滨州日报/滨州网阳信讯（通讯员霍向锋裴雪梅报道）为加快推动全县预算绩效管理提质增效，阳信县财政局不断强化组织基础，创新工作模式，以“强基、提质、创新”工作模式，不断提高财政资金使用效益，助推预算绩效管理改革。
　　多措并举，不断强化预算绩效管理基础。持续健全完善预算绩效管理制度，促进绩效管理规范化。根据中央、省、市、县要求，相继印发、修订多项制度、文件，逐步健全完善“1+2+N”绩效管理体系框架，夯实预算绩效管理基础，使阳信绩效工作开展都有章可循、有规可依。通过多种形式加强宣传培训，大力提高部门单位对绩效工作的认识。与预算部门形成日常工作指导、探讨机制，通过多种方式宣传绩效工作开展情况，及时分享绩效动态。同时，通过召开培训会等方式对相关人员进行培训、指导，不断提升部门单位绩效管理水平。
　　提质扩围，实施项目政策全过程管理。阳信县将预算管理与绩效深度融合，实现“事前、事中、事后”全过程管理。不断完善事前绩效评估，全面编报绩效目标。事前绩效评估作为拟新出台的特定目标类项目支出和其他运转类项目支出的入库依据，结合绩效目标申报工作开展，从源头为绩效管理工作打下基础。2021年度对县本级财力安排的433个项目开展绩效目标管理，实现绩效目标100%编报。健全监控跟踪管理，完善全过程管理机制。落实预算执行中绩效目标跟踪监控管理，及时调整低绩效、无绩效项目预算资金。深化绩效评价工作，强化绩效结果应用。部门单位全面开展项目政策绩效自评工作，同时部门、财政选取重点项目开展评价，从多角度检验、评判绩效指标的完成情况。加大绩效公开力度，预算执行与绩效管理共同接受监督。相关绩效信息随预决算同步向社会公开，与预算执行共同接受社会监督。
　　勇于创新，绩效监控常态化促预算执行有的放矢。探索绩效监控常态化管理，提高资金使用效益。阳信县财政局印发了《关于切实做好预算绩效管理的通知》，同步下达“部门预算项目绩效运行监控暨资金拨付申请单”，凡申请指标需同步填写前期资金使用及绩效目标完成情况，实现绩效监控常态化管理。强化动态结果应用，提升绩效结果使用效益。通过对预算执行与绩效目标完成进度的不断分析、研判，及时修正预算资金使用方向。截至10月底，初步压减资金6974万元。形成绩效管理闭环，促进预算资金合理配置。各单位通过不断审视项目加强项目掌控力；财政各预算管理科室则可及时跟进项目进展，精准调度资金；资金的调配又能促使部门提高预算编报质量，促进预算资金合理配置，形成预算执行与绩效管理良性循环闭环。