下洼镇从严从实抓好干部作风建设。

    高效推进党支部领办合作社，实现村集体、枣农“双增收”。

    全镇推进设施大棚建设，为冬枣产业转型发展提质增效。

    围绕冬枣产业，聚力推进“旅游+”工程。

    聚力打造标准化冬枣示范园区。

 滨州日报/滨州网记者 郭刚 通讯员 李猛 
　　今年以来，沾化区下洼镇紧抓乡村振兴重大战略机遇，突出产业元素，强化党建引领，以冬枣产业“双增双提”为核心，聚力实施“六大工程”，全面提升乡村高质量发展内生动力，持续擦亮“沾化冬枣”品牌。强化“一个引领”，聚力实施干部能力作风建设工程
　　该镇自上而下抓主责主业，推动党建大网格与基层治理体系深度融合。建立村级班子管理“三亮”机制，督促村级年度发展规划“月月有进度、事事有进展”。抓实支部评星定级，倒逼村级工作提速增效。以冬枣产业“二次创业”为契机，严格考核党支部领办合作社推进工作绩效。
　　狠抓干部能力提升，激活发展内生动力。广泛开展“四讲四堂八提升”业务大讲堂活动，提升机关党员干部能力素质。实行“机关干部包村、党员干部联户”双下沉工作法，20名科级干部联系帮包4个管区62个村，将重点工作逐项分解，党员干部带头攻坚，帮助群众解决实际困难220余次、化解矛盾纠纷10余次。
　　优化村级干部管理，巩固组织换届实效。将“党性强、品质高、素质优、威信高”的支部书记纳入专业化管理范围。落实“三强”政策，推动“头雁领航”优质优效。开展发展党员排查整顿工作，优化基层组织建设。实施入党申请人、入党积极分子储备提升工程，切实提升党员队伍质量。有效推进“淬火工程”、新型产业工人培训、干部能力大讲堂等工作，一季度举办业务大讲堂2期、田间大课堂12期、专题讲座6场。围绕“一个产业”，聚力实施冬枣产业转型升级工程
　　定好盘子，明晰目标抓推进。统筹推进冬枣全域精品化进程，明确年内产业发展目标。计划新建设施大棚12000亩，改良“沾冬2号”8000亩，沃土改良10000亩，新增水肥一体化应用面积2000亩，创建6处合作社示范基地，举办经验交流会、技术培训班10期，重点建设完成北部万亩设施引领区和东部产业基础提升区。
　　找对方子，分档奖补抓示范。一是加快万亩大棚片区建设。以北部荣乌高速下洼出口和东部杨营等村为两大中心，建设2.3万元每亩的高标准钢架大棚，落实每亩地1.3万元的发展奖励金，剩余1万元由农户分十年还清。二是加快30处百亩以上示范园建设。重点鼓励各村发展成方连片的百亩集中片区，并对竹顶棚、水泥立柱钢架顶棚和全钢结构棚每亩分别给予3000元、5000元、10000元不等的发展奖励。三是加快N处交通主干线沿路采摘园建设。对沿永馆路和东滨路两条交通主干线两侧不间断延伸3000亩枣园每亩给予3000元至10000元的发展奖励，鼓励农户进行设施化栽培。四是加快“沾冬2号”新品种改良进度。对以上三类片区内嫁接“沾冬2号”的枣园每亩给予2000元的奖补，确保6月底前完成全年8000亩新品种改良任务。
　　理清路子，多措并举促提升。一是强化政策扶持。积极争取上级项目建设资金作为产业发展奖励金，对示范合作社创建村、设施大棚建设户和新品种改良户进行奖励补贴。二是强化技术培训。列支培训资金，成立30人以上的红旗专家团队，落实技术帮包网格。同时，邀请陕西冬枣种植专家开展现场授课，指导枣农提高种植管理水平。三是强化督导检查。把任务落实到村、到户、到人、到地块，实行每天一调度、每周一通报、每月一评比的工作机制，对工作进展缓慢的，查明原因，视情作出处理。
　　截至目前，全镇共完成设施大棚建设5100亩；4处合作社示范基地已完成建章立制和社员纳入，并实现组织化运营；举办技术培训班7期。创新“一个模式”，聚力实施村级集体经济增收工程
　　推进党组织政治优势向发展优势转化，着力解决村集体经济增收瓶颈和种植碎片化严重、标准化程度低的问题。今年，该镇财政列支600万元作为党支部领办合作社发展基金，帮助抓好6个合作社规范提升，坚决打好群众、集体“双增收攻坚战”。
　　建强两支专业队伍，推动高效运转。建强班子队伍。推行村“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”，该镇党委牵头组织各村进行集中培训，明确合作社开办流程、要点，实现合作社发展与村级事务共同研究、整体推进。合作社内部成立技术服务部，指导社员坚持统一生产指导、统一水肥管理、统一病虫防治、统一营销分成、统一品牌宣传和自主技术管理，对用肥用药、疏密间伐、嫁接技术等工作进行面对面、手把手培训。
　　建立完善规章制度，规范运营管理。指导建立健全村党组织领办合作社章程，完善组织机构和规章制度，认真执行财务会议制度，强化风险防控。细化合作社服务内容，建立合作社任务清单，责任到人。探索建立动态奖惩管理机制。
　　明晰降本增收渠道，共享发展红利。该镇创新推出“龙头企业+合作社+农户”的订单销售模式，消除群众销售后顾之忧。合作社与国有公司签订产销协议后，冬枣成熟季，通过冬枣智能分选设备对冬枣糖度、色泽、大小等指标进行等级分选，对合作社种植的优质大棚冬枣以高于市场价15％的价格统一收购。国有公司与入驻电商产业园的电商企业以及百果园、河马生鲜等国内果品销售龙头企业签订产销协议，统一使用沾化冬枣独有的“一枣一世界”品牌进行包装外销。搭建“一个平台”，聚力实施数字经济提质增效工程
　　今年，该镇总投资1亿元，在“枣恋谷”休闲庄园项目的基础上打造镇域首家全链条基地——沾化冬枣数字经济产业园，项目占地2000亩，包括沾化冬枣种植基地、电商运营培训中心、智慧农业平台、冷链物流园区和冬枣精深加工区等几大板块。
　　沾化冬枣种植基地坚持“党支部+合作社+企业+农户”运营模式，全面推广统防统治技术，引导枣农进行精细化管理作业。电商运营培训中心由沾化冬枣品牌管理股份有限公司负责运营，完善网红直播区配套设施，计划引进3-5支直播带货电商团队，真正打通线上销售渠道。智慧农业平台引用数字沙盘、冬枣智慧种植全息展示、AR智能直播等科技手段，全方位展示下洼镇冬枣产业状况。冷链物流园区由国有公司枣富建设综合开发有限公司主导运营，与销售企业、合作社、农户签订三方协议，对符合合同标准的优质冬枣进行统购统销。项目区主要包括1200吨综合性冷库、全链条冬枣智能分选包装车间等，重点引进2-3套国际先进冬枣分选设备，有效倒逼枣农进行标准化、设施化种植，提升冬枣品质。冬枣精深加工区年内计划引进1-2家能够推动冬枣产业迅速发展的龙头企业，开发枣木雕刻、冬枣盆景、枣芽茶、枣花蜜、冬枣酒等产品，提高产业附加值。培育“一个文化”，聚力实施四季全域旅游提升工程
　　深挖历史资源，拉长文化链条。做足“冬枣嫡祖树”起源文章，总结提炼好“天女献枣”等文化故事传说，依托各宣传平台把冬枣产业发展历程讲深，把沾化冬枣产业的发展规模和水平讲透。持续办好冬枣节、枣花节等特色活动，组织举办沾化冬枣高端论坛，持续提升沾化冬枣的品牌影响力和市场竞争力。
　　推动全域旅游，实现四季皆景。实施“旅游+”工程，着力推动旅游业与农业、生态、文化等产业的融合发展，打造“主城区30分钟休闲游憩带”，构建以下洼生态旅游园国家4A级景区为主线，沿秦口河打造一村一品、一步一景的全域全时段旅游产业发展布局。健全景区及各村基础设施和配套服务，提升承载能力，大力开发旅游产品，传播冬枣文化、讲好冬枣故事。通过网络视角，全景展现下洼“水旱码头”、“秦口河公园”等地域特色，以独特枣文化赋能沾化区文化发展。打造“一个样板”，聚力实施农业示范园区创建工程
　　高标准规划“一核两轴五区”产业总体布局。以全镇9.8万亩冬枣特色产业“双增双提”为核心，以永馆路、秦口河为线，打造农旅产业融合和文旅田园融合两条乡村振兴发展轴。以万亩设施引领区、产学研示范区、企业基地创新区、三产融合文旅区和产业基础提升区为五大片区，进行新设施、新品种、新技术和新模式的研发及推广，打造全域现代农业示范园区。同时，着力改善镇村人居环境，在保证群众增收致富的同时，进一步提升群众幸福感、获得感。
　　分步实施衔接乡村振兴集中推进区重点工程。在前路村和王家庄科村建设100余亩的6兆瓦村集体增收光伏电站。对62个村20253户进行自来水管网改造，提升村民用水质量。加快建设沾化冬枣四大片区生产性服务业配套项目、沾化冬枣区域性冷链仓储项目和秦口河美丽河湖示范工程，推进产业振兴。
　　加快发展健康文体事业。对13个村文化广场进行新建、修缮，完善新时代文明实践站文体活动场所。加大公共卫生基础设施投入，提高公共卫生服务水平。开展送戏下乡、送电影下乡等文娱活动，倡树文明新风，推动移风易俗。深入推进“平安下洼”建设，深化线上线下基层矛盾调处试点工作，对下洼镇枣乡情调解室进行升级改造，重塑基层矛盾调处流程，完善立体化社会治安防控和网格化社会矛盾调处体系。
　　充分尊重民意，挖掘乡村记忆、民俗故事，明确“仁义西孙”“长寿王家”“枣趣东平”“商埠东下洼”等各村主题，新规划创建2个省级和3个市级美丽乡村示范村。以G340、S233国省道为重点，开展路域环境综合治理。依托秦口河风景资源，对水旱码头、沿河路等重点节点进行绿化亮化，逐步打造“布局合理、功能完备、特色鲜明、优美整洁、宜居宜业”的特色小镇。加快25个村庄的公路路网建设，有效提升农村公路建设、管护水平，为加快推进农业农村现代化提供更好基础保障。
　　下洼镇通过聚力实施“六大工程”，进一步创建“党建引领+产业转型+集体增收+群众致富”的闭环发展模式，真正实现一颗“小冬枣”拉动镇域“大经济”。