滨州日报/滨州网记者郭刚通讯员周展
　　2021年，沾化区富国街道积极贯彻落实市委市政府各项决策部署，担当作为，拼搏奋进，经济社会各项事业取得丰硕成果。全年GDP实现39.9亿元，公共财政预算收入2.17亿元。在全市率先完成村“两委”换届“一肩挑”工作，168个居民小区实现“枣乡红色物业”全覆盖。做好疫情防控，为9.5万居民筑牢安全屏障。
　　2022年，该街道将紧紧围绕“扛牢使命、争先向前，奋力建设更高水平富强滨州”目标任务，大力实施“五抓五提升”工程，以项目建设、民生改善、乡村振兴、城镇提质、作风锤炼为总抓手，倾力打造产城融合发展新高地。
　　抓项目建设，提升经济发展含金量
　　2022年，富国街道将贯彻落实“项目为王”理念，按照“储备一批、签约一批、开工一批”的原则，坚持重点项目攻坚、财源建设双管齐下，以“链长制”思维兴产业。
　　一方面，抓好项目建设。通过府院联动、产权转让、资源配置等方式，对“僵尸企业”进行置换，重新梳理闲置用地，全面盘活万思顿、温泉度假村等项目。聚焦做优做强，奋力提升产业能级，清单化推进街道5个区级以上重点项目建设，做到手续齐全抓开工、开工建设抓进度。发挥区位优势抓招商，大力开展产业招商、亲情招商、以商招商等多种形式的招商引资活动，力争年内实现引进市外资金4亿元。实施“党员干部帮包企业”工作机制，58家规上企业全部落实一名科级干部、一名中层干部帮包，推动规上企业提质增效。重点对接澜湄国际物流项目，持续跟踪服务通泰聚汇新型建材项目、福寿园人文纪念园等在建项目，发挥好沾化里厚街商业街区载体作用，吸引知名品牌入驻。
　　另一方面，抓好财源建设。与物流公司、保险、银行等重点企业对接，通过座谈会、调研等方式稳固税源，做到应收尽收，实现地方预算收入总额增长17%。紧抓区直驻地的强力资源优势，争取各大公司注册公司、分公司，培植稳定可持续增长的地方财源。配合税务部门加强对增值税、所得税、契税等重点税种及房地产、商贸、新材料等重点税源的征管，保证地方税源不流失。做好2022年度债券项目申报，将专项债券资金投向经济社会效益明显、投资拉动作用大的领域和项目倾斜，促进要素向医疗卫生、养老、教育、老旧小区改造、社区建设等领域倾斜。
　　抓民生改善，提升人民群众幸福感
　　2022年，富国街道将以为民惠民为目标，补齐“养老、教育和培训”民生短板，加快城中村改造回迁进度，在促进民生改善上开新局。聚焦短板全面提升。持续加强基础性、普惠性、兜底性民生建设，完善日间照料中心、农村幸福院服务体系，满足老年人养老需求。集中社会力量，联合经验丰富的社会养老机构，高标准建设老年福利托养机构1-2处。提高辖区学校教学硬件设施水平，富国实验学校综合楼竣工启用，尽快启动明德小学操场重建工程。通过开展教师培训、教学观摩，提高教育教学质量，打造学校特色品牌文化。加快施工进度，完成9个村污水处理工程，实现农村自来水改造全覆盖。举办素质提升“百场培训”。举办党员、妇女、致富能人素质提升“赋能工程”培训100场，通过对标对表“走出去学”，聘请专家学者、上级领导“请进来教”等方式，系统开展党员理论水平教育、妇女素质全面提升教育以及致富能手“造血”技能教育，切实提高受众群体理论素养与实践水平。实现城中村群众回迁安居梦。抽调精干力量成立专班，完善回迁分房流程，积极筹备富国安置区回迁工作，让1027户居民尽快回迁安居。深入推进何家新村建设，加快拆迁清表、手续办理等工作。协调相关部门，对接意向企业入驻，推动薛巴鑫苑、富国新村2处回迁小区幼儿园建成招生。
　　抓乡村振兴，提升融合发展新能级
　　以建设“宜居宜业新富国”为主线，发展一批群众参与度高、收益好、可持续性强的特色产业项目，按照沿河、沿路、公司化发展思路，打造集旅游采摘、精品种植于一体的冬枣景观特色片区，探索闯出沾化冬枣“双增双提”新路径，发展设施栽培2000亩、“沾冬2号”1350亩，全面叫响“富沾圣化”冬枣品牌。依托农业科技创新示范园，深入推进党建引领示范，新增就业岗位50个，综合应用示范园互联网、物联网、云计算等信息化技术，通过农业工场化、农贸链条化、农民职业化，实现本地农业产业结构改革，销售额力争突破600万元。通过“归雁计划”和招引沾化在外能人回乡创业、任职，继续实施村级组织第一书记（主任）全覆盖工程，发挥能人作用推动乡村振兴。围绕冬枣产业发展，分类组建科技、教育、文化等专家服务团，送政策、送技术、送服务，增强基层发展动力。采取分批轮训、开设田间课堂等方式，对乡村“土专家”和技术能人分级分层轮训，培训提高一批、吸引发展一批、培育储备一批新型职业农民，凝聚乡村人才振兴工作合力。
　　抓城镇提质，提升城市建设精气神
　　抓牢物业管理、智慧社区建设、疫情防控、创文固卫等工作重点，推动社区建设由“粗放管理”向“精细服务”转变，扮靓沾化城区“颜值”。
　　提升物业服务水平。深入开展物业管理提质增效惠民工程，试点推行“阳光透明酬金制”物业管理模式，根据小区规模、生活水平、居民收入水平研究制定一套完善机制，在部分典型小区试点推行，全面提升城区居民人居环境。推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员和网格党支部书记、党小组长通过法定程序进入业委会，通过“街呼区应”，协调职能部门解决疑难问题。同步做好物业服务企业服务质量监督考核评价，通过发放电子调查问卷、入户评价等方式，及时解聘群众满意度低的物业企业。
　　强化社区综合治理。充分发挥社区协调服务作用，扎实做好宣传发动，配合住建部门有序推进2022年老旧小区改造，有序推进智慧社区全覆盖，通过争取上级资金、众筹社会资金等方式，向老城区推广智慧社区建设实现全覆盖，有机结合安全环保、社会稳定、疫情防控等工作，统筹推进街道经济社会综合发展。
　　打造社区服务特色品牌。实施社区治理“枣幸福”品牌工程，改建、扩建8处社区党群服务中心、10处社区服务站、5个城中村居民服务中心，完善社区康养、托育、助餐、矛盾调处、社区警务等便民服务功能。
　　打好三大攻坚战。深化文明城市创建攻坚，29个实地考察点继续实行“清单销号制”管理，打造富民社区、富盛社区、富中社区3处标杆点位，全面提升城市治理水平。持续加强疫情防控网格化管理，全力以赴完成疫苗接种任务目标。深入开展16个重点行业领域安全隐患大排查大整治，逐级建立风险清单、问题清单、措施清单，完善网格化安全监管体系，严格执行领导带班和24小时值班制度，坚决筑牢高质量发展根基。
　　抓作风锤炼，提升担当作为好风气
　　全面开展““干部作干部作风能力建设提升年””活动活动，，针对农村针对农村、、城市城市、、机关三类人员推进一系列作风锤炼专项行动，，建设一支真研究建设一支真研究、、真对接，，真实干真实干、、真落实真落实，，真廉洁真廉洁、、真服务，，真团结真团结、、真奉献的高素质干部队伍。。实行农村党支部书记全职化管理，，制定实施方案制定实施方案，，动态化管理动态化管理、常态化考核，，让农村支部书记真正发挥“主心骨”“领头雁”作用。开展“党员干部全员联户”活动，街道全体在编在岗干部、农村社区干部、各村“第一书记”、各村“两委”成员联系帮包街道所辖农村常住户，每季度至少走访一次，做到情况在一线掌握、问题在一线征集、矛盾在一线化解、稳定在一线加固，切实解决群众所思所盼，统筹推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。
　　做好农村财务管理工作，结合主题党日、组织生活会等载体定期召开农村“三务三资”阳光报告会，交出“明白账”。以“百千万提升工程”示范点为抓手，夯实非公有制企业党建。持续优化营商环境，围绕“问作风”“问管理”“问效能”“三问”主题，研究制定富国街道“懒政怠政”整治工作方案，开展工作纪律、重点工作、行政效能等方面专项监督检查，严肃整治懒政怠政行为，将“懒政怠政”专项整治成果转化为促进作风转变的长效机制。