滨州日报/滨州网滨城讯（通讯员单晶报道）今年以来，滨城区委编办以提升机关效能为目标，探索建立了“1213”职能运行监管模式，着力在优化监管体系、创新监管方式、推动联动共享、强化结果运用上下功夫，推动部门聚焦主责主业、扎实履职尽责。
　　健全1套指标体系。该办结合部门职能，分类差异化设计机关职能运行监管评估指标，探索从工作量、贡献度、创新性3个方面确定主责主业考核系数，进一步健全完善监管指标体系，提升监管评估工作的操作性、规范性、科学性。
　　抓实2项监管评估。该办一方面抓好过程监管，依据部门职责分工，规范编制部门（单位）2023年度主责主业任务目标台账、重点工作任务推进落实台账、职能运行监管评估整改台账，实行年初亮目标、年中亮进度、年终亮结果，确保工作序时推进、高效落实。另一方面，紧紧抓好专项监管。围绕区委“156”重点内容、关键领域，开展专项调研评估，多渠道、多角度了解被评估部门职能运行情况，摸清找准并督促问题整改。
　　构建1个监管格局。该办探索建立职能运行监管联席会议机制，建立部门履职情况信息库，推进监管信息共建共享，做到一方启动、多方联动、结果共享。
　　落实3项激励举措。该办将主责主业履职考评纳入年度高质量发展综合考核指标体系，考核结果与深化体制机制改革挂钩、与优化机构编制资源配置挂钩、与部门单位评先树优挂钩，发挥好考核评估“指挥棒”激励导向作用，推动部门规范履职、高效运行。