作为第一次全国自然灾害综合风险普查122个试点县级行政单位之一，滨城区自2020年试点工作启动以来，积极探索创建“四个三”工作模式：高位推进，夯实“三个根基”；统筹协调，建立“三项机制”；凝聚合力，突出“三级联动”；严把质量，坚持“三线并进”，全力打造全国自然灾害综合风险普查“滨城样板”。
　　高位推进：夯实“三个根基”，确保各参与单位高要求、高标准、高质量完成普查试点任务
　　夯实思想认识根基。滨城区严格按照要求，克服普查范围广、时间跨度长、普查难度大等实际困难，以全面掌握辖区自然灾害风险隐患情况、提升抵御自然灾害综合防范能力为目标，将普查试点工作列入区委、区政府重点任务清单，制定推进矩阵图，明确工作任务、标明时间节点，倒排工期，挂图作战，真正做到思想认识到位、目标任务明确、工作落实精准。
　　夯实组织领导根基。高规格成立了普查领导小组，由区委常委、副区长为组长，18个区直部门分管领导为成员，普查领导小组下设办公室。全区13个乡镇（街道）、20个区直部门同步成立普查工作专班，由主要领导担任普查专班的负责人，上下联动，综合协调，提高了普查效率。
　　夯实人员队伍根基。汇聚区应急、自然资源、住建、交通等涉灾部门骨干力量参与普查，严格检查，步步把关，共同作战、同向发力，为普查顺利开展提供坚实保障。各部门普查人员主动对接专业团队，全程参与普查工作，协同执行相关普查任务。编制了一套符合滨城实际、操作性强的工作方案和实施方案，确保准确无误，优质高效。
　　统筹协调：建立“三项机制”，确保普查任务严要求、快节奏、高效率推进落实
　　为提高普查质量和效率，建立了日调度、周通报、月研判“三项机制”，做到既责任分工明确，又能数据共享共用，形成了“统一指挥协调、统一部署合力、统一工作纪律、统一问题反馈”的“四统一”工作模式。
　　建立日调度机制。普查工作每日一调度，主要采取集中调度、专题调度、电话调度等方式。日调度内容主要包括普查工作进展情况、工作中存在的问题及建议、下一步的工作计划等。
　　建立周通报机制。为督促各行业部门积极开展普查工作，区普查办负责对各行业部门普查进度进行汇总，于每周一以通报形式报送普查领导小组组长，同时下发各成员单位，目前已下发11期。
　　建立月研判机制。区委、区政府分管负责同志先后6次主持召开专题会议，深入基层一线调研指导，对普查试点工作进行研判调度、协调推进，并多次针对普查工作通报签批意见，要求各行业部门要严格按照时间节点开展普查工作，确保各项任务保质保量完成。
　　凝聚合力：突出“三级联动”，确保普查任务全覆盖、全方位、全领域
　　滨城区作为滨州市主城区，除了承担本级普查工作任务外，还要承担市级数据调查，单位性质复杂多样，工作协调难度大。为此，滨城区先行先试、积极创新，建立市、区、乡三级联动工作模式。
　　坚持纵向沟通，与市级部门积极配合。滨城区与相关市直单位调查范围有交叉，按照市普查办“在地统计”工作要求，滨城区派出专家团队，与市直有关部门对接，调查学校、医疗卫生机构、体育场馆、公共文化场所等公共服务设施数据33条、市直部门政府减灾资源（能力）数据22条。
　　坚持横向协调，与区级部门协同联动。为保证普查数据的有效性，采取“一张网”汇总和“点穴式”指导相结合方式，在第一轮集中汇总数据的基础上，对数据质量不完善的行业部门进行上门指导服务，及时解决普查工作中存在的难点问题。
　　坚持网格融合，压实乡镇（街道）普查责任。为了解决基层调查数据复杂分散的问题，滨城区普查办以“全科大网格”为基础，组织各乡镇（街道）网格员、灾害信息员、志愿者等人员开展集中培训、集中数据填报，实现了“不返工、零错误、高效率”，既节约了普查时间，又减少了基层工作人员任务量。（下转第二版）