滨州日报//滨州网记者滨州网记者李伟伟通讯员朱月琳章洁章洁麻丽丽
　　重点项目重大工程是撬动经济发展的总开关，是牵动全局工作的“牛鼻子”，也是展示滨州经济实力的“头条号”。2020年，我市创新构建“指挥部+专班”“1+7+7+N”攻坚体系，形成了上下贯通、左右联动的重大项目推进和经济运行分析的强大合力，取得显著成效。全年430个重点投资项目共完成投资1367.53亿元，占年度计划132.39%，超过时序进度32.39个百分点。
　　大项目、好项目，拉动2020年我市固定资产投资增速一直领跑全省。2020年全市固定资产投资同比增长7.8%，高于全省平均水平4.2个百分点，列全省第2位。市重大项目指挥部重大投资项目办公室被市委、市政府表彰为第一批“干事创业好团队”。
　　科创研发、专业化园区建设、重大项目建设实现历史性突破
　　2020年以来，伴随着项目建设的加速推进，一批事关滨州长远发展的实体经济项目不断落地见效，成为高质量发展的重要支撑。2020年，我市重点项目重大工程无论是规模、层次，还是质量、效益都有显著提升。滨州以价值链为核心，重塑产业链、供应链的发展模式已经形成。一批重点民生项目加速补齐民生短板，完善了城市功能，提升了保障能力，老百姓的获得感、幸福感进一步增强。
　　科创研发实现历史性突破。去年以来，市委市政府把搭建科创平台、建设“双型”城市作为“头号工程”来抓，区域应用型科创高地加速崛起。渤海先研院、魏桥国科研究院、魏桥轻量化中试基地等项目，集聚高端科技资源，融合创新创业生态，填补了滨州公共研发服务平台的空白，成为产业发展的“新引擎”和“加速器”，“双型”城市建设全面起步。
　　专业化园区建设实现历史性突破。我市不断加大标准化厂房建设，不到两年时间，建成标准化厂房337万平方米，成为产业集聚发展的重要载体，彻底改变了“小散乱差”的园区布局，集约了要素资源，提升了城市品质，搭建了“双招双引”高端平台，加快向企业布局园区化、产业发展集群化、产品品牌高端化迈进。如滨州经济技术开发区轻工电子标准厂房、滨城区惠众智能制造产业园、惠民县绳网国际智慧物流产业园等项目，依托特色产业，打造专业化园区，不仅标准化厂房建设水平高，而且集科技研发、成果转化、金融服务、仓储物流等多种功能为一体，构建了全要素、全周期的产业生态，为产业高质量发展提供了硬核支撑。
　　重大项目建设实现历史性突破。去年以来，全市上下坚持“项目为王”，以“打桩论英雄”，投资强度之大、建设速度之快前所未有。渤海先研院建设历时仅300余天；滨州经济技术开发区轻工电子产业园不到半年时间全面建成，惠民辛店标准厂房200余天建成投用，邹平魏桥轻量化基地当年开工当年投产，都创造了“滨州速度”。项目建设不仅速度快而且投资大，京博溴化丁基橡胶及综合体项目总投资221亿元，滨华新材料碳三碳四项目总投资128亿元，魏桥国科研究院总投资85亿元。博兴内陆港多式联运运营中心运营，让企业通关时间由2天缩短至2小时。2020年12月30日，大高航空产业园短途运输实现首航，圆了滨州人多年的航空梦，为“富强滨州”建设插上腾飞的翅膀。
　　此外，重大基础设施项目也实现了历史性突破，2020年政府各类债券发行近300亿元，增幅居全省第1位；水利投资超过前20年的总和，目前三座黄河大桥同建。正是这些大项目、好项目，拉动了2020年我市固定资产投资增速一直领跑全省。
　　创新构建“指挥部+专班”攻坚体系，真正实现疏堵点、解难题、促落地
　　去年以来，面对疫情冲击和经济下行的“双重压力”，我市在全省创新构建了“指挥部+专班”“1+7+7+N”重大项目攻坚体系，对于提高工作效率、优化资源配置、破解项目难题、保障经济运行起到了重要作用。
　　我市充分发挥“指挥部+专班”“1+7+7+N”重大项目攻坚体系作用，立足项目推进的实际，建立并落实了“半月一调度、一月一通报、两月一过堂点评、半年一观摩、年终一述职”的重大项目推进机制，为省市县重点项目配备了237名驻企服务员，通过现场调度、摸清项目建设实底，过堂点评、压实项目推进责任，集中开工、推动项目落地落实，观摩评比、搭建比拼赶超舞台等措施，推动重点项目和重大工程快速落地、建设提速增效。2020年以来，共发布重点项目、重大工程通报11期，举办集中开工仪式2次，项目过堂点评会2次，举行现场观摩会2次，确保了各个项目和工程按计划稳步推进。
　　对重点项目、重大工程实行全方位、全过程、全天候保障，我市继续实行市级领导帮包工作责任制。按照“谁帮包、谁协调、谁推进”的原则，由市级领导帮包领导牵头，41个重点项目、重大工程逐一成立了工作专班，市级领导负责统筹协调、督促指导，专班牵头单位履行主导、主推责任，做好推进落实、指导督办，项目和项目所在地党委（党工委）、政府（管委会）履行主体责任，扎实做好政策扶持、协调服务等工作。
　　我市突出问题导向，把解决项目问题作为推进项目建设的重中之重，建立了问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号的全链条、闭环式项目问题解决机制，并对重点项目问题实行了蓝黄红“三色”督办制度，强化问题收集、研究会商、督办问效，解决的问题及时销号，未办结的问题持续跟踪督办，直至问题解决，真正实现了疏堵点、解难题、促落地。
　　“看项目就是看干部，看干部一定要看项目”，各级干部始终保持昂扬斗志和攻坚状态
　　“看项目就是看干部，看干部一定要看项目”，我市坚持把项目推进作为考察识别干部的“试金石”，在重大项目攻坚中检验干部素质能力。
　　渤海先进技术研究院、魏桥国科研究院、无棣县高端渔业装备项目、阳信瑞鑫集团省企业技术中心项目、惠民智能装备产业园项目、京博中聚新材料及配套项目、滨华新材料碳三碳四综合利用项目……，充分展现出全市上下凝神聚力抓项目、促发展的力度，展示出各县市区发展理念有了根本改变、发展质效实现了全面改观，展现出各级干部始终保持昂扬斗志和攻坚状态，坚持“以项目比贡献、以打桩论英雄”的进取精神，为“十四五”良好开局、现代化富强滨州建设奠定了基础。
　　重大项目招引和建设，需要一批有专业知识、专业思维、专业能力的干部，“三专”干部也代表了地方发展的环境。我市为了推动干部群众在状态、有效率，实行效能考评机制，以高素质干部队伍保障高质量发展。建立了“全过程跟踪问效、精准考核评价、结果刚性运用”的效能考评机制，通过运用即时奖惩、绩效奖励、干部即时使用等手段，注重发挥工作专班的主责推动作用，引导一线干部担当作为、攻坚克难。
　　有什么样的干部作风，就有什么样的发展局面。我市在推动重点项目重大工程建设中提出“一线工作法”,动员全市党员干部深入一线发现问题，研究问题，解决问题。市级帮包领导深入一线、先前指挥，每月至少至项目现场办公1次，召集有关部门及时会商研究项目问题；市委组织部实行了安排组工干部深入工作一线常态化联系项目、联系单位、联系干部的“一线三联”工作法，将重点项目、重大工程各个工作专班纳入了一线考察范围，动态掌握干部的现实表现写实性评价，激发了推动重点项目、重大工程落地的工作动力。
　　市委经济工作会议提出今年要重点实施“83”工程，八项重点工作中每项都按重大工程、重点项目、重要事项进行分解落实。市发改委主任王庆霞说,全市发改系统将提高攻坚突破能力，齐心协作、担当作为，全力推动项目尽快落地、尽快建成、尽快见效，为“十四五”开局起步、现代化富强滨州建设迈好第一步、见到新气象增添动力。2020年全市重大项目现场观摩暨高质量发展推进会议现场。渤海先进技术研究院。滨州欣悦康复医院。滨州经济技术开发区科技产业园轻工电子标准化厂房。（王健摄影）
　　魏桥轻量化基地内山东宏和轻量化科技有限公司生产车间。
　　2020年12月30日，大高航空产业园短途运输实现首航。
　　无棣鑫动能锂电年产5000吨磷酸铁及5000吨磷酸铁锂联产装置。2020年12月30日，建设中的滨州黄河大桥。