滨州日报/滨州网记者樊飞张丹丁春晓通讯员王影彭福新
　　开栏的话：中国共产党的百年奋斗历程书写了震撼世界的巨变。在这个过程中，不管是农村改革、社会管理创新，还是发展社会主义市场经济，都因为有不断涌现的改革先锋而更加精彩。
　　回望来路，更知所向何方。今日起，本报推出“亮好改革成绩单献礼建党100周年·改革先锋”栏目，宣传报道我市在改革创新工作中涌现出的先进人物，大力弘扬改革精神，营造创新氛围，持续推进全面深化改革各项工作，为现代化富强滨州建设凝聚改革创新力量。
　　如果没有坚定地走“村企一体”之路，现在的西王村可能不会以一己之力将玉米油这一小油种发展成中国第四大油种并占据75%以上的市场份额。
　　如果没有敢闯敢试的劲头，仅有800多口人的西王村，现在可能在全国的乡村中仍默默无闻，成为不了拥有三家上市公司的“中国经济十强村”“全国文明村”。
　　如果没有无数次在十字路口的抉择中始终坚持跟党走，就看不出人心是如此的弥足珍贵——
　　1996年，西王村甘油厂遇到困难仅仅不到一年，就有几十户村民联名要分掉企业。而在西王集团去年刚成功化解的债务危机中，遇到的困难相比1996年要大得“无法想象”，但前后3年间所有高管团队干部无一人离职，整个过程中西王村民和干部职工都满怀信心。“我们发展35年来最大的变化是人心，是群众对党组织有信心。”71岁的邹平市韩店镇西王村党委书记王勇说。
　　初心——贫穷不是社会主义，“西王要翻身，先要换脑筋”
　　1984年6月30日，邓小平在会见外宾时说：“社会主义要消灭贫穷。贫穷不是社会主义，更不是共产主义。”此时，位于邹平韩店的西王村，还是个只有几百口人的小村。茅草房，泥巴路，苦井水，家家户户以种地为生，村集体除去杏花河岸边的一排杨树，再也没有其他收入来源。
　　1986年，西王村党支部进行换届选举，王勇当选为村党支部书记。上任后，王勇提出了“西王要翻身，先要换脑筋”的发展思路，决心走出一条“党委领导、村企一体、以企管村、共同富裕”的路子。他带领支部一班人“脚穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闯北考察市场，曾创下6天跑3省1市的纪录。当年，他毅然决然地把自己经营多年价值20万元的面粉厂捐献给村集体，建起了西王油棉厂，从而开启了西王集团的发展壮大之路。
　　1992年，西王村集体组建成立邹平县西王实业总公司，数年之后集团化，发展为西王集团。1993年，购买玉米淀粉发酵制取甘油专利，后又生产结晶葡萄糖。西王集团将此种普通糖的产量提高到百万级别，比以前全国产量还高几十倍。2009年率先在业内使用玉米油小包装，之后重金打造品牌，请张国立、赵薇代言，最终打造出中国玉米油第一品牌……
　　凭着骨子里敢闯敢试的性格基因，西王集团从当初销售收入几百万元，发展到目前的年销售收入四五百亿元，员工16000余人，成为旗下拥有3家上市公司、1家财务公司和4家高新技术企业，位列2019年中国企业500强第379位的村办民营企业。
　　目前，企业产销两旺盈利能力持续增强，两大基地建设稳步推进，玉米油扩建项目建成后，西王区域内的玉米油生产规模将达到90万吨，占到全国玉米油产量的75%以上，有利于不断提高我国食用油自给率；药用葡萄糖国内市场占有率达85%；西王集团打破发达国家技术垄断，成为国内唯一掌握果糖核心技术并实现规模化生产的企业；西王特钢与中科院金属所全面合作以来，已成功研发120余种高端特钢新材料产品，助推国家高端装备国产化。
　　匠心——西王集团一路走来总是领先行业一步的密码
　　在西王特钢特材厂，建设有国内首条、国际先进的清洁智能化制备高端装备用特殊钢示范生产线。目前，该生产线已成功研发下线120余种特殊钢新品种，全部面向高端装备制造。千锤百炼才能造就精品好钢，高端优质钢材在锻机一次次锻压下锻造成型，至少需要历经3500次以上的锻造方可成功下线。
　　在西王食品包装二厂，来自世界500强企业德国克朗斯的吹灌一体机，实施全程无间隔连续灌装，可达到20000瓶/小时的生产速度，灌装精度达到正负1克。
　　西王糖业水处理厂每天都需要接收来自各公司全部的生产性废水，经过多级处理达标后让废水实现循环利用。当前，水处理厂日均处理废水量达22000立方米左右，高浓度废水进入厌氧系统经厌氧菌分解产生沼气，通过沼气进行发电，每天可实现发电量24000多度。此举在变废为宝的同时，也避免了沼气对环境的二次污染，保护了环境。
　　既要金山银山，又要碧水蓝天。环保是西王集团始终引领行业之先的一个缩影。王勇介绍，西王集团一直坚持绿色发展理念不动摇，当年西王特钢早在国家要求脱硫之前就花费3000多万元增加脱硫工序，并为脱硝保留出空间。西王脱硫设备上了不超过两年，国家就要求必须搞脱硫，紧跟着就是搞脱硝。前几年国家要求超低排放，西王集团根据国家标准稍作改造就达到了标准，并且要求企业排放要再低于国家标准一点。
　　目前，西王集团不仅在各产业内部形成了产品梯次开发、原料循环利用的模式，还通过水电气，促使特钢和玉米深加工这两个看似不相关的产业实现了大循环。西王集团成为第一批国家环境友好企业，再次走在前列。
　　决心——拿时间换空间，在全国蹚出一条处置大型民营企业债券违约的成功之路
　　西王食品2020年年报和2021年第一季度季报显示，不论是年报还是一季报，西王食品的营收、净利润均实现不同幅度增长，特别是2020年经营性现金流改善明显，现金流量净额同比增长达78%以上。根据AC·尼尔森调研数据显示，西王品牌认知度达60%，西王玉米油市场占有率超过30%，为行业内成长速度最快、最具成长性的品牌。
　　这份有温度的捷报，充分证明了西王系列食用油的健康品质和品牌竞争力，彰显了公司持续强劲的盈利能力。从逆境中走出来的西王集团在上升曲线上连续爬升离不开其在困难面前的坚守本色。
　　2019年10月24日，受宏观大环境和齐星集团资金断裂等因素影响，西王集团发生债券违约，引发百亿债务危机，接连遭遇股价暴跌、评级公司下调信用等级、部分银行抽贷断贷等重创，一时风声鹤唳。当年，全国发生违约的债券有178支，涉及金额达1424.08亿元，多是通过破产重整或清算的方式解决。
　　越是困难越是检验意志是否坚定的时候。“很多企业不想解决债务不负责任，破产重整或清算甩掉就行了，但西王没这么做，我们拿时间换空间，不让金融机构受到损失。”王勇说。
　　与此同时，省委、省政府坚决果断决策，科学高效处置，滨州、邹平两级市委市政府坚持市场化、法治化原则，各方共同努力，一场攻坚战紧张打响：稳定生产经营，确保信贷稳定，聘请专业机构……最终，西王集团决定采用司法和解的形式最大限度保护债权人和债务人权益。
　　2020年3月，西王集团债务风险成功化解，开启了企业“浴火重生”新征程，在全国蹚出了一条处置大型民营企业债券违约的成功之路。
　　红心——在全国开创极具特色的西王党建模式，将党建实实在在揉到生产生活中
　　35年来，西王走出的“党委领导、村企一体、以企管村、共同富裕”的特色发展道路在全国极具特色。在发展过程中，通过向上级申请，早期的西王集团党委改为西王村党委。西王村党委下设八个党总支，西王村民党员全部纳入西王社区党总支，此外还设集团公司、西王特钢、西王糖业、西王食品等党总支。西王村党委管理西王村的党员和西王集团1000多名党员，企业则专注发展。这一将党建实实在在融入生产生活当中的组织创新，让西王集团真正迸发出活力。
　　作为一家村办民营企业，西王集团自起步起，就把党的建设置于发展的核心位置，始终坚持以党的建设引领企业发展，以企业发展促进党的建设。十几年来，西王集团坚持把支部建在产业链上，做到产业链条延伸到哪里，组织建设就跟进到哪里。在西王集团，所有车间必须建支部，并坚持从党员中提拔干部，从干部中发展党员，保留着车间主任必须都是共产党员的传统。这样的深度融合，让党组织无论是在海外并购、项目建设的过程中，还是在科技创新、攻山夺隘的突击攻关中，抑或是在转型升级、疫情大考的重要关口，始终都是发展的主心骨，牢牢把握着企业的前进方向。
　　始终坚持党的建设引领企业发展，也让企业站得更高，看得更远。西王集团紧紧围绕国家战略谋划企业发展，提出了大力实施“做大粮油，做精特钢”两大战略、建设“国家粮油创新发展示范基地”“国家高端稀土特钢新材料保障基地”两大基地的战略规划。为实现“做大粮油”战略目标，满足市场对玉米油与日俱增的旺盛需求，2020年，公司董事会审议通过新建年产30万吨小包装玉米油项目，项目达产后，公司将达到年产60万吨的产能。
　　西王实行“村企一体”发展模式，发展工业经济的同时，不断释放企业发展红利，把企业的利润拿出来回馈村民和职工。在新农村建设方面，西王集团两次进行新村建设，目前村民和职工全都住进了新楼房和别墅，65岁以上老人全部免费入住高标准老年公寓。西王村的孩子从一出生就享受村集体福利待遇，上学后即领取学生补贴。西王村民从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管理，形成了贯穿一生的福利保障体系。
　　近日，王勇在全体村民大会上总结西王35年的发展经验，主要在于做到了四个坚持：一是坚持党的全面领导；二是坚持困难面前不动摇；三是坚持将西王发展建立在国家需求之上；四是坚持走共同富裕的道路。王勇说：“西王发展的目的不是为了让少数几个人把钱装到腰包里，西王发展一开始是让西王村的村民富起来，后来是让职工富起来，现在要通过西王的带动让西王这个区域富起来，这就是我们未来的路。”
　　信心——建设新时代乡村振兴的西王样板，“三年再造一个新西王”
　　2016年，西王食品收购加拿大Kerr80%股权，切入运动保健领域，此次“蛇吞象”的并购也成为2016年经典并购案例。此次收购，西王食品没有拿出流动资金，而是通过定向增发股票，同时利用品牌影响力在国外贷款完成。
　　数据显示，西王食品运动营养板块2020年实现营收23.48亿元，贡献了总营收的40.63%。目前，Kerr公司旗下多个品牌市场占有率排名前列，其中Muscletech（肌肉科技）已连续五年蝉联国内运动营养品类销量第一。这是西王食品在资本市场上迈出的坚定一步。
　　今年大年初一，市委书记佘春明到西王调研时提出，要“强化资本运营”。4月26日，西王集团与著名的中金公司签订合作协议。西王集团将用中金的实力叠加西王的活力,最大限度优化资源配置，真正提升企业竞争力。
　　王勇表示，下一步西王集团要转变原发展方式，实施“借力发展、借势发展、借助资本平台发展”的发展模式。“十四五”期间，要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，把握新发展格局，全面落实“做大粮油”“做精特钢”两大战略，加快推进“国家粮油创新发展示范基地”“国家高端稀土特钢新材料保障基地”两个基地建设，大力实施“1235”工程，大力运作供应链金融，大力搞活资本运营，努力提升包括大人事、大财务、数字化等在内的软实力建设，大力推进西王村建设，将产业发展与乡村振兴结合起来，建设新时代乡村振兴的西王样板，“三年再造一个新西王”。