滨州日报/滨州网讯（记者邵一娟通讯员李国燕报道）自“内控合规管理建设年”活动开展以来，建设银行滨州分行扎实开展各项工作，面对合规经理队伍建设不到位、基层合规管理薄弱的历史问题，多措并举逐步推进专职合规经理队伍建设，加强履职督导和管理考核，促进支行合规管理水平稳步提升，推进部门完善兼职合规岗位机制，逐步形成支行、本部部门纵横结合的全面合规管理体系。
　　完善考核办法。为加强专兼职合规经理管理，提高全行合规管理水平，夯实合规管理基础，该行制定《合规经理履职考核办法》，将合规工作有效性作为合规经理考核评价的优先导向，突出合规工作结果，通过树立标杆、奖惩相济的方式，促进基层机构合规管理能力的整体提升。
　　加强履职考核。采取非现场检查方式，对专兼职合规经理季度履职情况进行定期检查，并将检查结果运用到季度履职考核中，同时及时下发情况通报，通过考核评价促进合规经理更好地开展工作。
　　定期开展述职。按季组织合规经理述职，加强工作指导，积极解决合规经理在履职中遇到的难点或困惑，同时为其提供交流平台，及时传导好的做法和先进经验，促进共同进步。
　　加大培训力度。为指导合规经理正确履职，促进其及时全面熟悉合规管理知识，提升合规管理水平，该行通过现场与视频相结合的形式举办培训班，通过培训进一步提升合规经理履职能力。