秋收冬藏，初冬时节的乡村，农家院落内外的“金黄”昭示着一年的好收成。然而此时，走进邹平市九户镇道民村润道种植专业合作社社员们家中，却不见了往年晾晒玉米的场景。
　　“合作社种植的240亩玉米早在10月份就做了玉米青储，一次性出售给养牛大户，省时省力不减收。”村支书张动笑着向记者介绍，这要多亏徐书记引导、支持村里探索开展的“党支部+农户+供销社”模式，实现了村民稳定增收，村集体经济发展壮大。
　　张动所说的徐书记是市派“第一书记”徐成刚。去年7月，徐成刚牢记组织重托，从滨州市供销社来到道民村。工作“阵地”变了，但认真、踏实的作风未变。他迅速融入、全身心投入到道民村发展之中，积极协助村里加强组织建设、壮大村集体经济，使村容村貌焕然一新。
　　选出坚强有力村“两委”班子，补齐村内组织建设短板
　　今年初，道民村原村支书因身体原因提出辞职。作为“第一书记”的徐成刚在积极投身新冠肺炎疫情防控工作的同时，广泛征求村“两委”、党员群众意见寻找新的“带头人”。
　　这时，退伍军人出身的村“两委”成员张动进入其视野。在反复斟酌、征求意见基础上，经推荐、组织考察等系列程序，4月底，年富力强的张动正式出任村党支部书记。
　　张动一上任，就显现出很强的工作能力和魄力。“很多工作时间紧、任务重，我就逐门逐户一遍遍做工作，苦口婆心分析、劝导村民处理好个人暂时利益与全村整体利益的关系，确保了各项工作顺利开展。”张动表示。
　　今年10月，道民村顺利完成村支书、村委主任“一肩挑”，进一步增强了村“两委”战斗力、凝聚力，村民空前团结。
　　驻村伊始，道民村简陋不堪的原村“两委”办公室让徐成刚动容。经其积极汇报、协调，在邹平市委组织部、九户镇镇委镇政府以及滨州市供销社大力支持、帮助下，当年10月底新办公室动工。今年3月，投资20余万元的村“两委”新办公室顺利建成启用，并实现“三会一课”、民主评议党员等规章制度，以及新时代文明实践等内容一应上墙。
　　基层党组织作为贯彻落实党中央、省市委决策部署的“最后一公里”，补齐各种短板，提升战斗堡垒作用尤为重要。去年以来，徐成刚积极引导村“两委”、党员群众实现各项学习教育常态化；完善制度，加强流动党员管理；先后4次组织村“两委”成员、党员代表、入党积极分子到党员教育基地参观学习，接受再教育。
　　“党支部+供销社+农户”实现三方共赢，壮大村集体经济
　　有人办事，还得有钱办事。作为粮食种植传统村，道民村村集体收入几近为零，没有村集体积累的窘境让徐成刚寝食难安。
　　遇到难题找组织。徐成刚向派驻单位滨州市供销社发出“求助”，并得到单位主要领导高度重视。经座谈协商，邹平市供销社主动提出通过成立种植专业合作社形式，帮助道民村增加集体收入。
　　2019年10月，经村“两委”、村民代表广泛讨论，道民村以“党支部+供销社+农户”形式注册成立邹平市润道粮食种植专业合作社。具体运作方式为，由邹平市供销社全面运营、道民村党支部辅助管理，按照“8721”模式运营，即，对参股农户先付费再施种，每亩800元一次性先行付费，从而保证农户收益，年终纯利润供销社占7成，村集体占2成，党支部委托一到两位管理者，拿出1成作为酬劳。
　　风调雨顺，加之邹平市供销社和村“两委”的高效管理，今年夏收，润道粮食种植专业合作社200多亩小麦亩产最高达到650公斤，平均亩产1100多斤。远近闻名的“碱场道磨子（道民村之前叫道磨子村，土地盐碱化较重）”创出了少有的高产。
　　“供销社多年来积极服务‘三农’，积累了丰富种植经验，像机械化播种和浇地、无人机病虫害飞防等耕种收各环节全部实现机械化。”徐成刚介绍，今年夏收，240亩小麦仅一天就收割完毕，同时入仓。秋季玉米则鉴于晾晒场地受限，做了玉米青储。
　　规模化、科学化种植降低了种植、管理成本，提升了产出效益，经测算，经过一年的经营，抛去各种成本后合作社纯利润达10万元。按照约定的分成比例，道民村村集体仅此一项可增收2万元。
　　徐成刚还积极引导村“两委”盘活路边沟坎、房前屋后、边边角角等闲置土地，探讨集体利用或承包经营方式，培植成为村集体收入新的增长点。
　　党支部领办合作社积极提质扩面；引导种地大户科学种植，发展订单农业；建设文化健身广场，组织文体活动，宣传孝文化、红色文化，组织“我的道民梦”征文活动；夯实脱贫攻坚，建立困难群众联系制度，经常性走访送温暖，扶贫、扶志、扶智相结合……如今的道民村正朝着产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的方向阔步前进。