客商参观文化产业园。

滨州日报/滨州网记者裴庆力通讯员何林林
　　滨州经济技术开发区投资促进局作为全区经济发展的前沿阵地和对外开放的重要窗口，高度重视绩效考核工作，充分发挥绩效考核的激励作用，紧紧围绕各项考核指标开展工作，不断提升服务质量和效益，为实现全年工作目标奠定了坚实基础，并高质量完成了区党工委、管委会安排的工作任务，在全区起到了模范带头作用，为全区经济社会发展贡献了积极力量。
　　认真对待，强化绩效考核指标落实
　　加强学习，该局通过对事业单位绩效考核有关文件和本单位考核个性指标的学习，让全体党员干部充分认识到绩效考核在事业单位管理工作中发挥的巨大作用，特别是对广大员工的激励作用、对各项工作的推进作用。
　　完善制度，根据考核要求并结合工作实际，在征求全局干部职工意见的基础上，开发区投资促进局对考勤、学习、财务、车辆使用等各项工作制度进行了修订完善，提高了制度的可操作性和实用性，为各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
　　分解指标，为使绩效考核工作取得优异成绩，该局领导班子在年初即成立了绩效考核工作领导小组，制订工作方案，根据职责分工，层层分解考核指标，细分到科室，具体到人员，使人人有任务、事事有人担。把绩效考核各项指标纳入日常工作中，考核结果作为科室和个人评先树优的重要依据，让绩效考核真正发挥积极的促进作用。
　　及时总结，年度绩效考核完成后，该局考核领导小组及时总结经验、查找不足，通过分析工作中存在的问题,提出相应的对策和今后加强管理、提高工作效率的意见，为今后改进工作打下了基础。
　　注重实效，提升绩效考核激励作用
　　现场办公，创新服务。为顺利完成绩效考核指标任务，全局上下求真务实，真抓实干，通过现场调研、现场办公、查实情、办实事，不断加大工作力度，强力推动京东、华建、立峰远大等项目建设进度。建立项目推进督查协调制，成立项目督查协调组，由分管领导牵头，针对项目推进中遇到的问题和困难，及时研究对策措施，确保项目顺利推进。
　　全程跟踪，突破重点。为完成引进1—2个世界500强及国企项目的目标任务，该局采取从项目注册公司、外资并购到开工建设的全程跟踪“保姆式”服务，成功引进过亿元项目9个，其中世界500强企业1个——京东集团。招商引资到位资金24.4亿元，完成年度招商任务的101.67%；全区共新签约、新立项市外招商引资项目10个，计划投资总额105.46亿元。其中，过亿元项目9个，过10亿元项目2个；京津冀新签约、新立项项目5个，计划投资总额87.33亿元。
　　深入指导，延伸服务。为提升全区外向型经济水平，该局扎实开展“到企业”大走访活动，点对点深入走访了解，切实帮助企业解决在项目申报、项目选址、申报扶持资金等方面遇到的问题和困难，投资6.2亿元的立峰远大装配式建筑等项目相继落户，总投资100亿元的华建项目一期完成投资20亿元，实现了当年建设、当年投产。全区新增进出口企业16家，实现进出口总额21.68亿元，完成全年任务的122.48%，较2016年同比增长11.01%；其中，出口额12.08亿元，同比增长5.61%，进口额9.59亿元，同比增长18.65%。全年实际到账外资36700万元，完成全年任务的101.9%。
　　改革创新，战略规划。按照区党工委、管委会安排，创新思路，强化措施，成功申报成为全省第二批体制机制改革创新试点国家级开发区，全面启动体制机制改革创新试点工作。完成全区战略规划编制，对全区产业发展和招商引资进行顶层设计，对今后产业发展和招商引资工作具有战略性指导意义。
　　2018年，开发区投资促进局将以体制机制改革创新、国家级开发区年度考核、招商引资等为抓手，按照克服缺点，突破难点，干出亮点的工作思路，团结上下，联合各方，开创新局面，创造新业绩。