以督促检查推进工作落实，以具体指导推动任务进展，是我们党开展工作的重要方法。习近平总书记就曾指出，在一定意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。
　　放在滨州，把建设更高水平富强滨州的美好蓝图变成现实，把愿景变成实景，关键在实干，根本在落实。全市各级各部门要充分认识到，提升督导力，关键在于围绕“抓落实”这个核心要义，围绕“八个方面”的重点任务，一抓到底，真“督”、真“考”、真“管”，把压力传导到位，实现工作体系的闭环运行，才能有效聚合外因与内因，推动市委市政府决策部署落地生根、见到实效。
　　提升督导力抓落实，要真“督”，形成震慑力。真“督”要重实地、察实情、见实物，严督“不落实的事”、严查“不落实的人”，让“躺平式”干部躺不住，让“混日子”干部混不了。基层是反映问题最真实的地方。督导不能停留在听听汇报、看看报表，“走马观花”，而是要深入了解基层，直扑现场，直面问题，访民情、听民意、汇民声，让“坐到群众炕头、想到群众心头、干到群众点头”成为广大干部共识共为。工作能不能落实到位，落实责任是关键。要盯住责任主体，抓“关键少数”，对工作落实不力、督导问题整改不到位的追究责任，才能确保压力层层传导、任务件件落实。要推动干部转变思维方式、盯着问题干，转变工作标准、盯着数据干，转变惯性做法、盯着改革干，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，清单式交办、精细化推进、销号式落实，打造担当落实的“滨州速度”。
　　提升督导力抓落实，要真“考”，凝聚向心力。真“考”要考到实处、考出实效，考清楚真干假干、考仔细干多干少、考明白干好干孬。督导考核发挥着指挥棒、风向标、助推器的作用，考核方法是否科学，能否督在关键、查在要害、考在实处，直接影响着考核工作的质量和实效。要扭住区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展这个基本任务，坚持经常化、制度化、全覆盖，细化考核内容，根据不同考核对象合理设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标。要改进方法手段，经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人。要形成明确的考核结果，强化执行意识，区分出优良中差，全面准确反映考核对象情况，以鲜明的考核导向，引导全市各级党员领导干部树牢争先意识，敢于对标对表，整体工作争先进、单项工作争第一。
　　提升督导力抓落实，要真“管”，激发驱动力。真“管”要正向激励促进担当，反向约束倒逼落实，激励干部“想干事、敢干事、能干事”，引导干部“会干事、干成事、不出事”。考核的生命力在于结果运用。考核结果运用得好，才能有效地立起奖优罚劣的鲜明导向，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者被问责、受警醒，让干得差的让位子、受贬责，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。要锻造过硬干部队伍，坚持新时代好干部标准，按照看党性、看担当、看攻坚、看廉洁、看公论“五看”原则，以实绩论英雄、凭实绩用干部，做到能者上、庸者下、劣者汰。要坚持严管和厚爱相结合，认真落实“三个区分开来”，树立组织为干部担当、上级为下级担当、让干部在一线义无反顾担当的鲜明导向，让落实之力汇成强大合力，让落实之风蔚然成风，让落实之效落地生根。
　　刚刚过去的一个月时间里，在市委的坚强领导下，全市上下共同努力，有效抓实“八项能力”，疫情防控工作取得了重大阶段性成果，全域成为低风险地区，正常生产生活秩序逐步恢复，成绩来之不易，需要倍加珍惜。
　　“欲成大事，必生于虑、成于务、失于傲。”接下来，全市各级各部门要持续提升“八项能力”，始终坚持干字当头，把扑下身子抓落实作为己任，精准有力做好疫情防控“常态化”的同时，全力推进复工复产复建，把落下的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，努力完成年初确定的各项目标任务！