（上接第一版）科室和个人的双考核模式，通过双轮驱动，充分调动了科室整体和个人的工作积极性，鼓励干部职工创新方式、突出重点、高效完成工作任务，带动了审计工作的整体提升。
　　有效应用，推动审计工作高质量发展
　　在考核结果运用上，滨州市审计局将“积分制”考核与综合考核有效结合。该局将考核结果分为三个等次，按一定权重纳入综合考核，并针对不同等次制定了相应的激励约束措施，考核一等的审计人员同等条件下优先考虑提拔重用或晋升职级，考核三等的年度考核原则上不评为优秀，并对其进行谈话，提出改进建议，激励其进一步加强自身素质能力建设。通过分析研判考核结果，突显优势特长、揭露缺陷短板，精准发力、科学建设审计队伍，形成开拓进取的工作氛围，达到人尽其才、共同发展。
　　“积分制”管理考核有力提升了机关效能，滨州市审计局连续两年保持“全国文明单位”称号，在全市经济社会发展综合考核中获优秀等次，审计整改和内部审计创新获得“富强滨州”建设及时表扬，服务滨州经济社会发展的能力显著提升。下一步，滨州市审计局将继续推进“积分制”建设、严格“积分制”管理，以“积分制”带动滨州审计健康发展、高质量发展。