滨州日报/滨州网滨州讯（通讯员韩静报道）近年来，市审计局严守审计质量“生命线”，健全制度机制、强化队伍建设、加强质量管控和成果开发，全面提升审计监督质效。
　　强化制度引领，层层压实质量责任。印发《关于加强审计质量管理的意见》《审计项目质量操作规程》《滨州市审计局审核复核审理工作规则》，明确审计组、业务科室和法规审理的内容、重点和流程，责任界定更清晰；制定《滨州市审计机关审计业务质量检查办法》，加大对业务科室和下级审计机关指导督促力度，实行审计质量结果通报制度，促进各项质量要求落实落地；建立“审计项目召回（退回）机制”，对存在严重质量问题的审计项目提出召回或退回重审意见，倒逼审计质量提升；完善《审计项目积分制管理办法》，将审计项目程序执行、质量控制和审计成果逐项分解、量化，全面考查审计项目质量和成果，激发审计人员干事创业的积极性。
　　强化队伍建设，夯实审计质量基础。聚焦审计主责主业，筑牢审计业务基础，采取专题培训、学习研讨、技术比武、以考促学等方式，营造比学赶超良好氛围，全面提升审计人员能力；成立八大审计团队，探索审计团队化管理体制，县级干部担任团队负责人，相关科室对口管理，整合各级审计资源，提升审计“大兵团”作战能力和效果，激活审计队伍战斗力，全面提升审计质效。
　　强化现场管控，紧抓质量关键环节。强化对方案编制、现场实施、取证定性等关键环节的质量控制，班子成员任项目组长，加强审计现场质量管理，督促审计组按照方案确定的重点、分工、时限要求，抓好审计项目实施；业务部门坚持问题导向，牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，深化审计过程研究，紧扣职责履行、政策执行、业务管理、项目推进、资金使用等重点环节，实施穿透式审计，确保问题审深审透。
　　强化成果开发，提升审计服务水平。建立审计成果信息共享机制，实现审计成果和信息及时共享，提高审计监督成效；强化综合性审计成果开发，及时汇总分析、总结提炼，聚焦党委政府关心关注的热点问题，深度挖掘问题背景、实质和原因，提出对策建议，为领导决策提供有力依据；开展全局性、行业性重点资金、重大项目全面审计，强化问题类信息、宏观性调查成果和综合性专题报告二次开发，提升审计服务层次，发挥审计监督的整体性和宏观性作用。