经过近一年时间的全力推进、积极探索，沾化区“红色物业”在城市社区基层治理的生命力日益彰显，居民小区的物业管理、服务水平实现了跨越式提升。“红色物业”提升了小区居民看得见、摸得着的获得感、幸福感，居民对“红色物业”的认同感越来越强。
　　以富国街道清华园小区为例，建设单位的前期物业在小区维持了七、八年，一共五六个人，服务工作就是简单打扫卫生、代收水电费，小区管理粗放不到位。尤其是小区大门只有门洞，既没有门禁也没人值班，形同虚设，楼道内小广告贴了一层又一层，小商小贩随意进出，扯开嗓子叫卖严重影响居民作息，群众怨声载道。
　　今年年初，专业物业公司进驻该小区后，在街道物业管理办公室和小区党支部监督管理下，对小区开始进行专业化管理，提供周到服务。组建了20多人的专业物业队伍，大门增设了自动门禁，设立门岗24小时值班；对绿化苗木进行修剪管理，每天定时清扫保洁；在文体广场增设体育锻炼设施，进出醒目位置设立卫生城、文明城创建公益广告。现在的清华园小区长期保持着管理秩序井然有序，环境卫生时时处于干净整洁的状态。
　　该街道党工委书记韩振岚介绍，富国街道是沾化区的主城区，整个城区175个居民小区，富国街道占168个，一定意义上来说，该街道的城市居民小区管理水平代表着沾化区的城市基层管理水平。随着城市社区工作不断深入，各级党委、政府对基层治理的要求不断提高，社区居民对提高小区服务水平的呼声越来越高。
　　居民小区是基层基础，城市治理联通千家万户。如何实现党建创新引领居民小区治理创新，理顺好小区物业管理和物业服务是重点和关键。为切实提高城市基层治理水平、增加群众福祉，富国街道以问题为导向，坚持创新发展理念，以党建引领动员整合各方力量，168个小区实现了专业化物业服务全覆盖，社区治理体系逐步完善，群众获得感、幸福感、安全感大大提升。
　　支部建到小区，强化党建引领，为城市居民小区实施“红色物业”管理夯实基础
　　富国街道牢牢把握“红色物业”的基本内涵，通过把党支部建到小区，坚持以“党建引领”为主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效，实现基层党建工作与小区物业有机融合，把群众呼声与小区党建工作的着力点有机融合，把小区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的平台，把小区物业服务人员打造成党的工作队伍。在物业管理和服务两个方面彰显党的领导，把牢物业管理和服务的正确方向，着力解决好居民群众反映突出的物业问题。
　　富国街道坚持把“红色物业”建设作为城市基层党建工作的重要部分，融入城市社区建设总体思路，充分发挥街道党工委和社区党组织的引领作用。全面构建起“街道党工委--社区党委—居民小区党支部—楼宇党小组”四级社区党组织架构，在主城区44个全科大网格组建小区网格党支部127个，实现党组织全面领导。
　　结合网格化管理，该街道积极推进社区网格党支部、业主委员会、物业服务企业、党群服务队“四位一体”合署办公，党支部书记、业委会主任、网格员、党群服务队长“四职合一”，为物业精细化服务管理、“红色物业”建设奠定基础。
　　健全自治组织，全面深入治理，为城市居民小区实施“红色物业”服务创造环境
　　富国街道重塑工作机制，在街道建立小区治理联席会议制度，由街道党工委牵头，与小区治理密切相关的住建、环卫、民政、司法、城管等职能部门作为联席会成员，全面指导街道范围内的小区治理工作。在社区成立小区治理指导委员会，由社区党委牵头，街道班子成员、物管办人员、社区党委成员、小区治理专家组成，具体指导小区治理工作，重点把关小区业委会业主代表候选人、业委会委员候选人等人选。
　　着眼于提升城市社区居民小区群众自我管理能力，着重把握业主委员会筹备组建各个环节。街道社区党组织全程参与指导监督，168个住宅小区（含3个未竣工小区）中132个小区已组建成立业主委员会，对不具备成立业委会条件的，社区组织成立小区物业管理委员会32个、先锋管家1个，实现群众自我管理100%。同时，严格落实成员候选人联审把关制度，积极引导党员业主参选业委会委员，确保业主委员会成员中党员比例不低于60%，实现了业委会党员比例达85%以上。
　　社区党组织积极协调对接，对无物业服务的居民小区进行排查分析，推动业主选聘专业化物业服务企业；因居住户数少等特殊原因无专业化物业服务企业接管的小区，街道成立国有红色物业—滨州富润万家物业服务有限公司进行管理服务覆盖，目前76家专业化物业服务企业全部进驻168个小区，实现主城区住宅小区专业化物业服务全覆盖。
　　强化日常监管，整合各方力量，为城市居民小区做好“红色物业”建立长效机制
　　为引导辖区物业企业持续提供更加优质、更加贴心、更加满意的管理服务，富国街道强化党建引领，加强社区党组织对物业企业的监督，推进物业服务管理规范化、制度化建设。配强物业管理工作专班人员力量，负责专业化物业服务企业进驻、业主委员会成立与运行等各项具体工作。建立街道物业管理联席会议制度，街道党政主要负责同志定期召开会议，研究协调解决物业服务管理有关事项。8个城市社区居民委员会全部成立环境和物业管理委员会，不断探索完善工作运行机制，加强对业主委员会、物业服务企业的指导和监督，让“红色物业”干得好、留得住。
　　根据街道实际，制订《住宅小区物业服务企业服务质量监督考核评价实施方案》，对物业企业服务质量由业主代表、社会治理监督员等各方监督力量进行考核评议，明确标准，落实奖惩。
　　实行一小区一考核评价。考核评价的平均成绩作为物业服务企业年度综合考核评价成绩。按照边考核评价边整改的原则，在考核评价工作中发现未按备案服务等级标准实施物业服务的，街道物业办及时下发《责令整改通知单》，明确整改标准及时限。物业服务企业须按要求及时整改到位，整改情况在小区内进行公示。建立物业服务企业服务质量红黑榜名单制度，对日常考核评价成绩在90分（含90分）以上的物业服务企业登记为红榜名单，对考核评价成绩60分以下的物业服务企业登记为黑榜名单，并通过小区公开栏、电视台、网络新媒体等方式对外公布。