今年1—8月，集团资产总额达到438亿元，同比增长20%，实现利润总额3.6亿元，同比增长38%；
　　相继获得“‘富强滨州’建设奋斗攻坚奖先进集体”“滨州市五一劳动奖状”、滨州市“五四”青年先锋队、2021年度滨州市高质量发展综合绩效考核优秀等次等荣誉；
　　被省国资委评为“山东省国有企业对标提升行动标杆企业”，系滨州市唯一一家；
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　　自2020年5月成立以来，滨州国投集团以党建为抓手，注重抓好“过程党建”，打造“引领·新资态”党建品牌，以高质量党建引领高质量发展，交出了一份亮眼的答卷。
　　打造“引领·新资态”党建品牌，引领高质量发展
　　滨州国投集团党组织有1个党委、1个党总支、22个党支部、284名党员。自成立以来，集团党委始终坚持“国企姓党”，以“优化国资布局、赋能产业升级、持续创造价值、服务滨州发展”为使命，以“资本运作的市场融资主体、重组混改的产业整合主体、战略产业发展和重大项目建设的政府投资主体”为定位，深入实施“5+1+4+N”发展战略，打造“引领·新资态”党建品牌，按照“一强三优四融合”工作思路，注重抓好“过程党建”，用党建统领企业发展全过程、各领域、各环节，以高质量党建引领高质量发展，助推企业做大做强做久，全力打造滨州领先、山东前列、全国知名的国有资本投资运营平台，推动新能源、新材料、云计算、工程建设与城市服务四大业务板块快速发展。
　　打造“引领·新资态”党建品牌。“引领”有两层含义：一是党建引领企业高质量发展，二是企业争当引领区域发展标杆。“新资态”，谐音“新姿态”，国投集团自组建以来，勇于担当、不等不靠、攻坚克难，在新时代中展现新姿态、新作为，同时集团作为一家国有资本投资运营平台公司，将姿态的“姿”换为资本的“资”，完美契合集团主责主业。
　　秉承“一强三优四融合”工作思路。“一强”，即牢固树立“强党建”思维；“三优”，即优化工作机制、优化能力素质、优化发展质效；“四融合”，即把党建融入思想政治建设、企业生产经营、干部队伍建设、企业文化建设等各领域、各环节，实施“党建+”行动，推动党建与业务深度融合，向党建要动力，向改革要红利，向管理要效益，换道超车，创新发展，跑出国投“加速度”。
　　“党建+”模式多点开花，彰显国企担当
　　“党建+思想建设”，着力优化工作机制。修订党委研究和前置研究讨论“两张清单”，厘清党委与其他治理主体的权责边界；扎实开展“山东走在前，滨州怎么办”解放思想大讨论活动，创新开展高层研讨会、中层交流会和员工分享会“特色三会”，梳理问题解决方案10个，征集意见建议20余条，有效推动解放思想、共谋发展。
　　“党建+生产经营”，着力提升发展质效。将党支部建在项目上，在方舱建设一线成立临时党支部，组建“党员突击队”，10天建成隔离方舱1185间；开展“头雁行动”，广泛开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动，选拔优秀青年党员组成“党员攻坚小组”，强力推进“以市带县”、新能源集团组建和新能源产业基金设立等重点工作。建立“党建联盟”，对内召开“党建引领业务资源对接会”，打通权属企业业务壁垒，推动互帮互促、共同发展；对外与市发改委等单位建立党建联盟，加强对接交流、信息互通、资源共享。
　　“党建+队伍建设”，着力提高能力素质。全面推行公开招聘、竞争上岗机制，公开招聘31人，完成22名集团中层干部和企业领导人员竞争上岗；加强干部梯队建设，加大优秀年轻干部培养使用力度，先后轮岗锻炼10人，上挂下派16人；深入开展“作风能力提升年”活动，举办“国投大讲堂”“中层讲业务”“公司法考试”“国投新声”等线上线下活动50余次，打造学习型党组织。
　　“党建+企业文化”，着力增强凝聚力。打造国投“家”文化，营造“一盘棋、一家人、一条心、一起拼”的浓厚氛围，增强集团凝聚力、向心力和执行力；倡导“激情工作、快乐生活”工作理念，与市国资委联合举办“国盛资盈·筑梦国投”2022年迎春晚会，与市委办公室、市发改委等单位和部门联合举办篮球友谊赛等活动，丰富干部职工业余文体生活，提振干事创业精气神，国投“大家庭”的凝聚力和正能量明显提升。
　　“党建+军地合作”，着力推进军民融合。在滨州国投集团党委的统一领导下，所属四环五海驾校坚持党建统领业务发展，赢得了陆军某集团军的高度信任，承担现役军人驾驶技能培训项目，探索出“党建+项目”“党建+服务”“党建+保障”的军地合作新模式。截至目前，已完成首期117人的培训，学员驾驶技能得到有效提升，毕业联考优秀率达到90%以上；二期两批次300余人正在培训中。该项目创新军民融合保障新举措、新机制，是全省该领域的首个军民融合案例，赢得了部队首长的高度评价，相关做法在中央电视台播出，并作为典型经验向全军推广。