我也是带头做研发。
鑫岳的科技研发主要有两个方面，一是满足当前市场需求，鑫岳的许多产品都属于传统产品，在这方面的投入属于工艺研发，在工艺技术上进行优化，不生产新产品，目的是节能降耗、低碳环保，适应市场需要，这方面我们每年投入几亿元。
另一个方面是新产品研发，属于引导市场消费，我们每年也投入很大精力。现在鑫岳正在建设的PPS（聚苯硫醚，一种高端工程塑料）项目就属于这一类，现在已经投入6亿多元，装置正在建设中。
做科创研发不是企业的最终目的，企业是要赚钱的，但赚钱也分两个层面，一是保持当下利润，二是长远发展。未来效益和眼下效益要结合，眼下效益需要通过现有装置改造提升和产品结构调整，而未来效益必须投入大量资金做产品研发。
企业做科创有很多困难，我认为人才是最关键也是最核心的因素。鑫岳所处的位置适合于工业大生产，但吸引人才方面却存在不足。
为吸引和留住人才，鑫岳主要有两个措施，一是高薪，二是联合。现在，鑫岳引进的很多人才年薪都超过我。高薪有时能留住人，但有时即便薪酬再高，更高端的人才也不来，为什么？研发环境不行。研发需要专业相配套，需要科研氛围，那怎么办？那就一起合作，现在我们正和一名外国院士带领的团队合作，做新型材料的研发，这项技术我们前期就投入了6800万元。
记者：鑫岳的发展，对滨州其他企业来说有什么借鉴意义？
王玉瑞：在无棣县，鑫岳做得相对不错，但放眼整个滨州，比我们做得好的企业有很多，进一步把企业做大做强，形成样板带动，这就是对滨州的贡献。
滨州为什么能成长起这么多优秀企业？大家各有各的法宝，都能根据自己的实际走出独特的发展道路。鑫岳发展主要靠科技进步，企业发展的前七年，我们靠传统产业升级改造，重视研发，反复实验，嫁接了很多新技术，别人不敢用的我们敢用，别人做不了的我们能做。几次转型成功都是依靠技术进步，取得效益也是靠的技术进步，未来发展，科技进步仍然是主要抓手。
在鑫岳，传统产业升级改造到现在，自动化控制、工艺逻辑控制都已经实现，同行业别人做不到的，我们都琢磨着做到了。做企业必须对自身潜力非常清楚，潜力是效益提升的基础，也是节能减排的基础。这些年，我和同事们研究工作，从宏观到细节都得考虑到，一个化学反应方程式或公式我也是反复推敲，因为问题的解决可能就存在于这些细节中。我们不喊口号，而是以数理统计为基础，用逻辑思维去解决问题、找差距，把差距形成问题，再找到形成差距最根本的原因，最终去解决问题。
目标是让鑫岳成为一家高科技绿色工厂
记者：企业文化是企业不断发展的动力，鑫岳这些年来一直在倡导“家文化”，在企业文化建设上，鑫岳是怎么做的？
王玉瑞：作为鑫岳的董事长，同时也是最大股东，我始终不把这个企业看成是自己的，鑫岳是无棣的、滨州的，更是全社会的。去年，鑫岳实现税收19.2亿元。鑫岳在无棣县连续多年保持上缴税金第一名，这是我们的企业责任，也是激励我们前行的动力。
为什么提出“家文化”？鑫岳有4000多名员工，很多夫妻双方都在这里上班，这样算起来连家人会涉及到1万多人。如果企业搞不好，这些家庭都会受影响，员工的小家和鑫岳这个大家就是像一个家庭，需要大家共同来经营。
家，就要有人情味。员工为这个大家努力奋斗，在员工遇到突发情况时，企业就必须全力以赴去帮助。鑫岳这个“家”，体现在对员工的关怀上，让每名员工感受到家的温暖，不让任何一个家庭的老人不能正常养老、孩子不能正常上学。企业多为员工着想，员工才会为企业全力以赴。让我欣慰的是，这么多年下来，鑫岳的员工队伍尤其骨干员工一直稳定。
收入，是稳定职工队伍、体现家庭温暖的重要内容。对企业来说，平时多发工资让员工过好日子，当员工遇到困难的时候，慷慨解囊让员工过得去，员工就有安全感了。
企业赚钱，一是多交税，还有一个重要的责任是回报社会。这些年，鑫岳为无棣县教育事业捐赠了3000余万元，县里有其他需要，我们都会慷慨解囊。
记者：作为鑫岳，作为您本身，分别有怎样的梦想？为了梦想，您和企业将如何追梦、圆梦？
王玉瑞：我们的梦想很简单，鑫岳的未来，以新材料为发展方向；总的目标，是让鑫岳成为一家高科技绿色工厂。企业的发展，会根据国家发展及时调整，但鑫岳总的发展方向不会发生改变。
早在20年前，我的梦想是做碳纤维，这种产品强度高、重量轻，广泛应用于航空航天、汽车尤其是新能源汽车领域。我认为，碳纤维是中国未来新材料的代表产品，但由于西方国家在这项技术上对我们卡脖子，我们现在还做不了。虽然目前很多条件还不具备，但这些年来鑫岳一直在努力创造条件，反复考察，也做了一些事情，未来只要条件合适，只要鑫岳具备了投资实力，我们肯定会随时进行突破和研发，填补国内空白，为国家分忧。
做大型科技攻关项目，需要大量的资金投入，作为鑫岳，不能拿着国家的钱去申报项目，去做没有把握的事情，所以我们还是想凭借自身实力和能力来做这些事情。
梦想的实现，需要实干。作为我来说，时时刻刻都有强烈的危机感，目前最迫切的事情就是把企业做好，把效益提升，把产业做大，只有这样，才有能力让企业脱离危机，才有机会进入新的领域，这是夯实企业腾飞的基础。克服危机感，也是梦想的一部分。
有些观念，是用来打破的，用在鑫岳身上，再合适不过。在传统化工领域，鑫岳依托科技，将绿色、循环、创新发展到新的高度。
用智慧的眼光创造可能，以智慧的方式开拓未来。作为中国化工企业绿色生态循环经济先行者，鑫岳的实践，让传统产业焕发无限生机。
本期问策2023，专访无棣鑫岳化工集团有限公司党委书记、董事长王玉瑞。
“宜油则油、宜化则化”，三次转型实现跨越式发展
记者：一说到化工，很多人就会想到高耗能高污染，很难与绿色低碳、可持续发展循环经济联系在一起，但鑫岳在最初就确立了走可持续发展绿色的道路，当时是基于什么考虑？是怎么实现的？
王玉瑞：任何生产，在某些环节都会产生一些废物。举个最简单的例子，在养牛的过程中，会生产出牛肉、牛奶这些产品，但同时也会产生牛粪，从这个意义上讲，化工和其他产业没有什么不同。但“废物”也分怎么看待，按照我的理解，世界上没有完全没用的东西，有些看似是“废物”，其实就是放错了地方的资源。高污染高耗能并不是化工的天然属性，相反，在国民经济和生产生活中，化工是可以降低人类能源消耗的。
有很多化工产品性能非常好，完全可以替代高能耗产品，这也是当今和未来化工新材料的发展方向，从这方面讲，不就是节能和环保吗？鑫岳打造循环经济，做到物尽其用，就是废物资源化，我们的几条产业链，通过纵向延伸、横向关联，实现了资源综合利用、能源梯次利用、废物回收利用的良性发展。
在鑫岳，能量得到有效利用，能耗降下来，排放自然也就降低了。其实仔细想想，要想把环保做好，最重要的就是节能。同时通过资源综合利用、能源梯次利用、废物回收利用，也降低了企业整体生产成本。在同行业中，鑫岳的成本优势还是非常明显的。
在我们的努力下，鑫岳化工从2012年开始真正发展，那时候总资产是4亿元多一点，去年年底我们的总资产是248亿元；2012年鑫岳一年销售收入是3亿多元，去年实现销售收入260多亿元；员工队伍从最初300多人发展到现在4000多人。我们为员工创造了一个稳定、安全的工作环境，企业得到了长足发展和进步。
记者：纵观鑫岳的发展历程，经历了多次转型，而每次转型，不但都让企业成功转危为安，走上了快速发展的道路，还创造了多项“全国第一”或“全国唯一”，鑫岳是怎么做到的？
王玉瑞：鑫岳的这几次转型，都关系到企业的生死存亡。
第一次转型是2007年从炼油转向化工，当时国内地炼行业面临原材料困境，没有原材料，企业就无法生产。我们开创性地从国外引进环氧氯丙烷装置，在没有图纸的情况下，当年建设当年投产。很幸运赶上了最好的市场周期，当时环氧氯丙烷市场价格每吨在18000到19000元，而生产成本只有7000元，投产后企业不但生存下来，还获得了良好的经济效益。
2012年，全国环氧氯丙烷企业越来越多，市场严重过剩，产品没有销路，亏损严重。经过全面分析和广泛市场调研，我们决定进军环氧丙烷市场。在国内没有成熟技术的情况下，我们自主研发，与原有环氧氯丙烷生产装置嫁接，用同一套装置生产不同产品，获得成功后迅速打开市场，鑫岳不但产量做到全国第一，质量也遥遥领先于其他厂家，在全国做出了影响力。
第三次转型从2016年开始，当时鑫岳化工拿到了240万吨的原油指标，投资46亿元建设清洁油品项目，此后不断延链增链，构建起了石油化工、海洋化工、精细化工、新型材料和热电联产相融合的产业生态。
鑫岳的转型，一直遵循“宜油则油、宜化则化”的方针，始终以追求利润为核心管理目标。
区别于其他行业和产业，在石化产业，一种原材料，一套装置，可以生产出不同产品，比如可以生产汽油，可以生产柴油，可以生产液化气，也可以生产丁烯、芳烃等等。我们不把产业设计成单一型的，而是根据市场随时调整。举个例子，如果市场化工产品滞销，但燃油燃料市场较好，我们侧重后者，反之同样。鑫岳三套核心装置都做到这一点，整个产品方向、结构调整，完全以市场为导向，这就是“宜油则油、宜化则化”。
做到这一点并不容易，需要核心技术做支撑。其实鑫岳发展到今天，靠的就是传统产业技术升级与进步，每一个领域技术进步，都建立在大量的实验与研究的基础上，这方面鑫岳一直走在全国前列。
科技研发一直是鑫岳生存和发展的生命线
记者：去年，国家工信部等六部委联合发布《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》，提出到2025年，规上企业研发投入占主营收入比重达1.5%以上。今年，我们计划启动鑫岳研发基地项目建设，投资额达16亿元，远远超过1.5%的要求。在科创研发方面，鑫岳是怎么做的？遇到过哪些问题？
王玉瑞：多年来，科技研发一直是鑫岳生存和发展的生命线，作为企业负责人，我也是带头做研发。
鑫岳的科技研发主要有两个方面，一是满足当前市场需求，鑫岳的许多产品都属于传统产品，在这方面的投入属于工艺研发，在工艺技术上进行优化，不生产新产品，目的是节能降耗、低碳环保，适应市场需要，这方面我们每年投入几亿元。
另一个方面是新产品研发，属于引导市场消费，我们每年也投入很大精力。现在鑫岳正在建设的PPS（聚苯硫醚，一种高端工程塑料）项目就属于这一类，现在已经投入6亿多元，装置正在建设中。
做科创研发不是企业的最终目的，企业是要赚钱的，但赚钱也分两个层面，一是保持当下利润，二是长远发展。未来效益和眼下效益要结合，眼下效益需要通过现有装置改造提升和产品结构调整，而未来效益必须投入大量资金做产品研发。
企业做科创有很多困难，我认为人才是最关键也是最核心的因素。鑫岳所处的位置适合于工业大生产，但吸引人才方面却存在不足。
为吸引和留住人才，鑫岳主要有两个措施，一是高薪，二是联合。现在，鑫岳引进的很多人才年薪都超过我。高薪有时能留住人，但有时即便薪酬再高，更高端的人才也不来，为什么？研发环境不行。研发需要专业相配套，需要科研氛围，那怎么办？那就一起合作，现在我们正和一名外国院士带领的团队合作，做新型材料的研发，这项技术我们前期就投入了6800万元。
记者：鑫岳的发展，对滨州其他企业来说有什么借鉴意义？
王玉瑞：在无棣县，鑫岳做得相对不错，但放眼整个滨州，比我们做得好的企业有很多，进一步把企业做大做强，形成样板带动，这就是对滨州的贡献。
滨州为什么能成长起这么多优秀企业？大家各有各的法宝，都能根据自己的实际走出独特的发展道路。鑫岳发展主要靠科技进步，企业发展的前七年，我们靠传统产业升级改造，重视研发，反复实验，嫁接了很多新技术，别人不敢用的我们敢用，别人做不了的我们能做。几次转型成功都是依靠技术进步，取得效益也是靠的技术进步，未来发展，科技进步仍然是主要抓手。
在鑫岳，传统产业升级改造到现在，自动化控制、工艺逻辑控制都已经实现，同行业别人做不到的，我们都琢磨着做到了。做企业必须对自身潜力非常清楚，潜力是效益提升的基础，也是节能减排的基础。这些年，我和同事们研究工作，从宏观到细节都得考虑到，一个化学反应方程式或公式我也是反复推敲，因为问题的解决可能就存在于这些细节中。我们不喊口号，而是以数理统计为基础，用逻辑思维去解决问题、找差距，把差距形成问题，再找到形成差距最根本的原因，最终去解决问题。
目标是让鑫岳成为一家高科技绿色工厂
记者：企业文化是企业不断发展的动力，鑫岳这些年来一直在倡导“家文化”，在企业文化建设上，鑫岳是怎么做的？
王玉瑞：作为鑫岳的董事长，同时也是最大股东，我始终不把这个企业看成是自己的，鑫岳是无棣的、滨州的，更是全社会的。去年，鑫岳实现税收19.2亿元。鑫岳在无棣县连续多年保持上缴税金第一名，这是我们的企业责任，也是激励我们前行的动力。
为什么提出“家文化”？鑫岳有4000多名员工，很多夫妻双方都在这里上班，这样算起来连家人会涉及到1万多人。如果企业搞不好，这些家庭都会受影响，员工的小家和鑫岳这个大家就是像一个家庭，需要大家共同来经营。
家，就要有人情味。员工为这个大家努力奋斗，在员工遇到突发情况时，企业就必须全力以赴去帮助。鑫岳这个“家”，体现在对员工的关怀上，让每名员工感受到家的温暖，不让任何一个家庭的老人不能正常养老、孩子不能正常上学。企业多为员工着想，员工才会为企业全力以赴。让我欣慰的是，这么多年下来，鑫岳的员工队伍尤其骨干员工一直稳定。
收入，是稳定职工队伍、体现家庭温暖的重要内容。对企业来说，平时多发工资让员工过好日子，当员工遇到困难的时候，慷慨解囊让员工过得去，员工就有安全感了。
企业赚钱，一是多交税，还有一个重要的责任是回报社会。这些年，鑫岳为无棣县教育事业捐赠了3000余万元，县里有其他需要，我们都会慷慨解囊。
记者：作为鑫岳，作为您本身，分别有怎样的梦想？为了梦想，您和企业将如何追梦、圆梦？
王玉瑞：我们的梦想很简单，鑫岳的未来，以新材料为发展方向；总的目标，是让鑫岳成为一家高科技绿色工厂。企业的发展，会根据国家发展及时调整，但鑫岳总的发展方向不会发生改变。
早在20年前，我的梦想是做碳纤维，这种产品强度高、重量轻，广泛应用于航空航天、汽车尤其是新能源汽车领域。我认为，碳纤维是中国未来新材料的代表产品，但由于西方国家在这项技术上对我们卡脖子，我们现在还做不了。虽然目前很多条件还不具备，但这些年来鑫岳一直在努力创造条件，反复考察，也做了一些事情，未来只要条件合适，只要鑫岳具备了投资实力，我们肯定会随时进行突破和研发，填补国内空白，为国家分忧。
做大型科技攻关项目，需要大量的资金投入，作为鑫岳，不能拿着国家的钱去申报项目，去做没有把握的事情，所以我们还是想凭借自身实力和能力来做这些事情。
梦想的实现，需要实干。作为我来说，时时刻刻都有强烈的危机感，目前最迫切的事情就是把企业做好，把效益提升，把产业做大，只有这样，才有能力让企业脱离危机，才有机会进入新的领域，这是夯实企业腾飞的基础。克服危机感，也是梦想的一部分。