党的二十大报告指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。自组建以来，滨州国投集团始终把现代企业制度建设摆在突出位置，深入推进全省公司治理示范企业创建，不断将制度优势转化为企业治理效能，集团在高质量发展上迈出坚实步伐。截至2022年底，集团资产总额441亿元，较年初增长15.14%；全年实现利润总额1.06亿元（不含县区），同比增长11.96%；获评AA+主体信用评级。近日，在全省49家公司治理示范企业评估中，滨州国投集团获评“优秀”等次。
　　以党的建设为统领，把党的领导融入公司治理
　　全面加强党的领导。严格执行第一议题制度，确保公司发展的正确方向；制定集团《党建工作责任制考核评价暂行办法》，持续加强党的基层组织建设；在各权属企业基层党组织实现应建尽建的基础上，建立集团党委成员联系权属企业制度，充分发挥党组织的凝聚力，增强战斗力。理清治理主体权责边界。修订完善集团《党委会议事规则》《党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单、前置研究讨论事项负面清单》，实行重大事项党委前置研究，2022年召开党委会25次，研究事项188项。打造“引领·新资态”党建品牌。创新实施过程党建，推进国投特色的党建品牌建设，对内组织党建引领业务资源对接会，对外与市发改委等部门建立党建联盟。完善“三重一大”决策和运行机制。修订《重大事项管理办法》《“三重一大”事项决策制度实施办法》，完善“三重一大”决策制度；制定《督察督办实施办法》，配强纪检监察队伍，健全“三重一大”决策运行体系，确保重大决策事项落实落细、落地见效。
　　以规范章程为基础，健全完善公司治理体系
　　加强章程制度管理。全面贯彻落实《山东省省属企业公司章程制定管理办法》《滨州市市属企业公司章程制定管理办法》，严格按程序制定修改公司章程，规范公司章程内容。建立制度体系动态完善机制。在集团已有85项制度基础上，新制定、修订《采购管理办法》等制度23项。推动制度建设向权属企业延伸。在已有33项管控制度基础上，新制定、修订《担保管理办法》等制度15项，进一步探索差异化治理，逐步形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系。
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