滨州日报/滨州网记者田中岳通讯员孙晓洁
　　“自从街道实施积分制管理以来，各个村以及党员干部之间相互比较谁干得好，有对比就有动力，现在大家都干劲十足，村民们也都积极主动参与村里防疫、防汛等工作，村集体凝聚力、向心力也越来越强了！”近日，谈到乡村治理积分制管理，沾化区富源街道小房村党支部书记李云成高兴地说。
　　2022年以来，富源街道以党建为引领，针对城郊治理的特殊性、复杂性等实际情况，分级分类分层探索实施乡村治理积分制管理，因地制宜制定城市社区、农村社区积分制管理标准，打破传统的以片组为单元的行政网格治理模式，将乡村治理“千条线”纳入积分管理“一张网”，推动乡村治理水平再提升。
　　网格管理，构建乡村治理“责任链”
　　富源街道通过开展“微治乡村·无微不治”创新实验，致力于打造街道、社区、村居（网格）、居民四级联动体系，做到网格内动态快发现、快掌握、快反应、快落实。城市社区以网格为单位，重点围绕双城同创、群众诉求解决、基础工作、物业服务、创新工作、满意度评价六类重点工作，发挥由“网格员+志愿者+党员+楼长”组成的“政策宣讲队、民情收集队、矛盾化解队、引领发展队”四支党群服务队伍作用，积极开展入户走访，形成“一户一档、一网格一册”工作台账。农村社区以村居为单位，重点围绕人居环境星级化管理、矛盾纠纷调处化解、“三务”公开和“三资”管理、农村党支部管理、党风廉政建设、社会治安、综合评价七项内容，实施“党支部+党员（群众代表）+网格员+胡同长”模式，听取群众意见，回应群众诉求，解决群众困难。
　　跟踪问效，促进乡村治理“可追溯”
　　富源街道乡村治理积分制管理实行“一日一记录、一月一审核、一季一评议、一年一核算”的评议方法，定期召开乡村治理积分制管理月度总结会议和季度评议会议，将乡村治理积分制管理落实情况与年度考核挂钩，通过定期调度、督导、观摩等方式，变年度考核为平时考核、年度总结为日常评定，一线解决工作中遇到的困难及问题，强化推动工作落实，逐步实现乡村治理由“任务命令”转为“激励引导”，变“要我参与”为“我要参与”。同时，将乡村治理积分制管理同“三务三资”积分制管理阳光报告会、“高质量全过程融入式”党建工程等紧密结合，形成工作合力，实现有效衔接，全力提升基层治理水平，打造共建、共治、共享的乡村治理新格局。
　　阳光报告，探索乡村治理“试金石”
　　富源街道创新实施“三务三资”积分制管理报告会，各村党支部书记每月向全体党员和村民代表汇报本月党务、财务、事务和资金、资产、资源情况，通过定期召开“三务三资”积分制管理阳光报告会进行面对面“公开”，将原来“我贴你看、一贴了之”的单向公开变为“我说你议大家评”的双向互动交流，使村级各项工作更加公开、透明，保障广大群众的知情权、参与权、监督权，促进权力在阳光下运行，实现村级自治、村级班子规范化。如今，“三务三资”积分制管理报告会已成为新时代乡村治理的“试金石”。截至目前，富源街道已举办报告会41场次，累计公开村级事务300余项，群众当场提出质询问题165条，村干部当场答复138条，协调解决27条。
　　细化量化，推动村级监督“见实效”
　　富源街道在梳理分析农村纪检监察工作现状的基础上，立足农村监督对象差异化特点，探索开展农村监督对象积分制管理，将街道193名村“两委”干部、1518名党员划分为五大类，针对每类监督对象的特点，细化量化计分标准，实行差异化动态考评管理，为农村党员、干部画出了“硬杠杠”，为监督对象提供了明确的行为指引，使监督对象对监督工作的认识实现了由模糊到清晰、由被动到主动的转变。目前，积分制管理已成为该街道广大党员干部干事创业的“助推器”，进一步提高了农村党员干部的宗旨意识、责任意识以及自觉接受组织和群众监督的意识，弘扬了社会正气，净化了农村政治生态，有力推动了农村矛盾纠纷调处化解，农村社会更加和谐稳定。
　　“我们希望通过实施乡村治理积分制管理，进一步提升民主管理水平，充分调动群众参与乡村治理的热情和积极性，逐步构建起自治、法治、德治相结合的现代化乡村治理体系。下一步，街道将把乡村治理积分制管理工作进一步做细、做实、做精，全面激发乡村发展活力，切实提升广大人民群众的幸福感、获得感、安全感。”富源街道党工委书记郭良询说。