滨州日报/滨州网通讯员王明然
　　自组建以来，滨州国有资本投资运营集团有限公司探索创新新时代国有企业发展路径，以党建荟萃集体智慧，以战略谋定未来之路，以科技助力现代管理，以变革点燃资本动能，让每一份资源都百分之百发挥到极致，让每一分资本都释放十分活力。自2020年5月到2020年底，再到2021年，实现了跳跃式发展，可用资金由不到200万元增加至1亿元，再到跃升至5亿元；利润总额由亏损1480万元到盈利5179万元，再到跃升至1亿元；资产总额由不到2亿元增加至22亿元，再到跃升至383亿元；营业收入由不到1000万元增加至2亿元，再到跃升至22亿元。合并县区平台后，2021年市县两级营业收入达到45亿元，利润总额超过4亿元。近日，在国投集团汇报材料《创新为本发展至上探索国有资本投资运营新路径》上，市委书记佘春明作出批示：“走在前、干在先、落在实”，滨州国投实现“三级跳”，是滨州国有企业改革发展成效的代表，值得总结推广，特表祝贺！富强滨州建设，国企担当大任！望继续努力，勇担“顶梁柱、压舱石”！市委副书记、市长宋永祥作出批示：路子对头、成效明显！再接再厉、持续创新！
　　创新管理理念，加快集团化一体化步伐
　　以战略为导向落子布局，推动全面起势。为切实扛起“资本运作的市场融资主体、重组混改的产业整合主体、战略产业发展和重大项目建设的政府投资主体”的责任，国投集团系统谋划、开拓创新，深入实施“5+1+4+N”发展战略（“5”即“党建引领、重组混改、产融结合、战略合作、系统管理”的发展路径；“1”即投融资规模百亿以上的“一个投资中心”的发展载体；“4”即新能源、新材料、云计算、工程建设与城市服务四大业务板块；“N”即有效带动战略性投资、阶段性持股的N家企业高效运营），实现了集团组建一年来的全面发展起势。
　　以科技为手段统筹资源，形成一体化格局。国投集团一二级权属企业100余家，涉及新能源、新材料、基金投资、工程建设及城市服务等10余个行业，产业类型多、管理难度大。为有机整合内部资源，国投集团创新科技手段，开发应用了资金管理、预算管理、核算管理、投资管理、行政管理“五位一体”信息化平台，以信息化支撑标准化的制度体系、全方位的考核体系，构建起集团化、一体化管理格局。推动内部资源共享，建立资金池实现资金集中管理，全面共享集团财务、审计、法务等资源，降本增效420余万元。归集盘活权属企业闲余资金2亿元，初步实现了以产促融、以融促产的产融结合发展之路，2021年通过各权属企业融资14.17亿元，为投资业务发展提供了强有力的支撑。
　　(下转第三版）