滨州日报/滨州网讯（记者田中岳通讯员栾庆学王福伟报道）今年以来，沾化区委编办创新五项工作机制，加强对事业单位的监督管理考核，稳步提升事业单位绩效考核水平。
　　建立定期实地评估机制。今年，该办已抽取5家事业单位开展实地评估工作，全面了解和掌握了事业单位情况，收集了事业单位存在的问题、意见和建议，并提出具有针对性的解决办法和措施。
　　建立问题通报反馈机制。该办汇总组织、人社、财政、审计及主管部门相关意见，研究分析试点事业单位今年以来在机构编制管理、资金使用效率、队伍建设等方面的情况及存在问题，以“试点事业单位绩效评估意见函”的形式反馈给主管部门以及被评估单位，传递评估压力。
　　建立整改落实责任机制。由主管部门根据评估意见，监督相关事业单位抓好整改落实，并在一定时间内，以书面形式上报反馈问题的整改措施、整改情况和取得的成效，确保问题逐一“销号”。
　　建立事业单位履职倒逼机制。该办结合12345为民服务热线提供的相关意见，及时研判事业单位在提供公共服务方面存在的问题，建立起主管部门、事业单位、广大群众之间循环联动的服务机制，真正提高事业单位为民服务能力和水平。
　　建立政策兑现激励机制。该办强化考核结果运用，通过事业单位监管联席会议，落实评估结果与机构编制动态调整、财政经费预算、绩效工资水平、干部管理使用、评先树优等激励措施，提高事业单位工作人员履职积极性。