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滨州供销系统:激发品牌活力 投身乡村振兴主战场
滨州日报/滨州网记者董锋磊通讯员李娟
  开栏的话:党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会,是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供了科学指南。为深入推动党的二十大精神走进基层、走进群众,进一步凝聚党心民心、鼓舞奋进力量,今日起,本报开设“新时代新征程新伟业”栏目,深入宣传我市各级各部门、各行业用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作的新思路、新举措、新成效。
  近年来,滨州市供销系统用好改革开放关键一招,通过坚持开放办社,转变思维方式,发挥既有优势,重塑了主责主业,保住了资产与品牌,并不断扩大供销品牌影响力。进入新时代,滨州市供销社更加注重发挥供销系统优势,增强为农服务能力,深入贯彻乡村振兴战略,投身土地托管、为农服务、为农增收主战场,化身为民担责、为民负责、为民作保的“担保人”,蹚出了一条供销振兴的特色之路。
  5600余名职工,3000个营业网点,166家社属企业,87个基层供销社;2021年销售总额超1300亿元,今年1-8月份销售额超过980亿元,同比增长9.16%……这些数据是滨州市供销系统的“家底”和“成绩单”。滨州市供销社连续五年获全省供销系统综合业务评价一等奖,县级社邹平市供销社还有着“全国县级第一社”的美誉。
  改革:重塑供销品牌影响力
  20世纪90年代,跟全国各地一样,滨州供销系统经历了一次基层供销社改制变革。许多乡镇层面的基层供销社作为资产被变卖,也有的被个人承包,转变为民营或个体经营。在这场改革中,滨州市供销系统并没有进行一刀切式改革,而是开展了转型改革。
  以邹平市供销社为例,邹平市有17处基层供销社,县、镇、村三级基础服务设施比较齐全。邹平市供销系统及时转型,学习新的管理和服务模式,整合基础设施,将传统的小卖部、代销点转变为适应时代要求的连锁超市等现代企业,秉持现代经营理念、市场思维方式、为民服务意识,将供销品牌的优势保存,补足短板和缺项。
  在邹平,挂着“中国供销合作社”牌子的连锁超市很多,有城区中心店,有乡镇连锁店,也有村级服务点。从传统的化肥、农药、良种物资,到日用百货、鲜果蔬菜,再到休闲娱乐品牌,邹平的供销超市里都能买到。
  在邹平市供销超市中心店店长刘长宝看来,从供销到商超,供销企业没有改变提供商品和销售商品的基本属性,引进的是现代经营理念,转变的是由“别人求我办事”变为“我为顾客服务”。
  供销社在商品经营销售方面有着天然优势,掌握着丰富的采购资源和销售渠道。邹平市供销社就是发挥自身优势,融入市场化思维,重新激活各种要素资源,凭借供销品牌“质优价廉”的信誉,在市场经济浪潮中发展壮大。
  近年来,邹平市供销社以全市17处基层社为抓手,高标准改造县、镇、村基础服务设施30多万平方米,建成农用物资、烟花爆竹、日用消费品、冷链物流等县级集配中心4处,发展供销超市23处,打造镇级综合服务站16处,建设村级综合服务社168处,市内农资服务网点320处,烟花爆竹常设服务网点50余处,为农服务中心17处。改造后,基层社服务设施极大改善,服务形象显著提升,服务阵地不断拓展,发展基础不断夯实。
  近年来,滨州市供销系统拓展向上向下供销网络,疏通供销渠道,将滨州这一粮食产业大市的资源优势发挥到淋漓尽致。滨州市供销社联合省供应链公司、省农服公司,与滨州涉农龙头企业西王食品、香驰粮油、中裕集团、滨农科技、鲁北化工5家企业签署合作协议,在渠道销售、原料供应、生产基地、订单农业等方面共建全链条服务体系。这一举措,打通了供销系统与市场龙头企业业务合作渠道,促进了产业链条向上延伸,为农产品销售、农业保供提供了保障。(下转第二版)

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